【正文】 產(chǎn)領(lǐng)料申請(qǐng)物料進(jìn)倉(cāng)生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)生產(chǎn)控制領(lǐng)/補(bǔ)/退料成品入庫(kù)生產(chǎn)過(guò)程跟蹤生產(chǎn)損耗統(tǒng)計(jì)成品出庫(kù)人力資源生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)管理倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢倉(cāng)存管理知識(shí)管理客戶(hù)關(guān)系管理應(yīng)收管理存貨核算成本管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)第五章：建材行業(yè)（企業(yè)）典型管理癥結(jié)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日益狹小的利潤(rùn)空間，建材行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們常常感到發(fā)展的壓力。一是發(fā)展中國(guó)家建材生產(chǎn)低成本競(jìng)爭(zhēng)壓力；二是來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)對(duì)建材產(chǎn)品質(zhì)量、品種的要求越來(lái)越高的壓力。n 熟悉世界貿(mào)易規(guī)則和法律條款，象最惠國(guó)待遇原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則等，企業(yè)只有對(duì)此知識(shí)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面了解掌握，才能有信心坐在國(guó)際市場(chǎng)的談判桌前。我們必須在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才能使用自己適應(yīng)新的全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際貿(mào)易聯(lián)合體。“佛要金裝，人要衣裝”，企業(yè)的環(huán)境形象是企業(yè)形象的“外包裝”，它能給人不同的視覺(jué)效果，形成強(qiáng)烈的第一印象。企業(yè)形象的本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)，取信于民是企業(yè)獲得成功的根基，只有不斷確立自己的信譽(yù)形象，才能吸引更多的客戶(hù)，鞏固發(fā)展市場(chǎng)。重視企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)和利用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有眼光的企業(yè)無(wú)不注重人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。品牌是和別的生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)的王牌，這關(guān)系到企業(yè)的形象和企業(yè)的部分力，以一兩個(gè)好的品牌為龍頭，形成重拳。企業(yè)一旦樹(shù)立了良好的形象，便擁有了一筆巨大的財(cái)富。要做到這些，就必須對(duì)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)人才，以增強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則的了解。但在加入WTO后，全球經(jīng)濟(jì)將趨于一體化，國(guó)際市場(chǎng)趨于統(tǒng)一化，外資就會(huì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)辦廠、搞貿(mào)易，利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力，生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品且成本低，就會(huì)沖擊我們的產(chǎn)品。這也需要大量具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、并具有創(chuàng)新能力的建材人才。加入WTO后，建材企業(yè)更需要人才，加入WTO后，面對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)，低檔次的產(chǎn)品將越來(lái)越失去市場(chǎng)份額。首先要解決學(xué)習(xí)問(wèn)題，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)差距，在引進(jìn)消化吸收上下功夫，把知識(shí)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工素質(zhì)。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的改制、改造，利用各種方式引進(jìn)技術(shù)籌借資金，堅(jiān)定不移地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以按勞分配為主和以按勞動(dòng)要素參與分配的科學(xué)體系，讓企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)與活力。建材行業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上要取得重大進(jìn)展，目前通過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股、有序地進(jìn)行股份改造，著力創(chuàng)建和強(qiáng)化產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)合體，做大做精做強(qiáng)。（3）加快企業(yè)改制向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌 從發(fā)達(dá)國(guó)家的情況看，企業(yè)以股份制形式組成的居多，起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的支柱作用。（2）加速建材工業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為提高建材品質(zhì)量，必須淘汰陳舊落后設(shè)備，加快新型技術(shù)和設(shè)備的研制與開(kāi)發(fā)工作，走科技創(chuàng)新之路。目前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)建材品的配額措施性特征是只限數(shù)量不限金額，而我國(guó)目前出口的建材品多為創(chuàng)匯率不高的中低檔產(chǎn)品，而且還有相當(dāng)一部分是建材品原料。我國(guó)建材工業(yè)加入WTO的對(duì)策：（1）盡快改進(jìn)進(jìn)出口產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品檔次通過(guò)深加工、精加工提高同一商品的附加值。因速度、質(zhì)量、品種上與別國(guó)的差距，以及國(guó)外對(duì)我國(guó)建材品的設(shè)限，增設(shè)技術(shù)貿(mào)易壁壘等有意抵制中國(guó)建材品，不僅使我們難以擴(kuò)大出口，可能還會(huì)因我國(guó)自身關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘的削減而使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受進(jìn)口建材品的沖擊，更難以與進(jìn)口產(chǎn)品相抗衡，從而退出國(guó)內(nèi)部分市場(chǎng)。企業(yè)將不斷失去客戶(hù)。我國(guó)建材品質(zhì)量差，加工程度不深、技術(shù)裝備水平落后，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，隨著建材行業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的建立,建材企業(yè)越來(lái)越需要從生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量去贏得競(jìng)爭(zhēng)。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)建材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和低成本優(yōu)勢(shì)面臨考驗(yàn)加入WTO有利于促進(jìn)建材工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中建立與國(guó)際分工相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并將企業(yè)推向市場(chǎng)，利用市調(diào)節(jié)的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成適應(yīng)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)建材工業(yè)在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)上成熟起來(lái)。