【正文】 是玻璃纖維強化水泥(Glass Fiber Reinforced Cemet)的簡稱或稱GFRC。 噴真石漆，很能出效果。第一次粉刷是做個基層。人造山體、造型施工工藝：首先，在地坪上做鋼結構骨架層 ；接著，在露出的鋼筋頭上綁扎焊接鋼筋，注意需要塑造出大概的形狀 。重點項目施工工藝本布展工程的主要內(nèi)容為人造山體施工，這種山體是一種以水泥混合砂漿、鋼絲網(wǎng)或GRC(低堿度玻璃纖維水泥)作材料，人工塑料翻模成型的假山，又稱塑石、塑山。計量員根據(jù)計量器具的檢測周期，及時做好周期送檢工作，并在計量器具上做好標識、建立各種計量器具管理臺帳，保證各種計量器具、設備不確定度已知及完好狀態(tài)。采用網(wǎng)絡計劃控制施工，全名貫徹ISO9001：2000標準和公司質(zhì)量管理手冊、程序文件并按文件實施，力爭使工程達到優(yōu)質(zhì)工程標準。做好技術交底，并把交底內(nèi)容傳達到各班組，現(xiàn)場跟班檢查，是指貫徹執(zhí)行。技術節(jié)約措施合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出。在收集整理過程及時發(fā)現(xiàn)問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容作交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。技術管理措施施工技術資料管理措施設專職資料員負責收發(fā)圖紙、技術文件等，并建立相應臺帳。對特殊工種作業(yè)人員集中培訓，考核合格取證后方可上崗。對施工管理人員進行施工交底、市全部管理人員做到心中有數(shù)。崗位培訓管理人員培訓做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。走訪當?shù)鼐用?，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。生活用水及電源都已具備。工程技術人員認真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深高度。準備與工程有關的規(guī)程、規(guī)范、圖集。有技術負責人組織技術人員認真審圖，做好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。施工期間的勞動力計劃如下序號工中計劃人數(shù)進場時間備注1力工100開工后3天勞動力根據(jù)工程量大小及施工進度具體安排進場2鋼筋工20開工后5天3木工10開工后1天4砼工20開工后1天5架子工10開工后1天6防水工4開工后10天7瓦工30開工后1天8電工5開工后1天9抹灰工20開工后5天10油漆工15開工后20天主要機具計劃根據(jù)進度計劃制定機械需用計劃，及時組織好施工機械的進場就位，并檢查保養(yǎng)一遍，使其設備完好率達到90%以上詳見下表施工準備技術準備熟悉審查施工圖紙，組織圖紙會審。落實各級人員的崗位責任制。做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內(nèi)容，使職工有適當?shù)闹R基礎（包括高效率完成其各項施工任務的技能與方法），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行，此外要教育員工做文明公民，激勵職工的積極性。根據(jù)結構特點、建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結合零下地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。詳細安排見施工進度計劃網(wǎng)絡圖、施工進度計劃橫道圖。施工工期本工程額定工期為112日歷天，合同工期為112日歷天，計劃開工日期2006年3月10日至2006年6月30日竣工交付使用。承包范圍為全部布展工程。質(zhì)量管理體系及分工質(zhì)量關體系組織結構框圖XL市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理業(yè)主ZLNYBZ有限責任公司ZH博物館項目經(jīng)理部質(zhì)量技術生產(chǎn)試 驗測 量專業(yè)技術工 長現(xiàn)場管理施工隊伍質(zhì)量管理領導小組為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領導小組，其組長和成員如下：組長：（項目經(jīng)理）副組長：（技術負責人）成員：質(zhì)量管理系統(tǒng)：項目經(jīng)理施工員技術負責人工程部質(zhì)量部物資部技術部施 工 隊機 械安全消防質(zhì) 量資 料試驗計量測 量GRC工長zhang 鋼網(wǎng)架工長質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程 “FF獎”施工現(xiàn)場管理目標確保XL市市級文明安全工地。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對項目經(jīng)理負責。由部長、計劃員、采購員、保管員、會計員組成對醒目經(jīng)理負責。質(zhì)量部：負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制收集整理工程質(zhì)量驗收記錄等施工資料，由部長、質(zhì)檢員組成，最施工員負責。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員、安全員組成、對生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員負責。具提安排詳見下圖：木工組混凝土組地板組吊頂組鋼結構組財務部安全部質(zhì)量部技術部物資部工程部施工員技術負責人項目經(jīng)理電焊組項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責，經(jīng)理部下設六個工作部室，各部室職能如下。