【正文】 術人員參加，向施工班組進行全面的技術、安全交底?！∮身椖坎抠|量技術組負責，對本工程進行詳細的現(xiàn)場調查。公司職能部門對項目部有業(yè)務指導、監(jiān)督檢查和管理考核的責任。協(xié)調好與監(jiān)理代表和業(yè)主代表的關系；并為其在生活和工作等方面提供便利的條件?！№椖坎康膶I(yè)職能部門，在本項目工程實施期間，履行各自專業(yè)的職責，落實職責范圍內的具體事宜，協(xié)助項目經(jīng)理和技術負責人全面完成本項目工程的各項目標?！〖夹g負責人在項目經(jīng)理的領導下，負責工程施工的質量、技術及安全管理工作；確保工程質量符合投產(chǎn)達標標準的規(guī)定，以及滿足施工合同及業(yè)主的要求?！　№椖拷?jīng)理在負責工程施工的同時，還應對本標段工程施工的環(huán)境保護及文明施工工作，職業(yè)安全、后勤保障等工作進行管理。項目經(jīng)理有權控制和使用本項目部的成員，并實施有效地組織、管理，為實現(xiàn)項目目標協(xié)同工作。確保業(yè)主的合理要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標全面完成?！№椖拷?jīng)理部下設質量組、技術組、安全組、經(jīng)營組、物資供應組五個專業(yè)職能部門。”的質量方針，保證按期完成本工程。為確保本工程按照工程項目管理的科學規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調控制，保障本工程的工期、安全、質量和成本得到有效的控制，首先公司本著投入我公司業(yè)務骨干擔任項目管理人員；同時，公司在施工設備、機具、車輛、材料供應和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能部門對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項目法人、建設單位、監(jiān)理工程師的指示精神，嚴格執(zhí)行公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務，確保工程順利進行。三、施工管理組織機構我公司擬組建本工程的項目經(jīng)理部，由越二寅同志擔任項目經(jīng)理、毛根生擔任項目技術負責人，并計劃從公司擇優(yōu)選擇技術力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、作風頑強的施工隊伍進行施工。作風遵紀守法，行為文明，作風嚴謹。施工嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）》的規(guī)定和要求，進行安全文明施工管理，規(guī)范施工。成本目標經(jīng)濟效益管理出效益，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。均衡施工合理組織勞動力，流水作業(yè)，均衡施工，防止窩工、搶進度。安全管理確保工程建設文明施工，落實環(huán)保方案，并采取積極有效的安全措施，確保不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生負主要責任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤3‰，不發(fā)生因工程建設而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；安全目標開竣工時間作業(yè)里程碑確保工程的開竣工時間和工程的里程碑進度計劃的按時完成。顧客滿意度顧客滿意度為100%；以精益求精的技術，為顧客提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務。質量事故杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。 總體要求分類目標子項目 標 值總目標安全、優(yōu)質、高效，達標投產(chǎn)工程。 文明施工管理全面深入、有針對性地進行本工程安全文明施工與環(huán)境保護二次策劃，以人為本，有布置、有落實，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極開展“創(chuàng)星級施工隊活動”，譜寫文明工程新篇章。合同管理合同關系到我公司的信譽和對業(yè)主的承諾，全體施工人員必須建立“以顧客為關注焦點”的服務意識，嚴格按合同辦事，并在施工過程中落到實處。質量控制根據(jù)工程內容，本工程主要有基礎工程、桿塔組立工程及導線架設三個分部工程。目標管理按施工階段對質量、安全、進度、文明施工、成本等目標定期進行檢查、評價，并建立獎懲機制，將目標責任與經(jīng)濟責任相結合。 工程設計依據(jù)及主要內容，業(yè)主要求及提供的相關資料。做好現(xiàn)場環(huán)境保護工作，防止水污染、大氣污染、噪聲污染。施工現(xiàn)場平面布置要在規(guī)定的施工用地范圍內，材料設備及機具堆放整齊，保持場地衛(wèi)生。 附件：蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目（蘭州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目）工程施工組織設計施工單位 ： 年 月 日批 準： 年 月 日審 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日編 寫： 年 月 日 年 月 日 目　　　　　錄一、編制依據(jù)： 1二、工程建設管理及工程概況 1　工程概況： 1 工程建設管理： 1 編制施工組織設計綱要的指導思想 1　工程承包范圍及計劃工期 1 工程設計依據(jù)及主要內容 1 工程環(huán)境條件 2 項目管理特點及總體要求 3三、施工管理組織機構 5　施工管理組織機構 5　項目部機構分工及關系 6　工程施工主要技術資料 8　施工場地準備 8　材料、機械設備和工器具配置需求 8　材料的保管和運輸 8　勞動力需求計劃表 8四、工期進度計劃及施工措施 9　工程施工進度形象圖(見附件) 9　主要工序進度保證措施 9五、施工方案 9 施工準備 9 施工技術方案 10 技術交底和技術培訓 13 材料供應 