某汽車4s店銷售部工資管理制度-展示頁
2025-06-10 21:27本頁面
【正文】 a、銷售目標(biāo)：每月 3 日前由部門參考公司月份分解的預(yù)算目標(biāo)及市場情況，制定個人 銷售基數(shù) D、基本目標(biāo) D挑戰(zhàn)目標(biāo) D2，并報集團銷售管理部審批； b、銷售出庫量定義（ s） ：當(dāng)月 所有打合同并且交全款的數(shù)量； c、銷售獎勵：如下表，可根據(jù)任務(wù)、庫存、滯銷情況額外制定每月的內(nèi)部促銷車型及獎勵辦法； 計提標(biāo)準(zhǔn) 提成分級 未完成基本目標(biāo) 完成基本 目標(biāo)的提成 實際完成情況 s ﹤ D1 s ≧ D1 單臺獎勵（元 /臺） 110/140 160/190 備注 1： 4S 店 s*110 元 /臺 s﹤ D時，扣 500元 s*160 元 /臺 s＞ D2時 ,額外獎勵 (sD2)*80 元 備注 2 ：外展
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