erp應(yīng)用之優(yōu)秀解決方案-展示頁
2025-05-14 23:05本頁面
【正文】 問題一直在困惑著恰?br 我們建議這類企業(yè)的信息化工作主管領(lǐng)導(dǎo)和信息中心負責(zé)人（CIO）仔細讀完本文，了解本方案的核心理念和實施方法，相信你會理清解決系統(tǒng)集成問題的思路。他們看到或聽到許多企業(yè)實施ERP不成功的案例，擔(dān)心本企業(yè)重蹈覆轍。計算機應(yīng)用已有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，但多年來分散開發(fā)或引進的信息系統(tǒng)，形成了許多信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，系統(tǒng)集成難題一直無法解決。由此可見，IRP是ERP實施成功的保證，IRP能為企業(yè)和ERP開發(fā)商架起溝通與共贏的橋梁。IRP與ERP的關(guān)系如圖1所示。有了IRP方案和信息標(biāo)準(zhǔn)，就可以用來衡量已有應(yīng)用系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的差距，找到改進提升的具體目標(biāo)；也可以用來衡量外來軟件系統(tǒng)的功能、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面是否符合企業(yè)的要求，完全符合要求就可以買進來用，不符合要求的部分可以讓開發(fā)商修改或定制；也可以組織新開發(fā)，遵循方案標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)出來的信息系統(tǒng)，決不會再是新?quot。許多軟件商只講ERP軟件有什么功能，不講有什么數(shù)據(jù)；許多管理咨詢報告講完業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）,就讓你去實施某種ERP軟件，這是有很大風(fēng)險的。這種軟件理念的形成發(fā)展過程，是從物料需求計劃（MRP）到制造資源計劃（MRPⅡ），再到企業(yè)的人、財、物等多種資源的整合優(yōu)化。而企業(yè)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，必須以全面、正規(guī)的信息資源規(guī)劃（IRP）為基礎(chǔ)工程和先導(dǎo)工程。企業(yè)資源的優(yōu)化配置是通過信息資源的開發(fā)和有效利用來實現(xiàn)的。IRP與ERP的關(guān)系 開發(fā)利用信息資源，既是企業(yè)信息化的出發(fā)點，又是企業(yè)信息化的歸宿。例如，遼寧電力有限公司實施本方案開展信息資源網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，建立了適合生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，形成了統(tǒng)一的信息分類編碼體系，建立了省電力公司基層電廠/供電公司兩級信息資源管理五項基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，形成了含有管理層次、信息加工深度和邏輯子系統(tǒng)的遼寧電力總體信息模型，有力地推動和加快了遼寧電力有限公司的信息化進程（參見全國企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審?quot。 本方案為解決當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中信息孤島叢生、信息流不暢通、信息不能共享的瓶頸問題，強調(diào)首先搞好信息資源規(guī)劃（Information Resource Planning,簡稱IRP），建立全企業(yè)的信息資源管理（Information Resource Management,簡稱IRM）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，通過需求分析建立集成化信息系統(tǒng)的功能模型、數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型，然后再實施通信計算機網(wǎng)絡(luò)工程、數(shù)據(jù)庫工程和應(yīng)用軟件工程。ERP應(yīng)用優(yōu)秀解決方案整體解決方案簡述 2000年2月25日在企業(yè)信息化推進暨國家重點企業(yè)、試點集團企業(yè)信息化培訓(xùn)大會（天津）上，我們提出了基于信息資源規(guī)劃的企業(yè)信息化工程整體解決方案。兩年多來，通過該解決方案在遼寧電力有限公司、山東海化集團和安徽省巢湖供電局等企業(yè)信息化工程實踐的驗證，又作了進一步的總結(jié)提升。實施本方案可以使企業(yè)高質(zhì)量、高效率地建立高水平的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展。信息化讓供電更暢通，《企業(yè)信息化優(yōu)秀案例選》第7477頁，經(jīng)濟科學(xué)出版社2001年12月版）。企業(yè)管理信息化的實質(zhì)，是利用現(xiàn)代管理科學(xué)和信息技術(shù)建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)管理活動各個環(huán)節(jié)通過信息的快捷流通和有效服務(wù)，實現(xiàn)資金流、物流和工作流的整合，達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭能力的過程。在現(xiàn)代企業(yè)中，沒有反應(yīng)快捷的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，就不可能及時有效地優(yōu)化配置企業(yè)資源，降低生產(chǎn)或服務(wù)的成本，提高質(zhì)量，應(yīng)對激烈的市場競爭。企業(yè)資源計劃（ERP）是管理信息系統(tǒng)的一種軟件產(chǎn)品。人們?nèi)菀卓吹降氖擒浖芾砉δ艿臄U展，不容易看到的是信息資源的整合發(fā)展過程：MRP需要建立生產(chǎn)計劃與原材料供應(yīng)主題數(shù)據(jù)庫，MRPⅡ進而需要建立設(shè)備、員工等主題數(shù)據(jù)庫，直到ERP需要建立市場、價格、成本等主題數(shù)據(jù)庫。我們總結(jié)分析企業(yè)實施ERP成功率低的原因，發(fā)現(xiàn)在管理咨詢與引進ERP軟件之間存在著一個很大的空白地帶怎樣將新的業(yè)務(wù)流程落實到信息技術(shù)的實現(xiàn)上？企業(yè)要獲得信息化建設(shè)的主動權(quán)，首先要分析梳理自己的業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上構(gòu)思新業(yè)務(wù)流程所需要的信息系統(tǒng)框架，建立企業(yè)的信息標(biāo)準(zhǔn)，這就是信息資源規(guī)劃（IRP）工作。信息孤島，而是信息大陸的一塊。其中包括SCM(供應(yīng)鏈管理)和CRM(客戶關(guān)系管理)在內(nèi)的種種應(yīng)用軟件，只有架構(gòu)在信息資源規(guī)劃方案/信息標(biāo)準(zhǔn)之上，才
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