【正文】 用地面積40000㎡ ,總建筑面積28000㎡，主要是集整車銷售、維修服務(wù)、零配件供應(yīng)、信息反饋、售后服務(wù)汽車停放五位一體的特許銷售服務(wù)店。中國(guó)長(zhǎng)城集團(tuán)在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，提高產(chǎn)品的科技含量、創(chuàng)新水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，廣泛吸納世界重卡先進(jìn)技術(shù)，堅(jiān)持自主設(shè)計(jì)、自主開發(fā)，努力創(chuàng)新，全力打造自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在整車開發(fā)的同時(shí)開發(fā)了具有世界水平的單級(jí)驅(qū)動(dòng)橋、緩速器及重卡盤式制動(dòng)器等重要總成，并在特種車、專用車等方面不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，現(xiàn)擁有各類車型80 多個(gè)，成為國(guó)內(nèi)驅(qū)動(dòng)形式最全型號(hào)的汽車銷售企業(yè)。擬建設(shè)的汽車4S 店系中國(guó)長(zhǎng)城集團(tuán)在興平市唯一的經(jīng)銷代理商。目 錄第一章 概論 1第一節(jié) 項(xiàng)目名稱及承辦單位 1第二節(jié) 工作依據(jù)及范圍 1第三節(jié) 建設(shè)單位概況 2第四節(jié) 研究結(jié)論 3第二章 項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性 5第一節(jié) 項(xiàng)目背景 5第二節(jié) 我國(guó)汽車銷售流通體系發(fā)展選擇 8第三節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 13第四節(jié) 市場(chǎng)分析 16第三章 建設(shè)條件與建設(shè)選址 18第一節(jié) 建設(shè)地址 18第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)概況 18第三節(jié) 建設(shè)條件 19第四章 工程建設(shè)方案 20第一節(jié) 建設(shè)規(guī)模 20第二節(jié) 服務(wù)流程 20第三節(jié) 主要設(shè)備選型 21第四節(jié) 土建工程 22第五節(jié) 總圖布置及公用配套工程 25第五章 環(huán)境保護(hù) 31第一節(jié) 設(shè)計(jì)依據(jù)及原則 31第二節(jié) 施工期環(huán)境影響及治理措施 32第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響及治理措施 35第四節(jié) 結(jié)論 36第六章 節(jié)能 36第一節(jié) 編制原則及依據(jù) 36第二節(jié) 能耗分析 37第三節(jié) 節(jié)能措施 37第四節(jié) 結(jié)論 39第七章 職業(yè)安全衛(wèi)生與消防 40第一節(jié)職業(yè)安全衛(wèi)生 40第二節(jié) 消防 43第八章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與工程管理 44第一節(jié) 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 44第二節(jié) 工程管理 45第三節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)方案 46第九章 組織管理與勞動(dòng)定員 49第十章 投資估算與資金籌措 50第一節(jié) 估算依據(jù)及說明 50第二節(jié) 投資估算與資金籌措 51第十一章 效益分析 54第十二章 附件 設(shè)備清單表法定代表人身份證 國(guó)家工商行政管理文件（授權(quán)委托書） 4S店用地平面圖 陜西融泰興平汽車4S店平面圖 64 / 67第一章 概論第一節(jié) 項(xiàng)目名稱及承辦單位一、項(xiàng)目名稱陜西融泰興平汽車4S店二、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)新建三、項(xiàng)目建設(shè)單位陜西融泰興平汽車4S店四、報(bào)告編制單位第二節(jié) 工作依據(jù)及范圍一、工作依據(jù)1 、《 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》 （2010 年本）2 、《 投資項(xiàng)目可行性研究指南》 3 、《 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》 4 、建設(shè)單位提供的有關(guān)資料5 、有關(guān)部門提供的資料和證明等二、可行性研究范圍1 、建設(shè)背景及必要性2 、建設(shè)條件與建設(shè)地址3 、建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計(jì)方案4 、環(huán)境保護(hù)5 、節(jié)能6 、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與工程管理7 、組織管理與勞動(dòng)定員8 、投資估算與資金籌措9 、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析第三節(jié) 建設(shè)單位概況陜西融泰興平汽車4S店是興平一家發(fā)展較快的民營(yíng)工程公司，目前公司擁有各型號(hào)小車16臺(tái)，重型汽車4臺(tái)。公司經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，具備了一定的實(shí)力。中國(guó)長(zhǎng)城汽車集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)長(zhǎng)城集團(tuán)）總部坐落于河北保定市，是國(guó)內(nèi)主要的汽車生產(chǎn)基地，也是我國(guó)汽車工業(yè)的搖籃。