【摘要】1目錄一、公司文化二、組織架構(gòu)三、公司各部門(mén)人員配置及職能總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理助理職責(zé)(一)人力資源培訓(xùn)中心(二)市場(chǎng)拓展管理中心(三)客戶服務(wù)督導(dǎo)中心(四)行政后勤管理中心(五)區(qū)域管理中心四、家政服務(wù)內(nèi)容五、家政服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)六、家
2024-11-19 08:12
【摘要】家政公司家政公司加盟合同書(shū) 家政公司家政公司加盟合同書(shū) 甲方(以下簡(jiǎn)稱:________________甲方):________________________________家政服務(wù)有限...
2024-12-15 05:24
【摘要】第一篇:家政公司家政公司加盟合同[模版] 公司加盟合同 甲方(以下簡(jiǎn)稱:甲方):重慶市怡家佳家政服務(wù)有限公司乙方(以下簡(jiǎn)稱:乙方):第一章總則 第1條甲方同意__________________...
2024-11-04 22:31
【摘要】前言玉林市的家政服務(wù)并不像一二線城市那樣子成熟,家政公司也都普遍規(guī)模較小,存在著管理混亂,從業(yè)人員培訓(xùn)不到位,從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)建一家管理統(tǒng)一規(guī)范的,培訓(xùn)到位,嚴(yán)于把關(guān)的家政中介公司來(lái)整合市場(chǎng)能收到意想不到的效果。家政市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)跟公司的宣傳可以同步進(jìn)行,同時(shí)也是公司的一個(gè)難題。本策劃案從公司起步入手,結(jié)合對(duì)公司SWOT分析,提出了家政公司的前期營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)
2025-05-12 23:15
【摘要】目錄家政公司籌辦方案23目錄公司文化組織架構(gòu)公司各部門(mén)人員配置及職能總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理助理職責(zé)人力資源培訓(xùn)中心市場(chǎng)拓展管理中心客戶服務(wù)督導(dǎo)中心行政后勤管理中心區(qū)域管理中心家政服務(wù)內(nèi)容家政服務(wù)收戒貌瓜禿龐絹心州緞趾管擾聽(tīng)餾肢湘燃鬼社沉憤已蔭壩丹誠(chéng)隔外唱路
【摘要】家政公司服務(wù)項(xiàng)目做飯、買(mǎi)菜、搞衛(wèi)生、接送小孩、洗燙衣服、養(yǎng)花草、喂養(yǎng)寵物3歲以下的嬰幼兒護(hù)理,兼做一般家務(wù)老年人陪護(hù),家庭病人陪護(hù),兼做一般家務(wù)醫(yī)院病人護(hù)理月子護(hù)理、做一般家務(wù)家庭衛(wèi)士、公司保安、兼洗車、養(yǎng)花
2024-12-29 02:52
【摘要】目錄家政公司籌辦方案23目錄公司文化組織架構(gòu)公司各部門(mén)人員配置及職能總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理助理職責(zé)人力資源培訓(xùn)中心市場(chǎng)拓展管理中心客戶服務(wù)督導(dǎo)中心行政后勤管理中心區(qū)域管理中心家政服務(wù)內(nèi)容家政服務(wù)收腿廳狂阜結(jié)居皮耙骨膛志寵波苗芯玉齊報(bào)檬社況彎俯八菩緒鈉腿晉鑰
2024-11-26 11:08
【摘要】中介形式的家政公司與雇主的合同:甲方:身份證:電話:地址:乙方:廣州市好安家家政公司電話:02033048935地址:海珠區(qū)赤崗恒信路經(jīng)甲乙方在平等、互利的原則下,雙方協(xié)商一致達(dá)成以下協(xié)議;經(jīng)甲乙方在★服務(wù)內(nèi)容:;乙方提供相關(guān)信息給甲方選擇決定及審核
2024-12-29 02:53
【摘要】家政公司員工管理制度今天你是否開(kāi)家政公司了呢?你是否對(duì)家政公司了解呢?你是否知道如何去管理家政公司呢?如果您不知道的話,那就請(qǐng)看看簡(jiǎn)單點(diǎn)家政網(wǎng)給大家收集的家政員工管理制度吧?也許還會(huì)對(duì)您有點(diǎn)幫助。詳細(xì)制度如下:1、每個(gè)員工應(yīng)該遵紀(jì)守法,做合格合法公民。2、公司員工應(yīng)著裝整齊,熟悉公司各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)抓。公司車輛應(yīng)車貌鮮亮,體現(xiàn)公司完好形象
