龍湖地產(chǎn)績(jī)效考核管理制度規(guī)定-展示頁(yè)
2025-06-11 00:18本頁(yè)面
【正文】 ≥ 100 100＞ M≥ 90 90＞ M≥80 80＞M≥70 70＞ M≥ 60 M＜ 60 績(jī)效系數(shù) 員工績(jī)效考核的確定 （副）部長(zhǎng)季度考核等級(jí)就是其所有負(fù)責(zé)部門的季度績(jī)效考核等級(jí)。 績(jī)效考核體系 第十條 績(jī)效考核組織 公司考核與部門考核 公司和部門的績(jī)效考核工作主要由公司薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部?jī)蓚€(gè)部門組織完成，其他部門在考核工作中負(fù)責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。 為員工的層級(jí)和職位調(diào)整提供依據(jù)。 第九條 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 為員工績(jī)效薪酬計(jì)算提供依據(jù)。 對(duì)被考核者的工作進(jìn)行指導(dǎo)并將相關(guān)信息反饋給員工，以使員工及時(shí)獲知自己的績(jī)效狀況，并進(jìn)行改進(jìn)。 第七條績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考核負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行觀察和記錄，以掌握績(jī)效考核的客觀依據(jù)。人力資源部將各部門的季度 KPI 考核交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門 KPI 考核表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門負(fù)責(zé)人。 公司級(jí) KPI 的指標(biāo)值由薪酬與考核委員與 12 月底之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。 每年 12 月 10 日前將 KPI 指標(biāo)辭典報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度 KPI 考核的依據(jù)。 目標(biāo)說(shuō)明結(jié)束后，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門。 第五條：目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)的建立 在公司總經(jīng)理的組織下，薪酬與考核委員會(huì)每年 11 月討論確定下年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，建立下年度的戰(zhàn)略地圖。 申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求考
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