第四節(jié) 研究結(jié)論該項(xiàng)目屬于商業(yè)服務(wù)業(yè)，項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)務(wù)院《 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2010 年本）) ）中第一大類鼓勵(lì)類第29 項(xiàng)“現(xiàn)代物流業(yè)”第7條“倉(cāng)儲(chǔ)和轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施設(shè)備、運(yùn)輸工業(yè)、物流器具的標(biāo)準(zhǔn)化改造”中現(xiàn)代物流服務(wù)體系建設(shè)的要求。新購(gòu)置電腦檢測(cè)儀、舉升機(jī)、大梁矯正儀、發(fā)動(dòng)機(jī)分析儀等設(shè)備20 臺(tái)。該地塊符合《 興平市城市總體規(guī)劃》 和《 興平市工業(yè)園區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃》 ，基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，交通、通迅等條件便捷，地理位置十分優(yōu)越，是開發(fā)建設(shè)的理想地段。其中管理人員40 人，銷售人員25 人，維修人員215 人，其它人員20 人。五、投資估算該項(xiàng)目總投資估算為6000萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)投資4227 萬(wàn)元，流動(dòng)資金3000萬(wàn)元。六、資金籌措該項(xiàng)目建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌解決。國(guó)務(wù)院在國(guó)發(fā)〔 2007 〕 7 號(hào)文《 關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》 中明確指出“服務(wù)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平是衡量現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志。加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重，盡快使服務(wù)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必由之路，是有效緩解能源資源短缺的瓶頸制約、提高資源利用效率的迫切需要，是適應(yīng)對(duì)外開放新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)綜合國(guó)力整體躍升的有效途徑。為此，必須從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)戰(zhàn)略思想的高度，把加快發(fā)展服務(wù)業(yè)作為一項(xiàng)重大而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。只有加大對(duì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)．總量規(guī)模大、發(fā)展速度快的市（縣、區(qū)）的培育力度，并充分發(fā)揮其示范效應(yīng)，使有條件的市（縣、區(qū)）率先形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能擴(kuò)大全省服務(wù)業(yè)總量、提高其比重和發(fā)展速度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換與升級(jí)；只有加大對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、發(fā)展特色鮮明的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)園區(qū)的培育力度，并充分發(fā)揮其集聚效應(yīng)，才能形成一大批服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、重點(diǎn)功能區(qū)和特色街區(qū)，從根本上改變服務(wù)業(yè)布局分散的狀況；只有加大對(duì)具有知名品牌、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型服務(wù)企業(yè)的培育力度，并充分發(fā)揮其帶動(dòng)效應(yīng)，才能大大增強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力，走出一條依靠大企業(yè)、大集團(tuán)帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的新路子，促進(jìn)全省服務(wù)業(yè)上規(guī)模、上層次、上水平。為進(jìn)一步加快城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)興平市經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，縣委、縣政府高度重視城區(qū)的建設(shè)發(fā)展，為城市的建設(shè)發(fā)展制定了一系列優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，優(yōu)化投資環(huán)境，加快了城市的發(fā)展速度。良好的投資環(huán)境，便利的交通、通訊條件成為他們謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。因此，為了推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，根據(jù)城市建設(shè)．總體規(guī)劃要求，確定開發(fā)建設(shè)興平市汽車4S 店，由陜西融泰興平汽車4S店負(fù)責(zé)組織實(shí)施。這一模式的特點(diǎn)是：汽車生產(chǎn)企業(yè)（企業(yè)集團(tuán)）建立自己的獨(dú)資銷售公司或合資公司，以這些公司作為銷售的主要渠道來代理銷售企業(yè)產(chǎn)品。第二種是以聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合銷售公司聯(lián)銷為主的模式。目前，一汽、東風(fēng)汽車公司的汽車銷售體系屬于這一種模式。這一模式的特點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)沒有資金合作的關(guān)系，通過提供優(yōu)惠的汽車經(jīng)銷價(jià)和貨款結(jié)算方式，將流通企業(yè)確定為生產(chǎn)企業(yè)的特約經(jīng)銷公司。