【正文】 業(yè) 文化建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系起來企業(yè)文化少 {不是虛無縹緲的 它必須通過一系列價(jià)伯考評(píng)體系落實(shí)到具體下作中招商銀行通過公開招聘考核擇優(yōu)錄用新 員下入行以后實(shí)行競爭上崗制度員下可根扼下作需要和個(gè)人所長申請到適合自己特長的崗 位以盡可能地做到人盡其才對(duì)于在崗員下亦根扼統(tǒng)一交排在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序的前提卜實(shí) 行多崗位交流總分行之間多層、多形式的崗位輪換使員下競爭意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)少 {使 員下得到個(gè)面的鍛煉和提局在這種競爭上崗制度卜人批德才兼各的人才脫穎而出業(yè)務(wù)和管 理骨千不斷涌現(xiàn) 招商銀行行員具有年輕化 (平均年齡 29 歲 )、 文化層 }}(}070 具有人專以上學(xué)歷 )的特點(diǎn) 他們對(duì)新知識(shí)、新事物敏感，思想活躍，獨(dú)立意識(shí)強(qiáng)，敢說敢為多年來，招商銀行在企業(yè) 文化建設(shè)中努力營造有助」 幾業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和氛圍一是重視建立與完善行長與員下自 接溝通的渠道，使行領(lǐng)導(dǎo)能夠傾聽到基層員下的呼聲一是開設(shè)了“電子論壇”和“調(diào)研沙 龍” ，員下可以匿名發(fā)表意見和建議，不少建議已經(jīng)被相關(guān)部門采納 i{應(yīng)用 j 幾實(shí)際下作中 三是開辦“招銀員下論壇” ，每期一個(gè)主題，每一位員下都可以登臺(tái)演講，發(fā)表見解，為全 行員下搭建了一個(gè)展示才華、表達(dá)思想的平 臺(tái)四是堅(jiān)持辦好行刊《招銀月刊》 ，使其成為招 商銀行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)有力的陣地， 力爭在文化層面創(chuàng)造出具有鮮明招商銀行特色的 企業(yè)文化品牌 四、樹榜樣，學(xué)先進(jìn)，以活生生的樣板教育人、感召人 在企業(yè)文化建設(shè)過程中招商銀行一自非常重視發(fā)現(xiàn)典型、 樹立榜樣 ‘引導(dǎo)個(gè)行員下樹立 正確的人生觀和價(jià)伯觀招商銀行各級(jí)行每年都開展評(píng)選優(yōu)秀黨團(tuán)員、 業(yè)務(wù)能手、 青年文明號(hào) 以及金牌行員話動(dòng) 例如在創(chuàng)建“青年文明號(hào)’ ，過程中，涌現(xiàn)出了一人批優(yōu)秀青年，他們在業(yè)務(wù)開拓、內(nèi) 部管理等方面發(fā)揮了越來越重要的作用在各個(gè)領(lǐng)域都作出了 比較突出的負(fù)獻(xiàn)成為廣人青年 員下學(xué)習(xí)的榜樣團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)了周圍的廣人團(tuán)員青年在下作實(shí)踐中不斷進(jìn)步 ‘培養(yǎng)了一大批年 輕有為的員下目前，全行獲得國家級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)的單位有 11 個(gè)，獲省級(jí) (包括招 商銀 第三篇：招商銀行企業(yè)文化（一） 一、招商銀行企業(yè)文化內(nèi)容 1．招銀愿景 力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀 2．招銀使命 為客戶提供最新最好的金融服務(wù) 3．招銀核心價(jià)值觀 服務(wù)創(chuàng)新穩(wěn)健 4．招銀經(jīng)營理念 因勢而變，因您而變 5．招銀發(fā)展理念 效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展 6．招銀人本理念 尊重人本分享 7．招銀全局理念 全局至上，和諧為美 8．招銀精神 挑戰(zhàn)自省奉獻(xiàn) 9．招銀作風(fēng) 嚴(yán)格扎實(shí)高效 二、招商銀行企業(yè)文化內(nèi)涵 1．力創(chuàng)股市藍(lán)籌打造百年招銀 ●力創(chuàng)股市藍(lán)籌 “股市藍(lán)籌”既是一個(gè)抽象定義，也是一個(gè)具體概念，它包含規(guī)范經(jīng)營，業(yè)績優(yōu)秀，受投資者青睞，受社會(huì)尊敬，受客戶信賴的內(nèi)涵；它既是一個(gè)靜態(tài)的目標(biāo)，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，要想長期保持藍(lán)籌地位，需要繼續(xù)奮斗，不斷向上的決心、勇氣和行動(dòng)。正是由于有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，招商銀行才造就了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，才創(chuàng)造了令人矚目的出色業(yè)績。