qc七大手法ppt課件(2)-展示頁
2025-05-14 18:21本頁面
【正文】 系明朗化 2 從 混淆不 清 的現(xiàn)象中找出 問題點 由 川喜田二郎 博士 (Kawakita Jirou)于 1953年所提出 K J 法 三、新 QC七大手法具體講解及相關案列 親和圖 親和圖適合解決那些需要時間、慢慢解決、不容易解決而非 解決不可的問題， 不適用于簡單的、需要迅速解決的問題 。 ? 過程決策程序圖（ PDPC圖）： 如何做一個完整的計劃 ? 矩陣圖： 找出眾因素之間關系和相關程度的大小。新 QC七大手法 制作單位：品管中心 培訓時間： 2022年 10月 20日 工欲善其事 _必先利其器 培訓的目的 ? 了解新 QC七大手法的內(nèi)容； ? 能運用在日常工作中； 培訓對象：工程、技術人員等 課程介紹 一、新 QC七大手法是指哪些工具 二、新 QC七大手法的運用場合 三、新 QC七大手法具體講解及相關案列 一 新 QC七大手法是指哪些工具 品管新七大手法是指：親和圖（也稱 KJ法）、關聯(lián)圖、樹圖、過程決策程序圖（ PDPC法）、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法、箭條圖七種。 ? 親和圖 ：將資料或信息分類歸納，理順關系 ? 關聯(lián)圖 ：把與現(xiàn)象和問題有關系的各種因素串聯(lián)起來 ? 樹（系統(tǒng)）圖： 將要實現(xiàn)的目的展開尋找最恰當?shù)姆椒ā? ? 矩陣數(shù)據(jù)解析法： 對多個變動且復雜的因素進行解析 ? 箭條（網(wǎng)絡）圖 ：對事件做好進程及計劃管理 二、新 QC七大手法的運用場合 品管新七大工具可以用來解決在 數(shù)值資料取出前 的 問題 整理，如 從 零 亂問題 中理出 問題 核心及找出解決的方法，而等到 數(shù) 值資 料取出 后 的分析 較為 定量的 問題 可用品管七大工具來解決 。 4圖 示 問 題 子議題 想法卡片 想法卡片 想法卡片 子議題 想法卡片 想法卡片 想法卡片 子議題 想法卡片 想法卡片 想法卡片 P295..FIGURE1022 三、新 QC七大手法具體講解及相關案列 親和圖 。 (一張卡片只寫一個想法，并用少數(shù)的字句清楚表達想法 ) 10分鐘內(nèi)寫完。 ， 讓 所有參與者都能看到并移動所有卡片。 ，可將卡片移至你認 為對的地方。 ，并提供所有參與者一份副本以使用。 （ 3）歸納思想 （ 4）貫徹方針： 向下級貫徹管理人員的想法時靠強迫命令不會取得好結果。它是解決關系復雜、 因素之間又相互關聯(lián)的原因與結果或目的的與手段等的 單一或多個技術?！皢栴}”宜簡潔的“主語 +謂語”，一般用□ 圈起。 操作步 驟 、邊繪制、反復修改關聯(lián)圖 。 其識別標志是：箭頭只出不進。 三、新 QC七大手法具體講解及相關案列 關聯(lián)圖 中央集中型 單側(cè)匯集 型 三、新 QC七大手法具體講解及相關案列 關聯(lián)圖 1 范例 : 假如你是一個老 板 發(fā)現(xiàn)工廠失敗成本過高 ， 請利用關聯(lián)圖找出影響要因 失敗成本 回收數(shù)量 重工數(shù)量 未重工成本 回收成本 總重工成本 單位重工成本 缺陷單位 三、新 QC七大手法具體講解及相關案列 關聯(lián)圖 關聯(lián)圖的用途： （ 1）制訂全面質(zhì)量管理計劃 （ 2）制訂質(zhì)量方針 （ 3）制訂改進措施 （ 4）制訂質(zhì)量管理小組活動規(guī)劃與目標展開 三、新 QC七大手法具體講解及相關案列 關聯(lián)圖
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1