某汽車4s店薪酬管理制度-展示頁(yè)
2024-08-24 18:47本頁(yè)面
【正文】 方案 大客戶部經(jīng)理提成=部門平均提成80％ 。2． 本制度解釋權(quán)在人力資源部，部分條款修訂時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)布實(shí)施。五、附 則1． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時(shí)廢除。薪酬增加額＝原基本工資*調(diào)薪比例（三）臨時(shí)調(diào)薪，主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級(jí)等原因引起的不確定調(diào)薪，包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營(yíng)狀況變化的其他調(diào)薪；2．員工調(diào)薪須經(jīng)過(guò)規(guī)定操作程序，除了公司普遍調(diào)薪，其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫《薪資調(diào)整審批表》。 (一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。四、薪酬調(diào)整1．薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。11．正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月通知公司，辦理好交接手續(xù)后方可離職，公司按出勤工作日支付該員工工資并于次月20日結(jié)算工資；離職未提前一個(gè)月通知公司，當(dāng)月工資不予結(jié)算。9. 經(jīng)公司同意的培訓(xùn)及教育，公司按規(guī)定付給員工薪資。7. 領(lǐng)薪本人須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)迅速（5日內(nèi)）呈報(bào)人力資源部核實(shí)糾正，以免日久難以核查，經(jīng)查實(shí)當(dāng)月薪資有誤的將在次月薪資中補(bǔ)發(fā)，對(duì)非當(dāng)月的原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確定延緩支付的日期。4. 員工薪資計(jì)算日期為當(dāng)月1日到月末。三、薪資的計(jì)算及支付1. 薪資的核算部門為人力資源部，人力資源部應(yīng)當(dāng)于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況。 （4）預(yù)留工資：服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問(wèn)、車間技師、保險(xiǎn)顧問(wèn)、保險(xiǎn)經(jīng)理、備件部門員工、大客戶部門員工；銷售經(jīng)理、銷售顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)工資將預(yù)留3%年底發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)CSS成績(jī)、秘密采購(gòu)成績(jī)、飛行檢查成績(jī)決定（銷售和服務(wù)分開考核），具體發(fā)放方式如下：A、國(guó)產(chǎn)車：銷售CS
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