【正文】 誤工現(xiàn)象發(fā)生。工程自中標(biāo)之日起，公司將著手儲(chǔ)備勞動(dòng)力、資金、施工機(jī)具等資源，采購(gòu)部門提前聯(lián)系各種材料的供應(yīng)商，將各種材料的合格證、質(zhì)量證明書、供應(yīng)商資質(zhì)文件及樣品報(bào)至業(yè)主和監(jiān)理方，以保證材料供應(yīng)合格、及時(shí)。，合理安排穿插施工。組織各專業(yè)工種人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度計(jì)劃、安裝人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、注意落實(shí)施工條件與工程中間的交接工作，以保證施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻。根據(jù)工程進(jìn)度編制“材料采購(gòu)計(jì)劃”和“材料設(shè)備需用計(jì)劃”進(jìn)行物資采購(gòu)和物資準(zhǔn)備。 編號(hào) 時(shí)間工程內(nèi)容1~1011~2021~3031~4041~5051~601施工準(zhǔn)備期2機(jī)房設(shè)備就位3機(jī)房管道安裝4機(jī)房電氣安裝5末端設(shè)備安裝6末端及井網(wǎng)管道安裝6系統(tǒng)沖洗施壓7系統(tǒng)調(diào)試注：具體工程進(jìn)度，可以根據(jù)業(yè)主的要求以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在施工過程中，視工程進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目部將及時(shí)調(diào)整各工種勞動(dòng)力數(shù)量，確保各分項(xiàng)工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。：負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)合理組織勞動(dòng)力、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及施工；協(xié)助工程師進(jìn)行工程放線、測(cè)量；根據(jù)工程進(jìn)度，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃或分包計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，合理安排施工工序、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查，參加隱蔽工程預(yù)驗(yàn)和正式驗(yàn)收；禁止使用不合格的工程材料，并對(duì)此負(fù)責(zé)。做好安全施工的宣傳教育和管理工作報(bào)告，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；認(rèn)真落實(shí)公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，做好新工人的入廠安全生產(chǎn)教育工作，負(fù)責(zé)新工人上崗前的安全生產(chǎn)考試，對(duì)不合格者，有權(quán)禁止上崗；發(fā)生工傷事故后，要認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)上報(bào)，按照“四不放過”的原則，查清原因，認(rèn)真處理；負(fù)責(zé)施工工地的宿舍衛(wèi)生、工地文明施工、員工的衛(wèi)生防疫等保障項(xiàng)目。材料發(fā)放后，及時(shí)登帳填卡，保證賬、物、卡相符；庫(kù)存材料要定期盤點(diǎn)，保證材料不變質(zhì)、不變形，達(dá)到數(shù)量清、帳目清。出庫(kù)料具當(dāng)面點(diǎn)交清楚。：參與合同的審查與鑒定，并監(jiān)督項(xiàng)目管理嚴(yán)格合同規(guī)定進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算編制及審查；全面負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)管理工作，制定具體的技術(shù)管理辦法；參加制定科學(xué)研究、技術(shù)革新、降低成本計(jì)劃并組織落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施，并組織落實(shí)；制定工程具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制預(yù)防和糾正措施并負(fù)責(zé)落實(shí)；主持編制質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督落實(shí)；參加圖紙會(huì)審，審核辦理一次性的變更、洽商記錄；審批施工翻樣圖、審簽外加工計(jì)劃及加工圖；主持隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案的整理，并負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作,編制竣工圖，做好項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)；辦理日常的變更記錄、隱蔽記錄、施工日志等，收集整理各種材料成品、半成品的合格證；解決施工中的技術(shù)問題，處理施工中的質(zhì)量問題；對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全交底并在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)指派專人留作試塊和留取試樣及時(shí)送檢，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作；： 掌握所負(fù)責(zé)工程的材料構(gòu)配件的匯總計(jì)劃編制。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、保管員等成員，項(xiàng)目部管理崗位主要成員均持證上崗，施工中嚴(yán)格過程控制，層層落實(shí)崗位職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。第一層：指揮決策層——工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工的決策和保障機(jī)構(gòu)，在我公司范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障作用；并對(duì)工程進(jìn)展中重大問題進(jìn)行決策。可靠的節(jié)水、節(jié)電、排水、防噪、防塵措施，選擇最有利于工程施工，同時(shí)又對(duì)周邊環(huán)境影響最小的施工組織方案。發(fā)揮設(shè)備、人才優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真分析，充分比較、論證，合理規(guī)劃整個(gè)工程的施工程序、技術(shù)措施，減小施工干擾，加強(qiáng)各施工工序間的銜接，提高施工效率，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。、規(guī)程，認(rèn)真分析研究、制定切實(shí)可行的施工技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)及驗(yàn)收方案一、編制依據(jù)及原則編制依據(jù)、設(shè)備、安裝施工項(xiàng)目招標(biāo)文件；：《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500192003 《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502422002 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ1687（2001版） 《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB503522005 其他現(xiàn)行的國(guó)家技術(shù)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范。