除上述三種模式之外，上海通用汽車有限公司的銷售網(wǎng)絡(luò)采用“通用土星”的銷售模式，即上海通用公司直接與各地的經(jīng)銷商打交道，取消中間的批發(fā)環(huán)節(jié)。從這兩種模式來看，我國(guó)傳統(tǒng)的銷售流通模式由于流通層次過多，從而造成價(jià)格混亂，同時(shí)，流通成本過大。二、未來汽車生產(chǎn)企業(yè)銷售體系演變的1 、以企業(yè)集團(tuán)（生產(chǎn)企業(yè)）為主導(dǎo)的發(fā)展模式關(guān)于今后我國(guó)汽車銷售流通體系的發(fā)展模式，必須按照《 汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》 精神，參考國(guó)際上成功經(jīng)驗(yàn)與作法，以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律來建設(shè)現(xiàn)代化營(yíng)銷體系。如下面所示：模式I : ① 該模式實(shí)質(zhì)上是汽車企業(yè)集團(tuán)的自銷方式，即汽車集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)→集團(tuán)銷售公司（總分銷商）→集團(tuán)銷售分公司（地區(qū)分銷商）→經(jīng)銷店的銷售渠道。該銷售模式具有排他性，即只負(fù)責(zé)本集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)廠家的汽車銷售業(yè)務(wù)。③ 經(jīng)銷店負(fù)責(zé)汽車零售業(yè)務(wù)，其數(shù)量根據(jù)各地區(qū)市場(chǎng)情況而定。模式Ⅱ : ① 該模式為非自銷方式，即汽車生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由該企業(yè)的銷售部門委托或通過獨(dú)立分銷商完成汽車產(chǎn)品的銷售工作。③ 獨(dú)立分銷商只負(fù)責(zé)汽車批發(fā)業(yè)務(wù)，經(jīng)銷店負(fù)責(zé)零售，經(jīng)銷店可以專銷某汽車生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，也可兼銷若干汽車生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。另外在經(jīng)銷店的地位上，前者是專銷而后者則既可是專銷也可是兼銷。相應(yīng)的分析：從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)汽車銷售流通體系．慈的取向?qū)⑹切纬梢宰凿N模式（模式I）為主，非自銷模式（模式Ⅱ ）為鋪的流通模式?？紤]到中國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，在大型汽車企業(yè)集團(tuán)內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)兩種模式共存的情況，即集團(tuán)內(nèi)銷售公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)主要汽車產(chǎn)生企業(yè)產(chǎn)品銷售，集團(tuán)內(nèi)個(gè)別生產(chǎn)企業(yè)（如合資企業(yè)）建立相對(duì)獨(dú)立的自銷或代理渠道或采用模式Ⅱ 的非自銷方式。即汽車生產(chǎn)部門不從事銷售活動(dòng)，銷售活動(dòng)由集團(tuán)內(nèi)獨(dú)立的銷售部門或社會(huì)上獨(dú)立的分銷商完成。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，為使體系更好的發(fā)揮作用，所有經(jīng)銷店都要具備3S 或5S 功能。當(dāng)然銷售模式并不是固定不變的。如戴姆勒奔馳汽車公司與克萊斯勒汽車公司合并后的首要工作是如何使兩家的銷售渠道合二為一，如何發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，降低銷售成本。而對(duì)于一些皮包公司，以及不嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)企業(yè)銷售戰(zhàn)略的經(jīng)銷公司，應(yīng)當(dāng)通過市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則將其淘汰出局。特別是黨的十六大以來，服務(wù)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)和質(zhì)量得到改善，服務(wù)領(lǐng)域改革開放不斷深化，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。我國(guó)服務(wù)業(yè)總體上供給不足，結(jié)構(gòu)不合理，服務(wù)水平低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不高，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求不相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)全球化和全面對(duì)外開放的新形勢(shì)不相適應(yīng)?！备鶕?jù)“十一五”規(guī)劃綱要，國(guó)家對(duì)“十一五”時(shí)期服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：“到2014 年，服務(wù)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重比2008年提高3 個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員的比重比2008 年提高4 個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)貿(mào)易總額達(dá)到4000 億美元；有條件的大中城市形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng)速度超過國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度?！