【正文】 項目技術(shù)負責(zé)人 責(zé)任工長 施 工 員質(zhì) 量 員內(nèi) 業(yè) 員材 料 員安 全 員測 量 員試 驗 員機 械 員 技術(shù)保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。測量員負責(zé)建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。鋼筋工長負責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。責(zé)任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。管理體系：本工程采用項目法施工，選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。五、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫?dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)?，F(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程和建筑施工手冊：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022002；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 JGJ792012《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002013；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042015；《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502082011；《石油化工建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 SH30762013；《石油化工球罐基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》 SH/T30622007；《石油化工設(shè)備混凝土基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》SH/T35102011《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ182012四、施工組織機構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程項目的具體施工管理。施工場地及施工條件。二、場地地理位置及工程條件地理位置:本工程位于青海省西寧市湟中縣甘河工業(yè)園本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計為丙級，根據(jù)工程地質(zhì)勘查技術(shù)報告進行設(shè)計，當(dāng)基礎(chǔ)開挖至設(shè)計標(biāo)高未見3層圓礫層時，應(yīng)超挖至該土層頂面以下300mm,用1:1砂石墊層分層壓實至設(shè)計標(biāo)高，每層虛鋪厚度不大于300mm。建筑單體施工方案培訓(xùn)資料作者：日期：第 一 章 編制說明基本情況 工程名稱：青海大美甘河工業(yè)園區(qū)尾氣綜合利用制烯烴項目建設(shè)單位：青海大美煤業(yè)股份有限公司設(shè)計單位：中石化南京工程有限公司施工單位：中石化南京工程有限公司一、 工程概況工程包括：罐區(qū)雨淋閥室、泡沫消防站及儀表機柜間、變電所工程。基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地基承載力特征值為300KPa，基礎(chǔ)采用C30澆筑，墊層采用C20澆筑，深度100mm，結(jié)構(gòu)使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級二級，混凝土澆筑完成后，基礎(chǔ)、墊層和梁表面刷環(huán)氧瀝青涂層，厚度不小于300um。三、編制依據(jù)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)青海大美甘河工業(yè)園區(qū)尾氣綜合利用至烯烴項目罐區(qū)平面擴建工程圖。本單位類似工程施工經(jīng)驗。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，門架，砼、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖如下：項目經(jīng)理部管理體系框圖 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理公司總工程師 項目經(jīng)理部