【正文】 叉進行。：我公司根據(jù)甲方指定位置對需要現(xiàn)場制作加工的部進行制作安裝。：安裝工作必須有足夠的物資保證，及時地供應材料和設備，避免停工待料，安裝工作所需的材料，應按施工組織設計中的材料計劃，按規(guī)格、數(shù)量隨進度分批供應，施工中所需機具應根據(jù)需要準備，以便隨時調(diào)用。、半成品、加工件定貨，加工及驗收、保管和施工機具進場工作。：通風、空調(diào)安裝任務確定后，為保證工程質(zhì)量和工期，掌握施工程序，組織有關(guān)人員在技術(shù)負責人的主持下，熟悉施工圖紙，了解設計意圖和技術(shù)要求，以減少設計施工差錯，明確各專業(yè)之間的分工和配合，全面規(guī)劃施工活動。第五章：施工準備：施工準備工作是整個施工成敗的關(guān)鍵，進入現(xiàn)場之前，施工單位應作好以下準備工作。，待設備到貨便可實施安裝連接。施工安裝班組第四章：施工部署在本工程施工過程中應遵循以下原則：，后安裝的施工方法。：（見下面框圖）：標準覆蓋率100%，積極開展新工藝、新材料、新技術(shù)的應用。：達到建設施工無污染，符合環(huán)保標準，創(chuàng)一流施工環(huán)境，各項施工行為均滿足《建設工程施工現(xiàn)場管理》規(guī)定要求，噪聲控制為白天不大于65bd，夜間不大于55bd。（3）負傷率控制在4‰以下。：（1）施工工亡，重傷事故為零。空調(diào)末端附件待裝修完工后一周內(nèi)完工。第三章：施工目標及現(xiàn)場組織機構(gòu)響應建設單位提出的工期要求及結(jié)合實際情況，保證在兩周內(nèi)內(nèi)安裝、調(diào)試完備。：：：區(qū)設計院：2860㎡：該工程空調(diào)系統(tǒng)為新風加風機盤管中央空調(diào)系統(tǒng)，系統(tǒng)包括空調(diào)設備、水、風系統(tǒng)的安裝調(diào)試及售后服務的內(nèi)容。第一章：編制依據(jù)、規(guī)范、標準。明確施工任務的目標及主要施工技術(shù)方法和相應的保證措施，并以最佳的施工班子，精心組織、科學管理采取有效的技術(shù)措施，進一步完善落實質(zhì)量保證體系。我公司不僅依托優(yōu)良產(chǎn)品的優(yōu)勢，更有從事空調(diào)工程安裝豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員、管理人員和施工人員。中央空調(diào)安裝施工組織設計方案審批：審核：編制：編制單位：編制日期：2006年3月23日施工組織設計目錄總述第一章：編制依據(jù)第二章：工程概況第三章：施工目標及現(xiàn)場組織機構(gòu)第四章：施工部署第五章：施工準備第六章：施工計劃6．1施工進度計劃6．2勞動力計劃6．3機具使用計劃6．4主要施工材料計劃第七章：施工方案第八章：安裝工程應注意事項第九章：材料采購內(nèi)控措施第十章：工程質(zhì)量保證措施第十一章：安全生產(chǎn)保證措施安裝、調(diào)試施工組織設計總述空調(diào)工程是現(xiàn)代化工業(yè)與民用建筑不可缺少的部分，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。制冷設備長期安全經(jīng)濟運行，安裝質(zhì)量是一個很重要的方面。為了提高系統(tǒng)施工管理水平，科學地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎上，縮短工期，加快工程進度，特編制此方案。我們對該項工程建設單位明確承諾，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，最科學的施工方法，高效率按期竣工，做好文明施工，環(huán)境保護，全面完成此項工程任務。（依據(jù)設計院空調(diào)圖紙）中央空調(diào)系統(tǒng)安裝、調(diào)試工程有關(guān)說明第二章：工程概況：，框架結(jié)構(gòu)，共三層。甲方提供理想工作面后工期為兩周，工程質(zhì)量必須符合國家質(zhì)量驗評標準?？諝馓幚頇C組3臺、風機盤管78臺、電熱空氣幕10臺、各類通風機11臺；風管安；空調(diào)供回水、冷凝水水管道安裝共計2010米。如因甲方施工工作面不到位按實際發(fā)生時間順延。：精心施工，爭創(chuàng)精品工程，工程施工質(zhì)量達到國家驗收優(yōu)良標準。（2）杜絕重大設備，火災事故。