【正文】 TB NHR= —————————————————— （ S + BN + W + O） (1 + a% 經(jīng)營活動 =人力資源數(shù)量 *人均生產(chǎn)率 如：銷售收入 =銷售人員的數(shù)量 *每人的銷售額 定量預(yù)測方法 （ 3） 總體需求分析預(yù)測法 (數(shù)量結(jié)構(gòu)角度 ) NHR=P + C – T NHR —— 未來一段時間內(nèi)需要的人力資源； P —— 現(xiàn)有的人力資源； C —— 未來一段時間內(nèi)需要增加的人力資源； T —— 由于技術(shù)提高或設(shè)備改進后節(jié)省的人力資源 。 特征 ：反饋性、統(tǒng)計性、匿名性。 （ 3）工作研究法 即在分析和確定組織未來任務(wù)和組織流程 的基礎(chǔ)上，首先確定組織的職位設(shè)置情況，然 后根據(jù)職位的職責(zé)，計算每個職位的工作量及 相應(yīng)的人員數(shù)量。 定性預(yù)測方法 （ 2）微觀集成法 自上而下 —— 由組織高層領(lǐng)導(dǎo)先擬訂總體的用人計劃和目標(biāo)，然后逐級下達到具體部門，經(jīng)討論修改，并將意見反饋給高層管理者，由高層管理者據(jù)此對總的預(yù)測和計劃作出修改后，予以公布。 三、人力資源規(guī)劃的作用 四、人力資源計劃與企業(yè)計劃的關(guān)系 影響人力資源規(guī)劃的因素： ?宏觀經(jīng)濟形勢 ?企業(yè)管理層更迭 ?政府的政策法規(guī) ?技術(shù)、設(shè)備條件的變化 ?企業(yè)的經(jīng)營狀況 ?企業(yè)人力資源部門的人員素質(zhì) 人力資源計劃過程 企業(yè)計劃過程 制定戰(zhàn)略計劃 （ 長期 ） 企業(yè)的宗旨 、環(huán)境研究實力與約束 戰(zhàn)略目標(biāo) 制定經(jīng)營計劃 （ 中長期 ） 計劃方案所需的資源組織策略 ，開發(fā)新項目 、 收買和放棄計劃 編制預(yù)算 （ 年度 ） 預(yù)算 單位和個人的工作目標(biāo) 項目計劃與安排對結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題： 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給分析 預(yù)測需求： 雇員數(shù)量 雇員結(jié)構(gòu) （ 定性的 ） 組織和工作設(shè)計 可供和所需的資源 凈需求量 制定行動方案： 人員審核 招聘 提升和調(diào)動 組織變動 培訓(xùn)和開發(fā) 工資與福利 勞動關(guān)系 三個層次企業(yè)計劃對人力資源計劃的影響 短期規(guī)劃 —— 不確定性 /不穩(wěn)定性 長期規(guī)劃 ——確定 /穩(wěn)定 ① 組織面臨很多競爭者 ② 飛速變化的社會 、 經(jīng)濟環(huán)境 ③ 不穩(wěn)定的產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)需求 ④ 政治 、 法律環(huán)境經(jīng)常變化 ⑤ 組織規(guī)模 ⑥ 管理混亂 ① 組織居于強有力的市場競爭地位 ② 漸進的社會 、 政治環(huán)境變化和技術(shù)革新 ③ 穩(wěn)定的市場需求 ④ 完善的管理信息系統(tǒng) ⑤ 規(guī)范的 、 有條不紊的管理 人力資源規(guī)劃與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系： 人力資源需求與供給預(yù)測 一、人力資源需求預(yù)測 二、人力資源供給預(yù)測 一、人力資源需求預(yù)測 人力資源需求的影響因素 人力資源需求的預(yù)測方法 含義 指對企業(yè)未來某一特定時期內(nèi)所需人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進行估計。 （ 2）促使企業(yè)將自身的發(fā)展和需要與員工的發(fā)展和需要互相匹配，提高員工的滿意度和對企業(yè)的歸屬感，從而提高員工的勞動積極性。 人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)： 確保組織在適當(dāng)?shù)臅r間和不同的崗位獲得適當(dāng)?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)），實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)利用人力資源潛力，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。 人力資源規(guī)劃的理解： （ 1）廣義的概念 —— 指組織所有各類人力資源計劃的總稱。人力資源規(guī)劃的最終目標(biāo)是要使組織和個人都得到長期的利益。 一、含義 人力資源規(guī)劃 （ 1）從組織的目標(biāo)和任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)的人力資源質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料與生產(chǎn)技術(shù)條件的要求。 （ 1）制定組織裁員計劃并妥善實施； （ 2）控制人力資源成本； （ 3）調(diào)整組織人事政策，吸引并留住優(yōu)秀人才。 （ 1）多渠道獲取組織快速發(fā)展所需的人力資源（數(shù)量與質(zhì)量）； （ 2）完善培訓(xùn)、考評和薪酬機制； （ 3）建立規(guī)范的人力資源管理體系。 （ 1）參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的形成過程； （ 2）參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行過程； （ 3）提高企業(yè)績效； （ 4）擴展人力資本； （ 5）保證有效成本系統(tǒng)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略之一， 是企業(yè)戰(zhàn)略的主要組成部分。 教學(xué)難點： 人力資源需求與供給預(yù)測的方法 教學(xué)時數(shù)： 4 概述 一、含義 —— 指確定組織人力資源管理與實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的方向性指導(dǎo)計劃。3 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 人力資源供求預(yù)測 人力資源管理信息系統(tǒng) 教學(xué)目標(biāo)： 掌握人力資源規(guī)劃概念、作用； 了解人力資源規(guī)劃的影響因素； 掌握人力資源需求與供給預(yù)測的方法； 掌握人力資源綜合平衡的方法。 教學(xué)重點： 人力資源需求與供給分析方法； 人力資源供綜合平衡的方法。 包括： ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ?人力成本結(jié)構(gòu)組織的發(fā)展與流動率的設(shè)定 人力資源戰(zhàn)略 二、地位與作用 企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提與 基礎(chǔ)。 它是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心。 一、制定原則 ? 目標(biāo)優(yōu)先原則 ? 可操作性原則 ? 相互溝通原則 二、制定程序 1）明確職業(yè)化人才隊伍需求 2）確定人力資源戰(zhàn)略 （ 1） P— 明確員工的價值定位（ Positions ） （ 2）三個選擇性戰(zhàn)略要素 O— 人才的獲取方式（ Obtains ） 內(nèi)部 /外部 D— 職責(zé)承擔(dān)方式（ Duty） 以個人 /團隊 為重點 A— 績效衡量方式（ Appraise） 短期 /長期績效 3）制定人力資源策略與流程 人力資源戰(zhàn)略的選擇 （ 1）吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才； （ 2）制定鼓勵關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵措施和辦法； （ 3）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才。