13 施工現(xiàn)場的準備 13 施工總體工序安排 15 主要工序和特殊工序的施工方法 15 工程成本的控制措施 15 影響施工的主要環(huán)節(jié) 16六、施工綜合進度及保證措施 16七、質量管理組織機構及質量技術保證措施 17 質量目標 17 質量管理組織機構及主要職責 17 質量管理措施 18八、工程質量目標、質量保證體系及技術組織措施 19　工程質量目標、質量管理組織機構及主要職責 19　保證工程質量內控標準及實施辦法 20　質量控制技術措施 21九、安全及職業(yè)健康 21　安全及職業(yè)健康管理組織機構 21　本工程安全及職業(yè)健康目標 22　安全及職業(yè)健康管理人員的主要職責 22　安全及職業(yè)健康的組織技術措施 23　安全及職業(yè)健康采取的相應措施和要求 24　重要施工方案和特殊施工工序的安全控制過程 24十、環(huán)境保護 24　環(huán)境保護目標 24　環(huán)境保護管理組織機構網(wǎng)絡圖 24　環(huán)境保護施工的職責 25　環(huán)境保護要求及措施 25　施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理方法及措施 26十一、文明施工 26　文明施工目標 26　文明施工管理組織機構網(wǎng)絡圖 26　文明施工的職責 27　文明施工管理方法及措施 27十二、計劃、統(tǒng)計和信息管理 28　計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 28　信息管理的目標 28　信息管理的措施 28附件1：擬投入的主要施工機械設備表 29附件2：本項目管理機構配備情況表 29附件3：勞動力計劃表 30 一、編制依據(jù)：　　★我公司積極響應招標文件要求，根據(jù)以下文件資料編制本工程項目施工組織設計　　★根據(jù)招標現(xiàn)場勘察及公司對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的初步調查　 ★《蘭州市城市發(fā)展投資有限公司蘭州市黃河干流（雁兒灣）段防洪工程電力線路遷改EPC項目州焦家灣糧庫西出口道路新建工程電力線路遷改EPC項目施工圖紙 》★《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—2011★《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—2011★《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026—93★《電力建設安全工作規(guī)程》★《建設工程施工安全技術操作規(guī)程》二、工程建設管理及工程概況　工程概況： ，電源引入、送審驗收、供電交付使用等。 編制施工組織設計綱要的指導思想本施工組織設計綱要遵循建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的要求，本著優(yōu)質、經(jīng)濟的原則，針對工程的結構特點及現(xiàn)場施工條件，材料來源及地質氣候等編制最佳施工方案，在確保工程質量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，加強安全生產(chǎn)，文明施工。加強現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做好現(xiàn)場內物質保管，嚴防發(fā)生火災及被盜事件?！」こ坛邪秶坝媱澒て?。 規(guī)范依據(jù)依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范標準主要有：《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—2011《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50245—2011《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—2011《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168—2011《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026—93《電力建設安全工作規(guī)程》《建設工程施工安全技術操作規(guī)程》 工程環(huán)境條件序號項 目內容/參數(shù)1安裝地點甘肅省白銀市會寧縣2海拔高程(m)2025米3最低環(huán)境溫度(℃)154最高環(huán)境溫度(℃)385年平均氣溫(℃)6最大日溫差量32K 7地震烈度8度8污穢等級（戶內）II級 項目管理特點及總體要求分 項特 點管理體系嚴格實施項目經(jīng)理管理制，并按我公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系文件進行管理，積極配合項目法人、監(jiān)理單位“大監(jiān)理、小業(yè)主”模式進行“五制”項目管理，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務。主要實施內容進度控制本工程堅持以“工程進度服從質量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，嚴格按施工計劃網(wǎng)絡圖要求進行進度控制，對于施工過程中偏離計劃進度的，及時找出原因，采取相應措施，并做出滾動計劃修改；在進度管理上重點突出“均衡施工、連續(xù)施工”，采取確保開工和竣工時間的方法，積極取得業(yè)主的協(xié)調配合，合理組織勞動力，嚴格按照施工計劃里程碑來進行進度控制。費用控制嚴格按施工計劃投入勞動力和施工機械進行施工，避免二次進場，建設場地清理準備工作由專人負責，積極與當?shù)卣腿罕娐?lián)系，并取得其大力支持和協(xié)助。安全管理齊抓共管、全員共建，堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持定期開展“安全四查”、定期開展安全學習活動，保證安全措施到位、獎懲到位。信息管理運用計算機信息管理系統(tǒng)，加強信息的收集和