花炮行業(yè)信息化工程建議解決方案-展示頁(yè)
2025-05-13 18:22本頁(yè)面
【正文】 的找到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。如此導(dǎo)入惡性循環(huán)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。目前，有很多的企業(yè)的思維仍然停留在創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)有一個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行控制，只是憑借感覺(jué)和企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。花炮行業(yè)信息化工程建議解決方案花炮行業(yè)信息化工程建議解決方案一、背景煙花產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)正在隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理已經(jīng)從過(guò)去單一的目標(biāo)式發(fā)展開(kāi)始向系統(tǒng)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。如何從專業(yè)的眼光認(rèn)識(shí)煙花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，如何用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效的管理，將成為企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。而且在整體管理過(guò)程中，由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)和管理技巧，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)整體員工工作績(jī)效下降，缺乏企業(yè)歸屬和安全感。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理需要系統(tǒng)化和科學(xué)化的知識(shí)，并不能一蹴而就，簡(jiǎn)單施為。目前煙花產(chǎn)業(yè)急需解決的問(wèn)題就是要改變傳統(tǒng)的管理思想，突破傳統(tǒng)人力管理上的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。目前發(fā)展中的煙花企業(yè)管理中存在的問(wèn)題： 1）生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后 尚未實(shí)施信息化的制造業(yè)企業(yè)幾乎100％采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。過(guò)分夸大的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大的根本原因?；蛘哂酶邇?chǔ)備來(lái)保交貨期。 2）企業(yè)應(yīng)變能力差 今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。 3）成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差 人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無(wú)法計(jì)算工序成本。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。 6）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理管理的優(yōu)劣因人而異。 7) 管理工具落后大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。 以上這些主要是傳統(tǒng)的管理手段帶來(lái)的不可避免的弊病，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中不可避免的。因此必須在整個(gè)公司實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）。本方案對(duì)煙花企業(yè)的基礎(chǔ)要求比較高，要求具有完善的網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境以及規(guī)范的管理流程，并且對(duì)產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的分類，所有的基礎(chǔ)信息都必須有條有理或必須根據(jù)本方案的管理模式進(jìn)行管理和辦公； 如果在基礎(chǔ)不完善、不規(guī)范的企業(yè)實(shí)施本方案的難度很大，很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或應(yīng)用效果適得其反，越管越亂，本方案的重點(diǎn)體現(xiàn)在BOM管理、生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理及財(cái)務(wù)管理中，生產(chǎn)管理完全信息化、精確化管理，計(jì)劃管理及財(cái)務(wù)管理都是根據(jù)生產(chǎn)管理的精確管理來(lái)提供基礎(chǔ)信息，如果BOM、生產(chǎn)管理的信息不是真實(shí)的將導(dǎo)致其它應(yīng)用癱瘓；（系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)圖示）ER圖銷售管理（Sales Management）：銷售管理是計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。（Customer Relationship Management）：客戶是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，其核心是客戶價(jià)值管理，它將客戶價(jià)值分為既成價(jià)值、潛在價(jià)值和模型價(jià)值，通過(guò)一對(duì)一營(yíng)銷原則，滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求，提高客戶忠誠(chéng)度和保有率，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值持續(xù)貢獻(xiàn)，從而全面提升企業(yè)盈利能力。（Supplier Management）：是對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)聯(lián)系方式、行
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