招銀愿景 —— 力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀；招銀使命 —— 為客戶提供最新最好的金融服 務(wù)；核心價(jià)值觀 —— 服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)??；經(jīng)營理念 —— 因勢而變，因您而變；發(fā)展理念 —— 效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展；人本理念 ——尊重、關(guān)愛、分享；全局理念 —— 全局至上，和諧為美；招銀精神 —— 挑戰(zhàn)、自省、奉獻(xiàn)；招銀作風(fēng) —— 嚴(yán)格、扎實(shí)、高效。 社會(huì)層（企業(yè)文化的對(duì)外傳播）：是企業(yè)文化的外溢，是企業(yè)同其社會(huì)環(huán)境相互反饋而形成的價(jià)值體現(xiàn)，既有社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，也包括企業(yè)對(duì)社會(huì)的態(tài)度。 制度層（中間層）：主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度和企業(yè)員工對(duì)這些規(guī)章制度的認(rèn)同程度，也包 括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等。招銀文化的精神層從“鑄造中國民族銀行業(yè)精品，寧可降低速度也重視資產(chǎn)質(zhì)量”，向“打造股市藍(lán)籌，塑造百年招銀”的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。為統(tǒng)一思想，招商銀行還提出處理好管理與發(fā)展、質(zhì)量與效率、股東、員工和客戶的關(guān)系、制度與文化、長期效益 與短期效益五大關(guān)系。服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，于 1997 年提出的“拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”成為招銀精神的核心內(nèi)容；在經(jīng)營理念上創(chuàng)新意識(shí)非常突出，而在風(fēng)險(xiǎn)意 識(shí)上相對(duì)欠缺，管理比較薄弱，業(yè)務(wù)管理制度缺乏統(tǒng)一性，并很自然導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)與全行協(xié)作的不足，相對(duì)缺乏人文關(guān)懷。這一階段招行的愿景是做“國際化的大銀行”，價(jià)值觀則是“以業(yè)績論英雄”、重結(jié)果不重過程。而在制度層面，當(dāng)時(shí)的人力資源制度體現(xiàn)出與文化精神層面較好的契合，主要表現(xiàn)在：一，在招聘中體現(xiàn)公平競爭；二，嚴(yán)格的考核和晉升機(jī)制；三，比較注重人文 關(guān)懷。 第一階段 1987－ 文化萌芽期，創(chuàng)業(yè)文化 成立之初的招商銀行具有明確的愿景 —— “做真正的銀行”，并且有強(qiáng)烈的歷史使命感 —— “在中國這塊土地上走出一條改革的路子，辦成具有中國特色的社會(huì)主義新型銀行”。招商銀行企業(yè)文化 (精選多篇 ) 招商銀行企業(yè)文化 (精選多篇 ) 第一篇：招商銀行企業(yè)文化 企業(yè)文化故事：招商銀行企業(yè)文化簡介 招商銀行的企業(yè)文化（以下簡稱：招銀文化）是在招行 18 年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程中，在日常經(jīng)營管理的實(shí)踐中，在全行干部員工認(rèn)識(shí)不斷提升的過程中總結(jié)提煉出來的。從初創(chuàng)期創(chuàng)新導(dǎo)向的“創(chuàng)業(yè)文化”到目標(biāo)導(dǎo)向的“規(guī)模文化”，再到規(guī)則導(dǎo)向的“風(fēng)險(xiǎn)文化”，繼而向更高層的“管理文化”演進(jìn)，招銀文化內(nèi)涵和外延，內(nèi)容和形式都與時(shí)俱進(jìn)，不斷得到充實(shí)和提高?！俺钥嘣谇?、享受在后”、“拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”、“敢為天下先”和“以苦累為榮”等這個(gè)時(shí)期提出的口號(hào)集中反映了招商銀行文化萌芽期的企業(yè)價(jià)值取向是拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新和客戶至上。 第二階段 － 文化發(fā)展期，規(guī)模文化 隨著總行從蛇口搬到深圳，招商銀行進(jìn)入了高速發(fā)展期；而受到那一時(shí)期全國金融行業(yè)高熱的感染，不可避免的具有強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)，形成了規(guī)模文化。個(gè)人工作業(yè)