編制原則： 。，全面協(xié)作，選擇適宜本工程條件的施工機(jī)械、設(shè)備和人員。，選擇最合理的施工方案。二、施工機(jī)械設(shè)備配備情況機(jī)械設(shè)備配備序號(hào)名 稱型 號(hào) 規(guī) 格單位數(shù)量1電焊機(jī)B300 300A臺(tái)42彎管機(jī)WYQ108 108mm臺(tái)23電動(dòng)套絲機(jī)Z3TR6 150mm臺(tái)24電動(dòng)打壓泵4DSY 40Mpa臺(tái)2三、項(xiàng)目管理班子主要管理人員根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由二個(gè)層次組成。工程指揮部人員配備表崗位職稱人數(shù)項(xiàng)目主控部項(xiàng)目主管高級(jí)工程師1技術(shù)主管高級(jí)工程師1經(jīng)濟(jì)主管高級(jí)工程師1質(zhì)檢主管工程師1安全主管工程師1第二層：項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目部為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成，我公司擬組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理，并按照項(xiàng)目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約等全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包公司、其它專業(yè)公司的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員資料員材料員保管員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師質(zhì)檢員 項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)：項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目工程從開工到交付使用全過程的全面管理控制；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及上級(jí)施工主管部門的聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行工程變更和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所需施工人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全健康方面的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行及時(shí)掌握、并予以適當(dāng)調(diào)整；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和監(jiān)督；定期主持召開工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量隱患，制定質(zhì)量管理方針措施；責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)；采購(gòu)材料時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比遠(yuǎn)距，擇優(yōu)采購(gòu)；嚴(yán)格材料管理制度，做到備料有計(jì)劃，耗用有定額；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；具體負(fù)責(zé)管理使用現(xiàn)場(chǎng)材料的工作指導(dǎo)，建立材料采購(gòu)臺(tái)帳，定期進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格成本分析；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促合理用料，工程竣工后，及時(shí)辦理清退手續(xù)，做工完料凈、場(chǎng)地清；把好材料驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、做到：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不全不收；材料驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，登記帳卡，做好標(biāo)識(shí)；認(rèn)真做好材料的保管、保養(yǎng)工作，按倉(cāng)貯管理要求，合理堆放，保持倉(cāng)庫(kù)整齊、清潔、安全；材料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)，單據(jù)手續(xù)齊全，符合要求。不符合制度的一律不得發(fā)放，不得私自外借材料和工具。：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。：參加施工過程工序交接檢查，隨時(shí)檢查，監(jiān)控工程質(zhì)量情況，及時(shí)糾正違章施工，并對(duì)質(zhì)量隱患提出整改措施及期限。四、勞動(dòng)力組織計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工班組組成勞務(wù)作業(yè)層，全面負(fù)責(zé)水系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)、設(shè)備安裝等各項(xiàng)施工，并保證各專業(yè)工種在時(shí)間上、工作面上緊密。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人）末端干管安裝末端設(shè)備安裝支管安裝機(jī)房安裝空調(diào)系統(tǒng)吹洗、試壓、保溫穿線、安風(fēng)口、空調(diào)開關(guān)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試管道工16818161025電氣焊工4244221電工32222105保溫工5186調(diào)試工6五、工程施工進(jìn)度計(jì)劃：施工進(jìn)度橫道圖: 暫按工期為合同簽定后60天，待簽定合同后，我方將編制詳細(xì)的周計(jì)劃報(bào)業(yè)主。六、施工工期保證措施 （1）工程中標(biāo)后，立即完善施工組織設(shè)計(jì)方案，編制設(shè)備、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等各種資源供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，以保證工期。（2）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備詳見《主要施工機(jī)械設(shè)備表》（3）施工材料準(zhǔn)備技術(shù)員根據(jù)圖紙及設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審，計(jì)算工程量并提出詳盡的材料計(jì)劃，采購(gòu)部門提前聯(lián)系各種材料供應(yīng)商，將各種材料的合格證、質(zhì)量證明書、供應(yīng)商資質(zhì)文件及樣品報(bào)至業(yè)主和監(jiān)理工程師，以保證材料供應(yīng)合格、及時(shí)