齊齊哈爾北興北興特殊鋼公司工資管理制度-展示頁
2025-06-11 00:52本頁面
【正文】 體現(xiàn)工資分配的導向作用，以及多勞多得的宗旨。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 8 頁 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 工資管理制度 為建立科學的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司 (以下簡稱公司 )的特點及實際情況，特制定本《工資管理制度》。 總 則 第一條 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質利益回報，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎上激勵員工取得良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。 ? 合理原則：工資制度應該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。 第四條 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工 (執(zhí)行年薪制的除外 )。 第一章 工資總額的制定 第五條 公司在每年年底的財務預算中須將下一年度的計劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ?。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 8 頁 第六條 公司根據(jù)月度完成計劃情況，核算可供分配的工資總額；月度考核有困難的，可以采用季度考核。 (3) 計劃工資總額按照預計的銷售量確定。 第二章 工資結構 第九條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資 (獎金 )三部分構成。 員工的特殊獎懲參見公司《員工獎懲制度》。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調(diào)整。 調(diào)整薪點 )崗位薪點值 季度獎金＝ ∑績效薪點績效薪點值 第十一條 崗位薪點： 崗位工資的基礎是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位 勞動的差別； 崗位設置為七級，各級內(nèi)分為 612 等，總計 70 等； (崗位級別表見附件 ) 崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，根據(jù)崗位所處性質不同，其各自比例見下表： 生產(chǎn)崗位 管理崗位 業(yè)務崗位 描述 以車間為主 除生產(chǎn)崗位、業(yè)務崗位以及臨時崗位以外的 以銷售部門為主 固定崗位薪點 65% 40% 25% 浮動崗位薪點 35% 60% 75% 固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點根據(jù)考核成績確定： 崗位薪點數(shù)＝固定崗位薪點數(shù)＋浮動崗位薪點數(shù)考評分值 % 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 8 頁 考評分值的確定見公司《 考核管理 規(guī)定 》。用以緩解新老職工的工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力； 年功薪點數(shù)采用累進積累值，即隨著員工在公司服務年限的增長，其積累速
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