萬(wàn)戶oa啟動(dòng)會(huì)ppt課件(參考版)
2025-05-08 18:04本頁(yè)面
【正文】 9. 充足的資源準(zhǔn)備： 無(wú)論是人員、時(shí)間、還是硬件、網(wǎng)絡(luò)等資源都做好充分的準(zhǔn)備。 7. 有效的進(jìn)行推廣： 項(xiàng)目組制定有效地策略進(jìn)行推動(dòng)推動(dòng)正視存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)解決。專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)及方法：組建專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，利用成熟的實(shí)施方法，制定適用的實(shí)施計(jì)劃和方案。 4. 簽需求調(diào)研報(bào)告： 就調(diào)研范圍、需求邊界進(jìn)行討論和確認(rèn)；按照技術(shù)協(xié)議或者需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行實(shí)施，作為需求和應(yīng)用的最主要參考，并作為驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的依據(jù)。 2. 簽署實(shí)施主計(jì)劃： 就實(shí)施節(jié)奏、任務(wù)、分工等進(jìn)行充分的溝通形成可執(zhí)行的實(shí)施主計(jì)劃，并以為為進(jìn)度檢查依據(jù)。 第三階段：整合應(yīng)用階段 有了共同的使用習(xí)慣和部門(mén)級(jí)的深化應(yīng)用之后，在第一階段后的 12年后，啟動(dòng)整合應(yīng)用，如不同系統(tǒng)應(yīng)用的訪問(wèn)、其它企業(yè)業(yè)務(wù)集成整合、個(gè)性化需求的實(shí)現(xiàn)等。 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們建議至少要規(guī)劃三個(gè)階段： 第一階段：共性應(yīng)用階段 第一階段的使命是保障快速上線，盡快建立組織級(jí)協(xié)同方式的新的習(xí)慣和模式，你現(xiàn)在已經(jīng)知道這個(gè)速度是非常重要的了，所以你必需對(duì)一階段的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的確定，如果你不加控制，你可能會(huì)無(wú)意中設(shè)定了過(guò)多的目標(biāo)，最糟的是每個(gè)部門(mén)都有自己的重點(diǎn)目標(biāo)，大家都陷入到自己的細(xì)節(jié)需求的滿足、扯皮之中，仍然沒(méi)有協(xié)同起來(lái)。主要的風(fēng)險(xiǎn)有哪些呢？ 1. 缺乏規(guī)劃： 項(xiàng)目實(shí)施沒(méi)有清晰規(guī)劃，盲目設(shè)置上線目標(biāo)導(dǎo)致上線風(fēng)險(xiǎn)加大； 2. 實(shí)施計(jì)劃： 不按實(shí)施主計(jì)劃執(zhí)行，任意改動(dòng)，隨意延期； 3. 實(shí)施范圍： 不確定，或經(jīng)常變更帶來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)加大； 4. 需求范圍： 不確定，個(gè)性化需求泛濫，造成需求風(fēng)險(xiǎn)加大； 5. 項(xiàng)目推廣： 項(xiàng)目組的實(shí)施推廣是否有效；項(xiàng)目推廣存在的人為阻力； 6. 領(lǐng)導(dǎo)重視： 實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，甚至不去使用，不去推動(dòng)； 7. 資源風(fēng)險(xiǎn)： 是否有充足的人員和時(shí)間完成實(shí)施，硬件網(wǎng)絡(luò)等資源是否存在差異。 論壇 ： 拉近員工與員工之間，基層員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，建立暢所欲言的溝通平臺(tái) 通過(guò)論壇反映基層工作中的問(wèn)題，建議暢所欲言的溝通環(huán)境 帖子審查幫助屏蔽不良言論 禁止回帖、禁止修改、禁止拷貝、帖子轉(zhuǎn)移可以方便管理帖子 短信 :既可做為短信平臺(tái)，又可作為系統(tǒng)的短信提醒平臺(tái) 短信設(shè)置可設(shè)置哪些模塊開(kāi)通短信提醒及哪些人每天能發(fā)多少條短信、累計(jì)能發(fā)多少等 ? 專業(yè)實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循萬(wàn)戶特有的實(shí)施方法，由經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施經(jīng)理提供多種形式的培訓(xùn)，保障項(xiàng)目能得到分階段、分層次的系統(tǒng)實(shí)施，最大限度降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)幫助用戶提高系統(tǒng)上線率 。同時(shí)可以對(duì)流程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且可以將與流程相關(guān)的人員、客戶、文檔等關(guān)聯(lián)進(jìn)來(lái)。 實(shí)現(xiàn)工作的執(zhí)行透明化，任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)查詢方便，實(shí)現(xiàn)管
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