qc七大手法ppt課件(2)-展示頁(yè)
2025-05-14 18:21本頁(yè)面
【正文】 系明朗化 2 從 混淆不 清 的現(xiàn)象中找出 問(wèn)題點(diǎn) 由 川喜田二郎 博士 (Kawakita Jirou)于 1953年所提出 K J 法 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 親和圖 親和圖適合解決那些需要時(shí)間、慢慢解決、不容易解決而非 解決不可的問(wèn)題， 不適用于簡(jiǎn)單的、需要迅速解決的問(wèn)題 。 ? 過(guò)程決策程序圖（ PDPC圖）： 如何做一個(gè)完整的計(jì)劃 ? 矩陣圖： 找出眾因素之間關(guān)系和相關(guān)程度的大小。新 QC七大手法 制作單位：品管中心 培訓(xùn)時(shí)間： 2022年 10月 20日 工欲善其事 _必先利其器 培訓(xùn)的目的 ? 了解新 QC七大手法的內(nèi)容； ? 能運(yùn)用在日常工作中； 培訓(xùn)對(duì)象：工程、技術(shù)人員等 課程介紹 一、新 QC七大手法是指哪些工具 二、新 QC七大手法的運(yùn)用場(chǎng)合 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 一 新 QC七大手法是指哪些工具 品管新七大手法是指：親和圖（也稱 KJ法）、關(guān)聯(lián)圖、樹圖、過(guò)程決策程序圖（ PDPC法）、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法、箭條圖七種。 ? 親和圖 ：將資料或信息分類歸納，理順關(guān)系 ? 關(guān)聯(lián)圖 ：把與現(xiàn)象和問(wèn)題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來(lái) ? 樹（系統(tǒng)）圖： 將要實(shí)現(xiàn)的目的展開尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒ā? ? 矩陣數(shù)據(jù)解析法： 對(duì)多個(gè)變動(dòng)且復(fù)雜的因素進(jìn)行解析 ? 箭條（網(wǎng)絡(luò)）圖 ：對(duì)事件做好進(jìn)程及計(jì)劃管理 二、新 QC七大手法的運(yùn)用場(chǎng)合 品管新七大工具可以用來(lái)解決在 數(shù)值資料取出前 的 問(wèn)題 整理，如 從 零 亂問(wèn)題 中理出 問(wèn)題 核心及找出解決的方法，而等到 數(shù) 值資 料取出 后 的分析 較為 定量的 問(wèn)題 可用品管七大工具來(lái)解決 。 4圖 示 問(wèn) 題 子議題 想法卡片 想法卡片 想法卡片 子議題 想法卡片 想法卡片 想法卡片 子議題 想法卡片 想法卡片 想法卡片 P295..FIGURE1022 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 親和圖 。 (一張卡片只寫一個(gè)想法，并用少數(shù)的字句清楚表達(dá)想法 ) 10分鐘內(nèi)寫完。 ， 讓 所有參與者都能看到并移動(dòng)所有卡片。 ，可將卡片移至你認(rèn) 為對(duì)的地方。 ，并提供所有參與者一份副本以使用。 （ 3）歸納思想 （ 4）貫徹方針： 向下級(jí)貫徹管理人員的想法時(shí)靠強(qiáng)迫命令不會(huì)取得好結(jié)果。它是解決關(guān)系復(fù)雜、 因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與結(jié)果或目的的與手段等的 單一或多個(gè)技術(shù)?！皢?wèn)題”宜簡(jiǎn)潔的“主語(yǔ) +謂語(yǔ)”，一般用□ 圈起。 操作步 驟 、邊繪制、反復(fù)修改關(guān)聯(lián)圖 。 其識(shí)別標(biāo)志是：箭頭只出不進(jìn)。 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 關(guān)聯(lián)圖 中央集中型 單側(cè)匯集 型 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 關(guān)聯(lián)圖 1 范例 : 假如你是一個(gè)老 板 發(fā)現(xiàn)工廠失敗成本過(guò)高 ， 請(qǐng)利用關(guān)聯(lián)圖找出影響要因 失敗成本 回收數(shù)量 重工數(shù)量 未重工成本 回收成本 總重工成本 單位重工成本 缺陷單位 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 關(guān)聯(lián)圖 關(guān)聯(lián)圖的用途： （ 1）制訂全面質(zhì)量管理計(jì)劃 （ 2）制訂質(zhì)量方針 （ 3）制訂改進(jìn)措施 （ 4）制訂質(zhì)量管理小組活動(dòng)規(guī)劃與目標(biāo)展開 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 關(guān)聯(lián)圖
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