但由于目前尚無博物館陳列布展工程的國家計費標準，在實際操作中，博物館建設單位和國家審計部門往往以建筑裝潢業(yè)的國家標準來套博物館布展工程。 三、博物館展覽設計與施工計費標準，陳列布展不是建筑裝潢。這樣，不僅容易造成雙方的矛盾，而且容易對展覽的實施造成諸多的負面影響。 二、博物館展覽形式設計和施工圖紙技術標準，博物館展覽形式設計和施工圖紙主要有平面設計圖、效果圖、施工圖以及工程費用預算的類別和內(nèi)容等。但近年來在博物館展覽設計與施工中普遍出現(xiàn)的情況是把博物館陳列布展工程等同為建筑裝飾工程。為了博物館展覽設計與布展工程程序和規(guī)范的實施和操作，還必須制定如下標準： 一、博物館展覽設計與施工企業(yè)資格認定標準，陳列布展包含美化裝飾，但絕不是建筑裝潢。審計階段主要任務是由國家審計部門按《博物館展覽設計與施工計費標準》獨立進行審計。布展階段主要任務是甲乙雙方配合完成展覽設備和大型輔助展品的安裝、實物展品和輔助展品的布置、展覽和安保協(xié)調(diào)、按需調(diào)整展覽的設計和工藝。 形式設計階段主要任務是制定展覽總體設計方案（展示構想、展示架構、展示空間設計、功能動線分析）、展示家具和道具設計、展示燈光設計、輔助展品設計、版面設計、多媒體規(guī)劃、互動展示裝置規(guī)劃、常規(guī)的擴初設計方案（平面圖和效果圖）、深化設計方案（施工圖）、編制布展概算書。 近年來在博物館陳列布展工程中，出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一個最關鍵的原因就在于展覽設計與布展工程缺乏科學合理的工作程序可循，整個展覽設計與布展工程往往處在一種非專業(yè)化、非程序化和非規(guī)范化的運作中。XXXXXXXX博物館布展工程 投標文件（技術部分）一、施工組織設計博物館展覽與布展工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅程序多、專業(yè)性強、涉及面廣，而且其運轉有自己內(nèi)在的客觀規(guī)律。要確保展覽內(nèi)容的科學性、藝術性以及展覽設計制作工藝的嚴肅性、技術的可靠性、造價的合理性，必須確立科學合理的工作程序，并對每個程序提出明確的規(guī)范的管理要求。因此，加強博物館展覽與布展工程程序及其規(guī)范的研究，建立一套博物館展覽與布展工程的程序及規(guī)范，是當前博物館展覽與布展工程實踐中迫切需要解決的問題。制作與施工階段主要任務有制作與施工組織、制作與施工方案制定、工藝和技術要求把關、進度控制、預算控制。驗收階段主要任務有驗收人員的資格和組成、確立驗收的標準和內(nèi)容、按驗收的標準或合同規(guī)定的要求進行驗收。評估階段主要任務包括評估工作的組織、評估方法的選擇、收集分析反饋信息、社會效益評估、經(jīng)濟效益評估、展覽工作總結。陳列布展是一種特殊的藝術創(chuàng)作活動，陳列布展人員對陳列的內(nèi)容方案要有一個再創(chuàng)作的過程，即在對展覽主題和內(nèi)容方案及展覽特定空間研究的基礎上，運用形象思維，對展品和材料進行取舍、補充、加工和組合，塑造出能鮮明、準確地表達主題思想和內(nèi)容的陳列藝術形象系列。為了規(guī)范博物館布展市場，進行有序競爭，使真正擅長博物館展覽設計與施工的企業(yè)來承擔博物館布展工程的設計與施工，保障博物館展覽設計與施工的質(zhì)量。目前，一方面博物館建設方對展覽形式設計和施工圖紙技術標準提不出明確的要求；另一方面博物館展覽設計和施工方提供給博物館建設方的展覽設計和施工文件的規(guī)格、內(nèi)容、程度和數(shù)量等也不盡相同。因此，必須對博物館展覽形式設計和施工圖紙技術標準做出明確的規(guī)范，使甲乙雙方有章可循。博物館展覽設計與施工計費標準也應該區(qū)別于建筑裝潢業(yè)的取費標準。施工組織設計施工部署施工組織管理組織機構項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員及副經(jīng)理組成，主管技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。工程部：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。技術部：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更商洽、匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、計量員組成，對施工員負責。物資部：負責工程物資和施工機具購置、搬運、存貯，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。安全部：負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。財經(jīng)部：負責編制工程保駕、決算、工程款回收、日常財務工作、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、預算員、會計員、出納員組成，對項目經(jīng)理負責。任務劃分由項目經(jīng)理部組織總承包管理和施工。施工總平面布置現(xiàn)場圍擋按公司CIS戰(zhàn)略設置，辦公、生活、生產(chǎn)臨時設施布置合理。設備安裝工程的管線預留、預埋、安裝等穿插在土建施工中。勞動力組織集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。加強職工的職業(yè)健康和安全教育，樹立，“安全第一，預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。對職工進行施工組織設計和各分部、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質(zhì)量標準；對關鍵部位作詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人了解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。