組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)案例-展示頁
2025-05-11 13:50本頁面
【正文】 構(gòu)設(shè)計(jì)既涉及組織的外部環(huán)境要素，又涉及組織的內(nèi)部條件要素。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是管理者在一定組織內(nèi)建立最有效相互關(guān)系的一種有意識的過程。組織結(jié)構(gòu)是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行任務(wù)的組織體制。組織既是一組工作關(guān)系的技術(shù)系統(tǒng)，又是一組人與人之間的社會系統(tǒng)，是兩個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一。組織是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。即把動態(tài)組織活動過程中合理有效的配合關(guān)系相對固定下來所形成的組織結(jié)構(gòu)模式。②動態(tài)的組織活動過程。個(gè)方面。具體地說，包含以下組織就是把管理要素按目標(biāo)的要求結(jié)合成的一個(gè)整體。關(guān)鍵的問題在于：如何根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和公司目前的管理狀況，選擇一種合適的組織結(jié)構(gòu)類型，然后構(gòu)建公司的組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行組織變革。任務(wù)分析公司目前的發(fā)展很顯然遇到了管理瓶頸：公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，公司業(yè)務(wù)也不斷增加，已經(jīng)呈現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)，而公司目前的組織機(jī)構(gòu)依然是創(chuàng)立時(shí)期的直線職能制結(jié)構(gòu)，已經(jīng)出現(xiàn)了管理層級過多、管理信息溝通不及時(shí)、財(cái)務(wù)管理混亂等情況，這都嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。2：請根據(jù)以上信息，為該公司設(shè)計(jì)一套合適的組織機(jī)構(gòu)，畫出相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)圖。1：請討論公司目前進(jìn)行改革是否成熟。甚至有人提出公司應(yīng)介入制造業(yè)，成立自己的機(jī)電制造中心。如果要進(jìn)一步發(fā)展，首先必須做到財(cái)務(wù)管理上的集權(quán)，該收的權(quán)力總公司一定要收上來，這樣才有利于公司通盤考慮，共圖發(fā)展。如何走出困境，關(guān)鍵是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理。一句話，公司的這種敬業(yè)、拼搏精神是公司的立足之本。CS我們公司業(yè)務(wù)種類多、市場面廣、跨行業(yè)的管理具有復(fù)雜性和業(yè)務(wù)多元化的特點(diǎn)，現(xiàn)有的直線職能制組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司的發(fā)展，所以進(jìn)行組織變革是必然的，問題在于我們應(yīng)該構(gòu)建一種什么樣的組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。人左右，就應(yīng)以制度管理代替1管理效率和人員效率低下，這從根本上導(dǎo)致了管理成本加大，組織效率下降，這是任何一個(gè)公司的發(fā)展大忌。級，且專業(yè)管理機(jī)構(gòu)存在重復(fù)設(shè)置現(xiàn)象。級以上管理層，最為突出的是娛樂中心的高、中、低管理層次竟達(dá)級，各分公司又各有各部門都自成體系，公司管理層次過多，如總公司有5公司成長到今天，人員在膨脹，組織層級過多，部門數(shù)量增加，這就在組織管理上出現(xiàn)了阻隔。副總經(jīng)理在會上說：管理科班出身、主管公司經(jīng)營與發(fā)展的現(xiàn)在回過頭來看，過去的路子基本上是正確的。6總經(jīng)理在成功的喜悅與憧憬中，更多了一層隱憂。作為公司創(chuàng)業(yè)以來一直擔(dān)任主帥的余人、1500年來，D很明顯，幾位高層領(lǐng)導(dǎo)在對公司所面臨的主要問題和下一步如何發(fā)展的認(rèn)識上，存在著明顯的分歧?？偨?jīng)理主持、幾位副總經(jīng)理參加。例會由S組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)案例任務(wù) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)知識目標(biāo)了解影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要因素和常見的組織結(jié)構(gòu)類型熟悉企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序、方法和內(nèi)容技能目標(biāo)能根據(jù)組織的職能設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)任務(wù)引入一整天的公司高層例會結(jié)束后，D公司總經(jīng)理不禁陷入沉思。S原本他就想商談一下公司今后的發(fā)展方向問題，不過會上的意見爭執(zhí)卻出乎自己的預(yù)料。6公司由初創(chuàng)時(shí)的幾個(gè)人、1萬元資產(chǎn)、單一開發(fā)房地產(chǎn)的公司，發(fā)展到今天的300億元資產(chǎn)、以房地產(chǎn)業(yè)為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護(hù)、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化實(shí)業(yè)公司，已經(jīng)成為本市乃至周邊地區(qū)較有競爭實(shí)力和有知名度的企業(yè)。S在今天的高層例會上，他在發(fā)言時(shí)也是這么講的：“公司成立已經(jīng)年了，在過去的幾年里，經(jīng)過全體員工努力奮斗與拼搏，公司取得了很大的發(fā)展。當(dāng)然也應(yīng)該承認(rèn)，公司現(xiàn)在面臨著許多新問題：一是企業(yè)規(guī)模較大，組織管理中管理信息溝通不及時(shí)，各部門協(xié)調(diào)不力；二是市場變化快，我們過去先入為主的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消失，且主業(yè)、副業(yè)市場競爭都漸趨激烈；三是我們原本的戰(zhàn)略發(fā)展定位是多元化，在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)，積極向外擴(kuò)張，尋找新的發(fā)展空間，應(yīng)該如何堅(jiān)持這一定位？”面對新的形勢，就公司未來的走向和目前的主要問題，會上各位高層領(lǐng)導(dǎo)都談了自己的 想法。L“公司的成績只能說明過去，面對新的局面必須有新的思路。例如，總公司下設(shè)個(gè)分公司，即綜合娛樂中心（下有戲水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項(xiàng)目）、房地產(chǎn)開發(fā)公司、裝修公司、汽車維修公司和物業(yè)管理公司。337總公司有人力資源開發(fā)部，而下屬公司也相應(yīng)設(shè)置人力資源開發(fā)部，職能重疊，管理混亂。從組織管理理論的角度看，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到000‘人治’，我公司可以說正是處于這一管理制度變革的關(guān)口?！弊诳偨?jīng)理旁邊的另一位是公司創(chuàng)立三元老之一的始終主管財(cái)務(wù)的大管家副總經(jīng)理，他考慮良久，非常有把握地說：“公司之所以有今天，靠的就是最早創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)人，他們不怕苦、不怕累、不怕丟了飯碗，有的是闖勁、拼勁。目前，我們公司的發(fā)展出現(xiàn)了一點(diǎn)問題，遇到了一些困難，這應(yīng)該說是正常的，也是難免的。現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)管理比較混亂，各個(gè)分部獨(dú)立核算后，都有了自己的賬戶，總公司可控制的資金越來越少?！备邔訒h各領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)在公司的管理人員中間亦引起了爭論，各部門和下屬公司也產(chǎn)生了各自的打算：房地產(chǎn)
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