【正文】 、評(píng)定和交付。5） 負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)、文明施工及場(chǎng)容管理工作。3） 負(fù)責(zé)控制本工程工期，制定實(shí)施工程項(xiàng)目總工期計(jì)劃和階段計(jì)劃，指定和實(shí)施工期管理措施，確定工程按照計(jì)劃實(shí)施。1）貫徹執(zhí)行工程的《質(zhì)量計(jì)劃》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓施工管理工作。8） 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7） 領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案并督促項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5） 領(lǐng)導(dǎo)和督促本工程所有原材料的鑒定和送檢，工程測(cè)量及復(fù)核及工程技術(shù)資料的收集、整理和交圈歸檔工作。3） 根據(jù)工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制定。1） 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與年度科技發(fā)展計(jì)劃，指定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量方針和程序文件、實(shí)施細(xì)則。4） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度的制定、實(shí)施、檢查和考核。2） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，對(duì)某青銅文化博物館工程的工程質(zhì)量、施工過程負(fù)責(zé)。：項(xiàng)目成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級(jí)管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門、責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系。四、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系公司的質(zhì)量方針是：“用我們的承諾和智慧，雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。3．6項(xiàng)目管理模式作為某青銅文化博物館工程的總承包單位，公司組成了專門的項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履約，并對(duì)顧客（業(yè)主）負(fù)全面責(zé)任；對(duì)工程實(shí)行全方位管理，實(shí)施以項(xiàng)目合同管理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容，以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包管理體制。管理創(chuàng)新：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息化管理；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行工程技術(shù)工藝、檔案管理； 分項(xiàng)分部工程實(shí)施掛牌施工制度。依據(jù)ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)、公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》、程序文件制定《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃》和分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底，建立以項(xiàng)目總工程師為首、綜合技術(shù)、施工工長為具體實(shí)施負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底制度，將施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底從縱向到橫向貫徹到每一個(gè)操作和管理人員中。 （1）加強(qiáng)預(yù)控，編制施工組織設(shè)計(jì)、方案在工程開工前，公司總工程師組織公司、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、安全人員等嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工工藝流程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)中明確：為保證施工質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部必須配置的人員、機(jī)械、檢驗(yàn)設(shè)備及在施工中需編制的施工方案、關(guān)鍵（特殊）工程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工試驗(yàn)計(jì)劃等作為施工的綱領(lǐng)性文件下發(fā)執(zhí)行。 （2）確定工序總結(jié)、會(huì)診制度每施工完一層或一個(gè)施工段，項(xiàng)目經(jīng)理部要召集所有施工班組進(jìn)行施工總結(jié)，找出在本層（本段）施工中存在的質(zhì)量問題和不足，對(duì)造成這些問題的原因進(jìn)行會(huì)診、分析，制定糾正措施，落實(shí)責(zé)任到人。（1）確定工序交接檢驗(yàn)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要求所有施工工序的交接必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、工序交接制度和工序總結(jié)制度；如鋼筋加工向鋼筋綁扎交接，重點(diǎn)是檢查鋼筋加工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范和綁扎的要求，鋼筋綁扎向模板支設(shè)交接，重點(diǎn)是檢查鋼筋的綁扎是否滿足模板施工質(zhì)量的要求，模板支設(shè)向混凝土澆筑工序交接，檢查模板支設(shè)是否能夠滿足混凝土成型質(zhì)量要求，混凝土澆筑向鋼筋綁扎工序交接，檢查混凝土施工縫是否處理、混凝土養(yǎng)護(hù)是否到位等。 （4）施工違章曝光制度凡在施工生產(chǎn)的全過程有違章、違反工藝紀(jì)律的人員（包括管理人員）、班組一律以板報(bào)形式公布其違章的內(nèi)容和處罰的決定，凡三次被曝光的人員、班組一律停工整改，凡被曝光超過3 次的人員立即下崗待業(yè)或解除勞務(wù)合同，并按合同約定追究違約責(zé)任。