我國(guó)加入WTO，對(duì)建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)生了巨大的變化，具體體現(xiàn)在：（1）經(jīng)營(yíng)渠道變化我國(guó)建材業(yè)將與世界建材業(yè)結(jié)合，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際間合作使用將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，一方面有利于我國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，通過(guò)合資合作開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易帶動(dòng)建材業(yè)整體水平提高；另一方面，也有利于我國(guó)建材業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，協(xié)助國(guó)內(nèi)企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道；我們我們可以清晰的看到，90年代以來(lái)，以信息技術(shù)革命為中心的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，不僅沖破了國(guó)界，而且縮小了各國(guó)和各地的距離，使世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越融為整體。 我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)必須通過(guò)信息化提高我們自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這不是一個(gè)或早或晚的問(wèn)題，而是一個(gè)必須要的問(wèn)題。也可以說(shuō)，他們的優(yōu)勢(shì)正是基于企業(yè)完全的信息化，基于信息化的管理、信息化的銷(xiāo)售和信息化的采購(gòu)，只有這樣，他們才能最大限度減低成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。 運(yùn)動(dòng)員都知道，要超過(guò)一名對(duì)手，在平時(shí)就要學(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，分析他的缺點(diǎn)，只有這樣，在比賽時(shí)才能超過(guò)他。我們?cè)趺崔k？他們的擴(kuò)張我們是抵擋不住的呀采訪(fǎng)中記者聽(tīng)到了太多如此的回答。 國(guó)內(nèi)企業(yè)在著急，但有時(shí)卻并不知道如何去面對(duì)。我們的優(yōu)勢(shì)是狼群百安居營(yíng)運(yùn)官司徒亦安在接受央視記者采訪(fǎng)時(shí)這樣表示。 歐倍德來(lái)了，歐尚來(lái)了，號(hào)稱(chēng)歐洲之狼的百安居也來(lái)了，建材業(yè)、裝飾行業(yè)關(guān)注的不僅是會(huì)丟失多少市場(chǎng)份額，而是還要來(lái)多少只狼。n 生產(chǎn)成本核算復(fù)雜玻璃、水泥等建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，產(chǎn)品生產(chǎn)用到的原料繁多且為連續(xù)供料，燃料、動(dòng)力集中供應(yīng)，生產(chǎn)的這些特點(diǎn)決定了其成本核算流程的復(fù)雜性。而建材產(chǎn)品銷(xiāo)售普遍具有季節(jié)性，所以在銷(xiāo)售淡季，必然造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致成本積壓。同時(shí)，生產(chǎn)連續(xù)性也要求保證連續(xù)供料。生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置，物料按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過(guò)一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。建材企業(yè)與信息化有關(guān)的特點(diǎn)有如下方面：第二節(jié)：建材行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點(diǎn)n 生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性建材企業(yè)大都為流程生產(chǎn)型企業(yè)，其生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行的。材A化學(xué)建材A浮法玻璃D輕工建材C建筑施工D塑料制品C油漆涂料A燈具電器A壁紙地毯C門(mén)窗及配件C構(gòu)件A保溫防火防水C煤氣用具B木材裝飾板材B石材制品A康體音響A建筑設(shè)備A吊頂墻體B水暖環(huán)保B玻璃制品B建材五金A注：適用程度分類(lèi)：A：非常適合—已經(jīng)有較多的企業(yè)成功實(shí)施，并取得非常好的效果，可以作為標(biāo)準(zhǔn)化的軟件進(jìn)行實(shí)施，應(yīng)用。泥D水泥制品D玻 璃B陶 瓷A玻璃纖維B纖維增強(qiáng)塑料B新型建材及制品B耐火材料B非金屬礦及其制品B人工晶體A建材裝備B石建材行業(yè)信息化的解決方案作者：日期：建材行業(yè)(企業(yè))分布式解決方案目錄第一章：適用類(lèi)型（按行業(yè)）………………………………………………………………2第二章：建材行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)…………………………………………………………第一節(jié)：建材行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)概述第二節(jié)：建材行業(yè)（企業(yè)）的行業(yè)特點(diǎn)第三章：建材行業(yè)（企業(yè)）的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展?fàn)顩r第四章：建材行業(yè)（企業(yè)）典型業(yè)務(wù)流程第一節(jié)：建材分銷(xiāo)企業(yè)典型業(yè)務(wù)流程第二節(jié)：建材制造業(yè)典型業(yè)務(wù)流程第五章：建材行業(yè)（企業(yè)）典型管理癥結(jié)第六章：（企業(yè)）解決方案－產(chǎn)品理念第七章：建材行業(yè)（企業(yè)）信息化方案第一章：適用類(lèi)型(按行業(yè))行業(yè)適用程度行業(yè)適用程度行業(yè)適用程度建材分銷(xiāo)商A建材超市A廚房家具A水 B：適合—已經(jīng)有一定量的企業(yè)成功實(shí)施，并取得良好的效果；C：推廣—暫時(shí)沒(méi)有實(shí)施該行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，處于推廣期；D：不合適—產(chǎn)品不適合該行業(yè)的信息化實(shí)施；第二章：建材行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)第一節(jié)：建材行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)概述建材行業(yè)是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展受房地產(chǎn)、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資影響較大，屬于投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)。工藝過(guò)程具有連續(xù)性，生產(chǎn)加工順序是固定的。n 生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格控制由于生產(chǎn)的連續(xù)性，建材企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程往往需要嚴(yán)格的過(guò)程控制，確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運(yùn)行。n 產(chǎn)品庫(kù)存具有周期性由于生產(chǎn)的流程型特點(diǎn)，除非窯爐等關(guān)鍵設(shè)備檢修，否則生產(chǎn)線(xiàn)不能停止運(yùn)行。在銷(xiāo)售旺季則庫(kù)存降低，這就要求對(duì)市場(chǎng)供求狀況進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，結(jié)合庫(kù)存管理及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低庫(kù)存。第三章：建材行業(yè)（企業(yè)）當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展?fàn)顩r我國(guó)加入WTO，對(duì)建材行業(yè)而言面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)在近幾