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正文內(nèi)容

某工程材料公司績效考核方案設(shè)計-展示頁

2025-05-11 01:30本頁面
  

【正文】 激勵性(挑戰(zhàn)性)、可行性(合理性)、比較性。對考核中存在舞弊行為或明顯不公正的,員工可向分管領(lǐng)導投訴,也可以書面方式向行政人事部投訴或通過員工信箱進行揭發(fā)。2)考核結(jié)果須嚴格按照規(guī)定的比例進行分配。確實基于本部門激勵需要,有必要增加本部門優(yōu)秀級以上人數(shù)時,應以書面的方式報告行政人事部,并經(jīng)討論后確定。,即從財務(wù)指標、內(nèi)部運作角度、顧客的角度、學習和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系。,確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標,即KPI和CPI指標,制定出各崗位的規(guī)劃識別表,經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,報行政人事部交公司領(lǐng)導批準。,部門、崗位的年度考核指標也隨之修改。1)百分比率法——按照相應的比率來計算績效指標成績的一種方法。2)非此即彼法——指標結(jié)果只有兩種可能,要么完成,要么未完成,同樣考核結(jié)果也只有兩種,要么0分,要么滿分。3)加/減分法——一種對不占權(quán)重分數(shù)的指標進行考核的一種方法。對員工進行績效考核后,根據(jù)每月的績效考評結(jié)果由考核者與被考核者溝通,分析原因。批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題:績效考核方案 頁次5/9附錄:目標分解的步驟1.目的為使公司戰(zhàn)略目標分解到部門、部門目標分解到部門內(nèi)部員工,現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標分解實例列在下面,為公司及部門進行目標分解時提供參考。3.依據(jù)公司的總目標,公司的戰(zhàn)略地圖如下:某公司2005年戰(zhàn)略地圖財務(wù)視角利潤保證市場增長融 資銷售增長顧客視角品牌建設(shè)顧客滿意個性化服務(wù)渠道建設(shè)內(nèi)部視角計量器具財務(wù)控制新產(chǎn)品開發(fā)降低成本擴大產(chǎn)能倉儲管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量提高市場響應速度管理體制規(guī)范學習與創(chuàng)新員工培訓核心員工管理 績效考核隊伍建設(shè)批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題:績效考核方案頁次6/9某公司2005年策略性目標相關(guān)識別表BSC視角策略性目標財務(wù)部研發(fā)部工程部質(zhì)管部生產(chǎn)部物流部市場部銷售部行人部財務(wù)銷售增長-市場增長-利潤保證------融 資-顧客顧客滿意----品牌建設(shè)--渠道建設(shè)--個性化服務(wù)---內(nèi) 部 運 作 計量器具-財務(wù)控制提升市場響應速度---新產(chǎn)品開發(fā)---降低成本----擴大產(chǎn)能--倉儲管理-安全生產(chǎn)--提高質(zhì)量---管理體制規(guī)范---------學習與創(chuàng)新員工培訓---------隊伍建設(shè)-核心員工管理-績效考核-目標小計555566867,通過公司中層會議用魚骨圖確定部門KPI目標(部門目標的分解與此類似),下面以財務(wù)部和研發(fā)部為例說明:批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題:績效考核方案頁次7/9管理體制規(guī)范融 資組織培訓,加強團隊建設(shè) 編制財務(wù)與各部門的業(yè)務(wù)流程與會計核算流程推行2合1賬及時安排融資資料財務(wù)制度建設(shè)財務(wù)計劃和總結(jié)財務(wù)部資金安排科學合理日財務(wù)部門崗位職責財務(wù)報表與分析 銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財務(wù)部考核辦法匯編預算           與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通,強化財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控正確審核考核獎金及費用稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤控制外部協(xié)調(diào)工藝文件正確率產(chǎn)品成本降低新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量研發(fā)部個性化服務(wù)降低成本新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶需求產(chǎn)品運用新技術(shù)新生產(chǎn)工藝流程改進部門建設(shè)擴大產(chǎn)能管理體制ISO9000的執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品開發(fā)周期-12月份財務(wù)部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表批 準審 核編 制31 / 31 財務(wù)部KPI規(guī)劃識別表 8/9KPI2005年必須達成值2005年期望達成值該指標可能被考核的時間1月
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