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本著三不放過的原則，即原因不查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實(shí)不放過進(jìn)行處理，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則落實(shí)責(zé)任人，堅(jiān)持工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則，根據(jù)工程質(zhì)量處罰條例進(jìn)行處罰。 （1）立規(guī)矩為了保證質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《程序文件》制訂項(xiàng)目管理的第三層次文件，如工序交接、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程質(zhì)量處罰等規(guī)章制度，使施工人員做到“五不”（無施工方案不施工、不合格的材料不用、不進(jìn)行技術(shù)交底不施工、檢測(cè)計(jì)量數(shù)據(jù)有懷疑不施工、上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不施工）、把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工序交接關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、檢測(cè)計(jì)量關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)）；把常規(guī)管理變?yōu)橹贫然芾怼⒊绦蚧僮?，加?qiáng)質(zhì)量預(yù)控和過程控制，消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，提高混凝土成型質(zhì)量。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師、機(jī)電和土建生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、各職能部門和專業(yè)分包參加的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組，根據(jù)各階段的施工重點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)措施，提供資源，在施工過程中重點(diǎn)突出“嚴(yán)”，確保一次創(chuàng)優(yōu)成功。:創(chuàng)自治區(qū)級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，傷亡率為零。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) ：我公司在本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中嚴(yán)格遵循ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家現(xiàn)行一系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。裙樓基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)加防水板，主樓基礎(chǔ)形式為環(huán)形筏板基礎(chǔ)；裙樓外形為橢圓臺(tái)形，主樓層間平面形式為偏心圓每層交錯(cuò)布置的形式。青銅文化博物館工程博物館工程創(chuàng)優(yōu)方案工程概況某青銅文化博物館工程位于某市東勝區(qū)新區(qū)，越山路、鄂托克西街及109國道環(huán)圍處，地理位置優(yōu)越。本工程建筑面積為29789㎡；主樓結(jié)構(gòu)形式為勁性混凝土框架、外挑部分鋼結(jié)構(gòu)、裙樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；地下室一層，主樓六層、裙樓一層，帶夾層；建筑層高6米；結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：本工程造型新穎，外觀很有很有特色，極具代表性，體型龐大，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，梁高度及跨度較大，層高較高。中間為勁性混凝土框架核心筒，外部大懸挑鋼結(jié)構(gòu)、構(gòu)件截面：框架柱截面形式分圓形和矩形截面兩種。：分項(xiàng)工程合格率為100%； 爭創(chuàng)草原杯工程。三、工程創(chuàng)優(yōu)安排3．1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，工程根據(jù)工程合同和承諾成立由公司生產(chǎn)經(jīng)理為組長、公司總工程師為副組長、公司科技部、質(zhì)保部、工程部、中心實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、合約部組成的公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組的工作，并負(fù)責(zé)與市建委質(zhì)量監(jiān)督總站、建筑業(yè)協(xié)會(huì)和建設(shè)部建筑業(yè)協(xié)會(huì)等外部結(jié)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和必要的資源支持。3．2主要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)措施 以“工藝紀(jì)律”為獎(jiǎng)罰措施，全面提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。 （2）制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度在工程開工前，根據(jù)公司建筑安裝工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法制定項(xiàng)目質(zhì)量處罰條例并下發(fā)到班組，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。 （3）實(shí)施質(zhì)量一票否決制度在施工的全過程，建立以質(zhì)量跟蹤監(jiān)督、質(zhì)量一票否決的規(guī)章制度，施工過程嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程施工，杜絕施工過程的違章操作，對(duì)違章現(xiàn)象實(shí)施重罰。 3．3 以“三檢制、會(huì)診制”為突破，全面提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。工序交接在施工班組之間進(jìn)行，工長和質(zhì)檢員參加，在下道工序?qū)ι系拦ば驒z查合格，下道工序具備施工條件，辦理相關(guān)手續(xù)后才可進(jìn)入下道工序的施工，避免了將施工質(zhì)量問題帶入下道工序。3．