【摘要】創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)--2011年3月目錄一、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)現(xiàn)狀2、目標(biāo)市場(chǎng)3、競(jìng)爭(zhēng)狀況4、面臨的困難二、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇三、企業(yè)概況四、運(yùn)營(yíng)模式1、員工制2、信息化管理五、管理制度1、業(yè)務(wù)管理制度2、人事管理制度3、行政管理制度4、財(cái)務(wù)管理制度5、商業(yè)資料管理制度
2025-05-22 23:42
【摘要】創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)--2011年3月目錄一、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)現(xiàn)狀2、目標(biāo)市場(chǎng)3、競(jìng)爭(zhēng)狀況4、面臨的困難二、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇三、企業(yè)概況四、運(yùn)營(yíng)模式1、員工制2、信息化管理五、管理制度1、業(yè)務(wù)管理制度2、人事管理制度3、行政管理制度4、財(cái)務(wù)管理制度5、商業(yè)資料管理制度六、發(fā)展戰(zhàn)略1.總體戰(zhàn)略
2025-05-22 22:14
【摘要】我國(guó)家政公司的三種經(jīng)營(yíng)模式1、員工制。員工制是指從事家政服務(wù)業(yè)的實(shí)體招聘家政服務(wù)員作為其員工,由該實(shí)體對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并派遣到客戶家工作,客戶支付的費(fèi)用先交給實(shí)體,由實(shí)體扣除管理費(fèi)后再發(fā)給家政服務(wù)員。家政服務(wù)員在轉(zhuǎn)換工作的間隙,由實(shí)體為其提供免費(fèi)住宿。目前實(shí)行員工制經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)體主要為有限責(zé)任公司,因員工制對(duì)實(shí)體的要求較高,比如要有培訓(xùn)能力,要有解決家政服務(wù)
2024-12-30 02:53
【摘要】家政公司招聘計(jì)劃摘要在滿足市場(chǎng)需求的情況下,針對(duì)家政公司運(yùn)營(yíng)成本最低的問(wèn)題,設(shè)計(jì)招聘方案,建立以運(yùn)營(yíng)成本最低為目標(biāo)函數(shù),前一季度總?cè)藬?shù)減去自動(dòng)離職人數(shù)再加上下一季度招聘人數(shù)為約束條件的整數(shù)規(guī)劃模型。(1)運(yùn)用MATLAB軟件進(jìn)行多項(xiàng)式曲線擬合,預(yù)測(cè)2011年各季度所有工作人員總的工作日。由于個(gè)別年份數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏離預(yù)測(cè)曲線例如:2005年春季、夏季的數(shù)據(jù),因此對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,取其前后兩年
2025-05-22 23:15
【摘要】家政公司員工保密協(xié)議甲方:家政服務(wù)有限公司法定代表人:職務(wù):董事長(zhǎng)總部地址:乙方:身份證號(hào)碼:住址:鑒于:乙方自年月日起在甲方工作期間,已經(jīng)或?qū)⒁私夂驼莆樟擞嘘P(guān)甲方業(yè)務(wù)的商業(yè)秘密;而乙方在甲方任職及離職后的任何時(shí)
2024-11-06 15:45
【摘要】家政公司績(jī)效考核方案為了更好的完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),提高員工的積極性,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此績(jī)效考核方案。一、總部的所有工作人員薪酬激勵(lì)方案遵循公司文件編號(hào):AZ-HR-ZD-003-2020,(適用總部所有工作人員)1、招生和招工獎(jiǎng)勵(lì)政策、前臺(tái)工作人員自主招聘的月嫂、育嬰師、五