【正文】 ........................................... 23 主要裝修界限劃分 ................................................. 23 土建精 裝修范圍 ................................................... 23 強弱電精裝修范圍 ................................................. 23 給排水精裝修范圍 ................................................. 23 精裝修收尾工作開荒保潔 .......................................... 23 工程主要裝修做法 ................................................. 24 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂 .......................................... 24 輕鋼龍骨長幅金屬條板吊頂 ........................................ 24 墻面壁紙 .......................................................... 26 乳膠漆墻面 (紙面石膏板面 )........................................ 26 乳膠漆墻面 (混凝土等墻面 )........................................ 26 釉面磚 (陶瓷磚 )墻面 (含防水層 ) ................................... 27 干掛石材 (花崗石 /大理石 )墻面 .................................... 27 硝基清漆飾面 ...................................................... 28 樹脂板墻面 (專用龍骨 ) ............................................ 29 樹脂板墻面 (木材龍骨 ) ............................................ 28 鋪防滑磚地面 ...................................................... 28 鋪大理石地面 ...................................................... 28 鋪貼木地板地面 ................................................... 29 4． 工程難點和重點分析及其基本對策 ................................. 29 基本難點分析與對策 ............................................... 29 裝修作業(yè)點分散、平面協(xié)調(diào)組織困難 .............................. 29 工程施工專業(yè)性強，工程質(zhì)量要求高 .............................. 29 垂直運輸受場限制、垂直運輸難度大 ...............錯誤 !未定義書簽。 『學習改變?nèi)松?78。做成功物業(yè)管理人！』 第 1 頁，共 271 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 光大銀行濟南分行營業(yè)部室內(nèi)裝修工程施工組織設計 目 錄 第一章 工程概況 ........................................................... 19 1． 指導思想和原則 ................................................... 19 基本指導思想 ...................................................... 19 總體編制原則 ...................................................... 19 工程質(zhì)量管理 ...................................................... 19 工程工期管理 ...................................................... 19 成本造價控制 ...................................................... 20 環(huán)境保護和文明施工 ............................................... 20 團隊合作精神 ...................................................... 21 強化施工班組 ...................................................... 21 現(xiàn)場科學管理 ...................................................... 21 2． 工程概況 .......................................................... 21 工程 基本屬性 ...................................................... 21 相關技術經(jīng)濟指標 ................................................. 22 項目質(zhì)量標準 ...................................................... 22 招標施工工期 ...................................................... 22 建筑數(shù)量及層數(shù) ................................................... 22 項目建筑面積 ...................................................... 22 項目地段位置 ...................................................... 22 項目現(xiàn)場現(xiàn)狀 ...................................................... 22 項目氣候條件 ...................................................... 22 『學習改變?nèi)松?78。 材料品種多檔次高、材料組織難度大 ...............錯誤 !未定義書簽。做成功物業(yè)管理人！』 第 3 頁，共 271 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 工程收尾正值冬季，增加一定的難度 .............................. 32 工程工期相對緊張，期內(nèi)法定假日多 .............................. 32 工程施工管理重點 ................................................. 31 5． 編制依據(jù) .......................................................... 32 相關規(guī)范與標準 ................................................... 32 招標文件及圖紙 ................................................... 32 其他資料 .......................................................... 33 6． 工程基本承諾 ...................................................... 33 工程施工質(zhì)量承諾 ................................................. 33 工程施工工期承諾 ................................................. 33 安全文明施工承諾 ................................................. 33 項目綜合管理承諾 ................................................. 33 項目售后服務承諾 ................................................. 34 成本造價控制承諾 ................................................. 34 第二章 施工組織管理機構與管理制度 ...................................... 35 7． 施工組織管理機構 ................................................. 35 現(xiàn)場管理組織建立 ................................................. 35 組織機構配置原則 ................................................. 35 精明能干、高速有效的原則 ........................................ 35 層次分明、職責明確的原則 ........................................ 35 充分發(fā)揮團隊合作精神的原則 ..................................... 35 突出精裝修總承包管理的原則 ..................................... 35 8． 組織機構管理形式 ................................................. 36 領導指揮小組 ...................................................... 36 深化設計總監(jiān) ...................................................... 36 注冊項目經(jīng)理 ...................................................... 36 生產(chǎn)施工班組 ...................................................... 36 9． 主要職能部門 ...................................................... 37 主要職能部門設置 ................................................. 37 主要職能部門責 任 ................................................. 37 『學習改變?nèi)松?78。做成功物業(yè)管理人！』 第 5 頁，共 271 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 工程質(zhì)量目標 ...................................................... 53 工程工期目標 ...................................................... 53 安全生產(chǎn)目標 ...................................................... 53 文明施工目標 ...................................................... 53 環(huán)境保護目標 ...................................................... 53 11． 基本施工流程 ...................................................... 54 流程布置 .......................................................... 54 編排原則 .......................................................... 54 施 工階段劃分 ...................................................... 54 第一施工階段 ...................................................... 54 第二施工階段 ...................................