4 以“工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”為重點(diǎn)，全面提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。 （2）完善施工組織設(shè)計(jì)、建立健全交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部在施工總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，分別制定項(xiàng)目《基礎(chǔ)施工方案》、《主體工程施工方案》《裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)》。 （3）實(shí)施工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工藝創(chuàng)新： 改進(jìn)模板體系，模板施工配套化； 建立分部分項(xiàng)工程工藝卡，確保全過程受控； 完善混凝土工藝，砼生產(chǎn)自動(dòng)化； 大力推廣新技術(shù)、新工藝提高工效。 3．5 草原杯”申報(bào)及檢查 （1）工程中標(biāo)后，立即由公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯同項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組向某市質(zhì)量監(jiān)督總站和某市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)“草原杯”，申報(bào)書中明確工程的特點(diǎn)、采取的措施、工程進(jìn)度和工程管理情況，以便“草原杯”專家組了解和安排時(shí)間；根據(jù)近幾年長城杯檢查安排，本工程考慮安排兩次檢查： （2）預(yù)計(jì)第一次“草原杯”專家組檢查在“地上結(jié)構(gòu)到二層以上，地下室模板拆除完成”，第一次檢查確保得到專家組綜合考評(píng)五個(gè)分部全部優(yōu)良，達(dá)到“五個(gè)精”，資料齊全完成、準(zhǔn)確、同步，為第二次檢查打下良好的基礎(chǔ)； （3）第二次檢查預(yù)計(jì)在“結(jié)構(gòu)臨近封頂”，確保在第一檢查的基礎(chǔ)上質(zhì)量在專家組檢查意見的基礎(chǔ)上質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提高，確保再次得到“五精”； 為順利獲得“草原杯”奠定 基礎(chǔ)； （4）在“草原杯”的基礎(chǔ)上加強(qiáng)總承包管理，通過強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的管理，通過及時(shí)周到的竣工服務(wù)、回訪保修，竣工后能確保獲得某“草原杯”。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，按照公司“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的原則，高效地組織和優(yōu)化社會(huì)要素，建立以質(zhì)量保證體系為核心的運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量管理程序，使全體施工人員明確目標(biāo)，嚴(yán)格分工，落實(shí)責(zé)任，最終使工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。在這一方針指導(dǎo)下，項(xiàng)目根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目的一切質(zhì)量活動(dòng)均嚴(yán)格按照該質(zhì)量保證體系進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和合同的要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使工程從合同評(píng)審、分承包商的選擇、工序控制、檢查驗(yàn)收到竣工驗(yàn)收、用戶回訪等整個(gè)過程都處于受控狀態(tài)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)質(zhì)量職能的組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查核實(shí)工作，并把質(zhì)量體系的有效運(yùn)行作為加強(qiáng)質(zhì)量工作的根本來抓，以有效的管理來確保工程質(zhì)量的提高。（詳見某青銅文化博物館工程質(zhì)量管理組織體系）1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理策劃、項(xiàng)目的經(jīng)營、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)和推行項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。3） 建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，督促作好階段自檢工作，完善基礎(chǔ)工作，使體系保持有效。5） 負(fù)責(zé)組織分包的施工管理，有效控制分包商的施工質(zhì)量和供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。2） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4） 組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作。6） 領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工中的過程質(zhì)量控制，“三檢”制實(shí)施，及單位工程質(zhì)量評(píng)定，和質(zhì)量事故的處理、上報(bào)工作。審批分包商的施工方案。9） 主持某青銅文化博物館工程的施工技術(shù)總結(jié)工作。2） 直接指揮生產(chǎn)，組織項(xiàng)目的施工管理人員熟悉本工程有關(guān)文件，掌握設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密組織，精心施工。4） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、安裝及各專業(yè)交叉作業(yè)。6） 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工管理進(jìn)行工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全交底和教育。1） 執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》主管項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量工作。3） 協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造好的條件。5） 具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督