笔≌k公廳《 關(guān)于加快培育服務(wù)業(yè)三大載體的意見》 中明確提出我省“十一五”期間服務(wù)業(yè)三大載體的主要發(fā)展目標(biāo)：“(l）集中培育50 個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、總量規(guī)模大、服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、發(fā)展特色鮮明的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)城區(qū)，到2014年，50%以上的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)城區(qū)形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。(3）重點(diǎn)培植100 個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、具有知名品牌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)，到2014 年，爭(zhēng)取有10 家以上大型服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)行列?！笔姓鞔_提出“十二五”期間四大載體的主要發(fā)展目標(biāo)：( l）集中培育經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，總量規(guī)模大、服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、發(fā)展特色鮮明的5 個(gè)重點(diǎn)發(fā)展城鎮(zhèn)。（2 ）重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)和培育3個(gè)規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)集聚度高、發(fā)展特色鮮明的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)園區(qū)。（3 ）重點(diǎn)培植5 個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、具有自主知識(shí)品牌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)。到2014 年，爭(zhēng)取有更多企業(yè)進(jìn)入全省重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)行列。該公司是一個(gè)集“整車銷售、汽車維修、配件銷售、技術(shù)咨詢”四位一體的股份制企業(yè)，是中國(guó)長(zhǎng)城興平市地區(qū)特許銷售服務(wù)商。公司自成立以來，秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)愛客戶”之企業(yè)理念，依托市政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策，立足于興平市區(qū)。項(xiàng)目企業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)所在：( l ）項(xiàng)目申請(qǐng)公司從事汽車行業(yè)多年，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，而且與當(dāng)?shù)卣?、工商、銀行等企事業(yè)單位關(guān)系融洽。( 3 ）整個(gè)汽車市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定，有較大上升空間。該項(xiàng)目建設(shè)地址位于興平市西城辦，交通便利，車流量大。因此，公司決定在此區(qū)域內(nèi)建設(shè)汽車4S店，以期實(shí)現(xiàn)雙贏。1—12 月， 萬(wàn)輛， ％ % ， 萬(wàn)輛， ％ ％。根據(jù)全國(guó)乘用車聯(lián)席會(huì)最新的乘用車企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年1—6 月，我國(guó)汽車產(chǎn)銷突破350 萬(wàn)輛。2010實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值109 億元， % ； 億元， ％。全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)到141 家，新增41 家。農(nóng)村人平純收入達(dá)到5846 元， % ；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入1 1449 元， % ； 億元， % ?，F(xiàn)狀無一家專業(yè)的汽車維修服務(wù)市場(chǎng)，也無專業(yè)的大型的停車場(chǎng)。第三章 建設(shè)條件與建設(shè)選址第一節(jié) 建設(shè)地址該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于興平市西城辦。附圖：區(qū)域位置圖第二節(jié) 建設(shè)條件一、自然條件1 、地形、地貌、地質(zhì)等資料興平市古稱“犬丘”，原為興平縣，1993年撤縣設(shè)市。地勢(shì)西北高東南低，轄5個(gè)街道辦事處，8個(gè)鎮(zhèn)，總面積496平方千米，人口62萬(wàn)。東經(jīng)咸陽(yáng)距西安市40千米，西經(jīng)扶風(fēng)縣至寶雞市162千米，是一個(gè)以大中城市為依托的“衛(wèi)星城”。具有四季分明，氣候溫和，雨量充沛，光照充足，嚴(yán)冬酷暑時(shí)間短等特點(diǎn)。二、基礎(chǔ)設(shè)施條件1 、交通興平市東經(jīng)咸陽(yáng)距西安市40千米，西經(jīng)扶風(fēng)縣至寶雞市162千米，104省道理穿境而過，隴海鐵路、西寶高鐵從中過境，交通便利。區(qū)內(nèi)排水實(shí)行雨污分流制，設(shè)有排水管道，區(qū)內(nèi)雨污水匯集后就近排入市政雨污水管網(wǎng)。電訊興平市工業(yè)園區(qū)通訊設(shè)施先進(jìn)，電話全部實(shí)現(xiàn)了程控自動(dòng)交換，可直撥國(guó)內(nèi)外。第四章 工程建設(shè)方案第一節(jié) 建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總用地40000㎡ ,建設(shè)用地面積28000㎡ ,主要是集整車銷售、維修服務(wù)、零