【正文】 有上崗證。 附件 2：質量管理結構圖 五、安全生產保證措施 指導思想 安全生產，人人有責。工種之間定期開協(xié)調會、現(xiàn)場會，尋求高效的解決問題的手段，盡量能當場“拍板”為好，做到 少扯 皮或不扯皮！ 管理人員應了解隱蔽工程與飾面工程的進度情況，封閉隱蔽工程工序之前通知工程管理人員，盡量避免“亡羊補牢”之苦。 隱蔽工程中骨架調整及絕緣指標等技術指標的檢驗必須在本工程的隱蔽驗收之前完成。 附件 1：隱蔽工程質量保證措施 隱 蔽工程是裝飾工程的重要組成部分，它是裝飾工程的“先行軍”，同時又貫穿于整個工程之中。 工程項目部的管理人員，從開工到竣工都堅持人在現(xiàn)場，質量跟蹤，管理到位。 以施工工藝確保工程質量，盡量采用先進機械替代手工操作，發(fā)揮制作工廠化的有利優(yōu)勢，確保工程質量。 D：例會制每周星期一上午，工地指揮部會同建設單位相關人員開現(xiàn)場例會，檢查前周工作，通報本周工作情況，對工地出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，協(xié)調各方關系。每周末組織各班互檢，評比考核，發(fā)揚成績，糾正缺點。 （ 7）嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制” 公司現(xiàn)場施工管理實行“三檢制”的實踐證明是確保質量行之有效的重要措施，具體做法如下： A：每天下班前由班長帶領各班組對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質量問題立即返工，并做好質量記錄。辦法中明確規(guī)定了質量控制的前、中、后的措施及責任，充分體現(xiàn)了 責、權、利的關系。 （ 6）配備專職的質量主管，嚴格執(zhí)行 ISO9001： 2020 質量體系的管理辦法 配備專職的質量主管，專門進行質量驗收，每天在例會上向各班組指出質量問題及整改辦法，并定期向指揮部匯報驗收結果及整改情況，定期組織各班組的質檢員進行質量驗收、評比。 A：嚴格執(zhí)行國家、省、市裝飾工程驗收規(guī)范和評定標準。 G：所有的施工人員必須遵守材料倉庫的管理制度并按章執(zhí)行。過期、變形材料一律不準進場，一經發(fā)現(xiàn)立即退貨，并追究采購部門經辦人的責任。如業(yè)主、監(jiān)理驗收不合格或不理想的材料，應立即退回，重新按要求定貨，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司的整改或處罰。 C：所有材料均需書面材料質量保證書，防火材料應有消防產品生產銷售許可證。 B：對由業(yè)主供應的部分材料，主動向業(yè)主提供供貨渠道、信息，協(xié)助業(yè)主采購質優(yōu)價廉的材料。重要結構的施工方案必須以書面形式報經發(fā)包方和監(jiān)理公司批準方可執(zhí)行。 B：現(xiàn)場施工技術人員必須仔細審閱施工圖，一定要達到熟悉掌握圖紙內容，了解施工工藝，嚴格做到按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，不得擅自作主。毫無疑問，進駐本工程工地將是公司本部一個非常優(yōu)秀的工 程項目部。 （ 2）嚴把施工隊伍素質關 公司下屬的施工隊伍，包括技術管理干部和技術工人，基本上都是長期跟隨公司南征北戰(zhàn)、技術熟練、刻苦耐勞的優(yōu)秀員工。我們堅信，通過我們的努力，我們預定的質量目標一定會實現(xiàn)。 四、質量保證措施 質量目標 —— 達到合格并確?！包S山杯”、力爭“魯班獎” 。 C：加大管理力度，增派技術骨干。 （ 14）隨機應變，靈活安排：在施工過程中，遇有不可預見因素耽誤施工，影響工期，將采取如下措施： A：合理安排勞動力，采取有效的趕工措施，做到工地人停工不停， 24 小時照常 施工，發(fā)揮我公司善于“大兵團作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)精神。 （ 12）在施工中圖紙同實際情況不符需變更設計的，及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位參考，以便及時拿出變更方案。 （ 11）在施工中需其他施工單位配合的事項 。 （ 10）在施工中需發(fā)包方、監(jiān)理公司配合的事項，事先書面向發(fā)包方、監(jiān)理公司提出。 加強現(xiàn)場文明施工及成品的保護工作，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時間。 加強各道工序的質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 與施工班組簽訂工期保證書，確保在保證質量的前提下對提前完成施工任務的給予每天 1500 元獎勵，對于不能按期完成的扣發(fā)獎金并 進行每天 1500 元處罰。 根據機械設備投放計劃，足額配備完好的施工機械設備，保證工程的需要。加強現(xiàn)場管理，在指揮部統(tǒng)一協(xié)調下有條不紊，在互不影響的情況下穿插施工，交叉作業(yè)。 （ 4）加強施工配合，穿插施工，交叉作業(yè)。主要材料按進場計劃按時按量進入現(xiàn)場。 （ 3）提前訂貨，保證材料及時供應 項目部根據工程施工進度的實際情況，提前制定材料供應計劃，與材料供應商簽定材料供貨合同，確保材料供應滿足工程施工需要。每周末和月末須將各部位的完成情況，對照計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況。 根據總的工程進度計劃表，編制月度及每周工作計劃，各施工班組每天上報當日工作計劃。公司將作為對工程部、項目部年終考核的重要依據。 工期保證措施 （ 1）制定總的施工進度計劃。我們充分理解業(yè)主的心情和設計意圖，為把本工程裝飾得盡善盡美作出我們應有的貢獻。根據工程施工實際需要，確保施工機械設 備完全滿足施工進度和質量要求。 公司將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子；動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。我們本著認真、嚴肅的態(tài)度，結合以往類似工程的施工經驗，依照《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī) 范》 GB50210200、《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》 GBJ3008《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》編制本工程施工組織設計。 ** 博物館裝飾分包工程 施 工 組 織 設 計 深圳市 ***工程有限公司 2020 年 9 月 目 錄 一、 工程概況 二、 編制說明 三、 施工進度安排及相應保證措施 附件 1： 施工進度計劃表 附件 2： 施工現(xiàn)場布置圖 四、 質量保證措施 附件 1：隱蔽工程質量保證措施 附件 2：質量管理結構圖 五、 安全施工技術保證措施 六、 文明施工技術保證措施 附件 1：安全、文明管理結構圖 七、 勞動力、機械、材料安排及保證措施 八、 現(xiàn)場管理班子及施工管理組織措施 附件 1：施工管理組織結構圖 九、 主要施工方法及保證質 量的技術措施 十、 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 十一、材料樣板送審制度及成品保護措施 一、工程概況： 招標單位： 馬鞍山市 ***有限公司 項目名稱： **博物館裝飾分包工程 建設地點： 馬鞍山市 **道與 **路交叉口 施工工期： 90 日歷天 質量 標準 ： 達到合格并確?！包S山杯”、力爭“魯班獎” 。 二、編制說明： 通過認真學習和研究了招標文件、圖紙及有關文件，并踏勘施工現(xiàn)場，結合本工程范圍內裝飾施工特點及相關標準。 我們有充分的信心，保證以工期短、質量優(yōu)、價格合理、服務周到為指導思想，全面完成本次投標文件中所規(guī)定的各項任務，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。按照質量體系和程序文件規(guī)定，使施工質量全過程受控。 我們將與設計和其它專業(yè)施工單位密切配合，誠懇接受和尊重業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、環(huán)保、城管等綜合管理部門在施工全過程的指導和幫助。 三、施工進度安排及相應保證措施 工期目標： 本工程工期 90日歷天，根據這個目標，結合工程實際施工情況，公司將制定相應的施工方案和保證措施，按時提供工程進度計劃、三材供貨計劃和相應的統(tǒng)計報表和工程事故報告，并在施工過程中層層到位，步步落實，周密安排，杜絕窩工等人力資源浪費現(xiàn)象 發(fā)生，在保證工程質量、施工安全和現(xiàn)場文明的前提下，如期完成 **博物館裝飾分包工程 施工任務。 為確保工程按期完工，開工前工程項目部應編制“工程進度計劃表”，并報請業(yè)主和我公司總工程師認可，積極落實進度計劃的實施和各方面的協(xié)調工作，同時接受發(fā)包方和監(jiān)理公司對工程施工全過程的檢查、監(jiān)督和指導。 （ 2）嚴格執(zhí)行施工進度計劃并對比檢查。工地項目 部每天下班前半小時，組織各班組驗收質量及進度。如有不完成的，對責任人進行相應的處罰，并認真分析未完工的原因，制定補救措施，以保證工程的整體進度。對于需請業(yè)主、監(jiān)理公司認可的主要材料，提前報請業(yè)主和監(jiān)理公司認可，經簽字認可后，立即組織訂貨。如墻地磚等須一次進貨（ 避免多次進貨產生色差）的材料，統(tǒng)一訂貨，分期分批進入現(xiàn)場。 積極同其他施工單位的協(xié)調、配合工作，保證各分項的及時開工。 （ 5）足額配備工程所需的機械設備。 （ 6）簽訂工期保證書，采取必要的獎罰措施。 （ 7）把好質量關，減少返工。 （ 8）加強成品保護，縮短收尾時間。 （ 9）項目部應有超前思維，預見性的安排施工任務。如施工方案的審批，隱蔽驗收、施工中的變更簽證等。應事先書面通知施工單位并說明需配合的事項、要求完成的內容、時間等，同時報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調。 （ 13） 所有需其他施工單位配合的事項，及是時了解現(xiàn)場施工實際情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)主、監(jiān)理公司統(tǒng)一協(xié)調解決。 B：調整工作部署，增派施工人員，增加施工力量。在趕工的同時，加強質量監(jiān)督，預防安全隱患，減少返工浪費。 我們將制定詳細的質量保證措施，從工程管理到工程施工技術層層把關，堅持質量第一的方針，嚴格執(zhí)行國家相關質量規(guī)范，堅決杜絕劣質產品出現(xiàn)。 加強施工過程質量管理 （ 1）堅持“質量第一”方針 公司 在“質量就是生命”企業(yè)精神的總前提下，運用經濟杠桿，對項目部的管理、守信、優(yōu)質、安全、保工期的優(yōu)秀集體和個人予以其同期收入 5%的獎勵，相反予以 10%的處罰，從而激勵上進，追求卓越，保證工程質量。在長期實踐過程中，通過公司的不斷培訓和優(yōu)勝劣汰，造就了一支工作認真，要求嚴格，具有高度組織性、紀律性和熟練技術的高素質施工隊伍。 （ 3）嚴把施工技術交底關 A：公司下屬設計分公司擬向施工現(xiàn)場派駐設計師，協(xié)助施工圖紙的深化工作，指導施工現(xiàn)場人員理解圖紙。 C：各分項工程開工前必須對各施工班組進行書面技術交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質量驗收標準等必須交待清楚。 （ 4）嚴把材料質量關 A：工程所有材料均按設計要求采購優(yōu) 質品牌的材料，主要材料都需送樣板及合格證、質保書，供業(yè)主、監(jiān)理公司選擇，經認可簽字后封樣，作為材料采購和驗收的依據。供應商送到現(xiàn)場的材料，積極協(xié)助業(yè)主做好驗收工作，防止出現(xiàn)質量問題而影響工期或浪費損失。 D：材料進場后，及時報請業(yè)主、監(jiān)理驗收。 E： 對易碎、易變形材料要分類運輸及堆放，防止損壞。 F ：施工班組如發(fā)現(xiàn)材料質量問題，有義務停止使用并通知工地項目部，如施工班組繼續(xù)使用而造成返工的，將由施工人員足額賠償一切損失。 （ 5）嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，全面接受監(jiān)督管理。 B：遵守市建設局、質監(jiān)站、招標辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指 導、行業(yè)管理、質量監(jiān)督。 ISO9001： 2020 質量體系中《質量驗收管理辦法》規(guī)定了質量驗收的程序；質量驗 收的范圍；質量驗收中施工班組的責任；質量驗收中質檢部門的責任；材料質量問題的責任；材料采購的責任。從制度上保證了施工質量的絕對優(yōu)良。 B：每項工程的周檢質量情況由質檢員負責做好記錄，以備驗收時上交有關部門，周檢工作由工地負責人組織。 C：隱蔽工程的每道工序由發(fā)包方、監(jiān)理公司、質檢部門正式驗收，進行嚴格檢查，作好隱蔽工程驗收 技術資料記錄，并得到監(jiān)理公司代表簽字認可后，方能進行下道工序施工。 （ 8）認真推廣新工藝，新技術。 （ 9）質量跟蹤，管理到位。保證組織管理不間斷，解決問題在現(xiàn)場。為保證裝飾工程達到設計的效果，必須首先保證隱蔽工程的質量，為爭取隱蔽工程實用技術性與裝飾工程藝術性的統(tǒng)一，我公司在本工程施工過程中，特訂如下措施： 施工管理人員應熟悉掌握本工程施工圖紙和施工工藝。 本工程各工種必須密切配合，做好相互之間的溝通和協(xié)調工作。 嚴格按照規(guī)范施工，隱蔽工程等重要部位必須經甲方驗收合格后方能進入下一道施工工序。我們將認真貫徹執(zhí)行建設部頒發(fā)的《建筑企業(yè)安全生產工作條例》等有關安全生產規(guī)定，樹立“安全第一，預防為主”、“誰施工、誰負責”的思想，建立各級安全生產責任 制，項目經理親自抓安全生產，并從上到下形成職責分明的安全管理網絡，確保安全生產順利進行。做到規(guī)范人員使用。 （ 2）加強對施工人員的安全教育：增加安全意識，健全和落實工程安全責任制，遵守各項安全規(guī)章制度，按照施工安全技術標準和各工種的安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)，做到安全生產和文明施工。 （ 4）安全培訓：進場施工的工人，必須接受入場安全培訓，并辦理簽證手續(xù)，進 行三級安全教育，建卡備查。 （ 5）安全技術交底：認真執(zhí)行各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽名手續(xù)。 （ 6）安全檢查記錄：實行每周的上崗安全生產交底制度，每月由項目經理親自組織安全檢查，做 好安全檢查記錄，隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。 （ 7）憑證入場：各級施工管理人員和作業(yè)人員憑佩帶證明其身份的證卡出入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場安全員每天應親自檢查、落實和完成此項工作。 （ 10）組建“三防”小組：由項目副經理