：按文明施工要求進行現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場文明施工，達到安全文明施工標準要求。：我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，我公司安排專款專用，并保證該工程所需資金，保證資金合理有效發(fā)揮最大效益。：，我們將根據(jù)本工程的實際情況和特點，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組成項目部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)的科學化管理為手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，如期實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，使工程早日投入使用。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人安質(zhì)部 技術(shù)部工程部物資部各，分層保溫的施工方法，然后系統(tǒng)打壓。、風管、水管道安裝逐層施工，行流水施工方法進行，分別由兩個安裝小組施工。：查閱《通風與空調(diào)設備安裝工程驗收規(guī)范》及隨設備所帶的《設備安裝說明書》和圖紙，了解安裝的有關(guān)規(guī)范要求及主要技術(shù)參數(shù)。，安排預制場地，工料場地、機械設備庫、工房等臨時生產(chǎn)和生活設施的布置搭建工作。，并作好開工前的一切準備工作，及時向甲方遞交開工報告。：按各階段需要計劃組織各工種作業(yè)人員進駐。第六章：施工計劃本工程計劃兩周內(nèi)完成，設備進入工地1天；末端設備吊裝4－5天；風管安裝45天；水管路連接34天；油漆23天，保溫34天；單機調(diào)試2天。：，質(zhì)量要求高，如何保證工程順利交工，是對我公司的能力和信譽的考驗。一是加快施工前的準備工作，一旦中標，項目部工作人員和專業(yè)技術(shù)立即進場，對現(xiàn)場做深入的調(diào)查和勘探。二是，竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止因各兄弟單位、各工種，同時施工、交叉作業(yè)可能發(fā)生的混亂，使各項工作積極有序的進行。選派具有組織重點工程管理經(jīng)必要時從單位內(nèi)部調(diào)動項目部以外的勞動力、機械設備全力以赴為一線生產(chǎn)服務，根據(jù)工程進展情況調(diào)整勞動力。：精選我公司基本骨干隊伍，特別是主要工種安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，勞力實行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需人員進入現(xiàn)場施工，以滿足施工進度計劃所需的勞動力。：根據(jù)工程施工需要，投入足量的機具設備，并在滿足需要的基礎上保證有一定的儲存，最大限度地實現(xiàn)機械化施工對現(xiàn)場機械設備合理使用，科學保養(yǎng)，保證設備的正常高效運轉(zhuǎn)。吊頂空氣處理機組、風機盤管、風道及其它需要吊裝設備使用液壓升降平臺抬升，提高安裝效率，較手動葫蘆快十幾倍。對施工中碰到的具體問題，工程技術(shù)人員要認真研究、及時解決。盡力不因技術(shù)原因造成的窩工、停工現(xiàn)象。：抓好各施工班組的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一系統(tǒng)協(xié)調(diào)施工進度和施工穿插。及時通過氣象部門了解天氣情況，根據(jù)天氣變化，制定出防雨、防凍施工組織措施，最大限度減少因天氣變化對工期造成的影響。（見下面勞動力計劃表）進度工種 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14通風工 4 4 4 4 2 2 0 0 0 0 0 0 2 2管工 0 0 0 0 4 4 4 3 0 0 0 0 1 1焊工 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1鉗工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1油漆工 0 0 0 0 0 0 1 2 2 2 0 0 0 0保溫工 0 0 0 0 0