萬戶oa啟動會ppt課件-展示頁
2025-05-14 18:04本頁面
【正文】 檔和資料管理要求，每周五上午每個項目組成員將各自整理的本周新增的資料內(nèi)容，交項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總，項目應(yīng)用推廣培訓(xùn)跟蹤落實。 萬戶 ezOffice有限公司 姓名 項目組職務(wù) 公司職務(wù) 萬戶公司 姓名 項目組職務(wù) 公司職務(wù) 職責(zé)說明： ? 整體安排項目計劃并協(xié)調(diào)項目資源，進(jìn)行任務(wù)分工，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)組的授權(quán)，負(fù)責(zé)項目的日常管理活動，定期審核項目階段性和總體交付成果，簽署階段性完工報告； ? 總體負(fù)責(zé)項目解決方案的設(shè)計實現(xiàn)和驗證，負(fù)責(zé)項目組成員的日常管理和工作安排，以及對項目組成員在項目工作中表現(xiàn)的考核； ? 負(fù)責(zé)各個里程碑節(jié)點的匯報總結(jié)，組織每周的周例會，以及其它重要的研討會、匯報會，領(lǐng)導(dǎo)項目組全體成員確保項目交付質(zhì)量，匯總公司流程優(yōu)化建議。各項目小組結(jié)構(gòu)成員職責(zé)介紹如下： 三、項目成員組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) ezOffice項目組結(jié)構(gòu) 萬戶 ezOffice有限公司 姓名 項目組職務(wù) 公司職務(wù) 萬戶公司 姓名 項目組職務(wù) 公司職務(wù) 職責(zé)說明： ?表明雙方企業(yè)高層對項目的持續(xù)支持把握項目的總體方向和重點，批準(zhǔn)項目階段性和總體交付成果； ?對項目的總體進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對項目需要的各類資源調(diào)用給予充分支持，保證項目推進(jìn)具備良好的外部環(huán)境； ?授權(quán)雙方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的日常運(yùn)作管理，并負(fù)責(zé)對雙方項目經(jīng)理的工作考核； ?按時參加項目安排的階段性研討會、匯報會。主要實施范圍公司各個職能管理部門為企業(yè)實現(xiàn)“資源共享”，“知識共享”、“信息發(fā)布查詢”、“行政辦公審批流程”、“文件檔案管理”等基本網(wǎng)絡(luò)電子化辦公要求和目標(biāo)。 ?解決異地辦公存在的問題； ?實現(xiàn)任務(wù)的審批、分發(fā)和監(jiān)控等管理功能； ?實現(xiàn)知識信息集中管理； ?使我們的員工從以往的傳統(tǒng)辦公環(huán)境中解脫出來，快樂辦公、享受網(wǎng)絡(luò)化辦公工作樂趣。萬戶 ezOffice協(xié)同辦公系統(tǒng)項目啟動會 會議內(nèi)容 第一章、項目總體規(guī)劃及實施階段步驟 1 第二章、項目實施方案 2 第三章、 EZOFFICE協(xié)同辦公系統(tǒng)功能介紹 3 第四章、項目實施方法心得分享 4 第五章、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言 5 第一章、實施階段步驟 項目實施階段步驟 第二章、項目實施方案 總體目標(biāo)意義原則： 為實現(xiàn)一個集內(nèi)部溝通交流、信息發(fā)布、行政辦公、協(xié)同辦公管理、知識管理為一體化的協(xié)同辦公系統(tǒng)。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)“資源共享”、“知識共享”、“信息發(fā)布查詢”、“文件檔案管理”、“企業(yè)信息業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立”等基本要求和目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)實
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