某便利店市場營銷計劃方案-展示頁
2025-05-11 00:01本頁面
【正文】 屬于壟斷性質(zhì)的便利店，優(yōu)勢顯而易見；②校內(nèi)的學(xué)生數(shù)目龐大，目標(biāo)群體很集中；③對于學(xué)生距離很近，比較煩方便。（2）劣勢：①離蘇州教育園區(qū)的各大院校以及小區(qū)的距離較遠(yuǎn)，而且交通很不方便，比較擁擠；②不太注重購物氛圍對顧客的影響,賣場里很混亂；③熟食這方面做的較差，舒適的種類很少，沒有特定的地方供顧客當(dāng)場品嘗。（1）優(yōu)勢：①提供豐富的商品選擇，以 ” 長期低價 ” 滿足更多的顧客 。（三） 主要競爭者和他們的優(yōu)勢/劣勢在蘇州國際教育園區(qū)的競爭對手主要是：“ 大潤發(fā)寶帶店”和學(xué)校里面的“教育超市”。所以“蘇州全家便利店”要努力提高自己的競爭優(yōu)勢，適當(dāng)改變自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，擴大自己的優(yōu)勢。與他們相比我們存在著經(jīng)營管理經(jīng)驗的不足，這也是我們在市場開發(fā)中面臨的最大挑戰(zhàn)?！疤K州全家便利店”在蘇州國際教育園區(qū)的競爭對手主要是：“ 大潤發(fā)寶帶店”和學(xué)校里面的“教育超市”。由于匯金商業(yè)街的隆重開業(yè)，商業(yè)區(qū)日益繁華。目前“蘇州全家便利店”在蘇州國際教育園區(qū)的市場主要集中在教育園區(qū)的各大院校如：蘇州科技大學(xué)，蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院，蘇州職業(yè)大學(xué)以及學(xué)校周圍的小區(qū)如：學(xué)府花園等。但是蘇州市各類高校、高職高專、技校與職校的大專段目前有15萬大學(xué)生以及蘇州國際教育園區(qū)福建的小區(qū)有約1。提升本店的營業(yè)額和知名度以及客戶忠誠度。這些目標(biāo)如同齒輪一樣緊緊咬合在一起，牽一發(fā)而動全局。當(dāng)然培養(yǎng)和發(fā)展忠誠的客戶是我們絕不能忽視的目標(biāo)。近年來全家FamilyMart仍能在艱巨的環(huán)境中穩(wěn)定成長?！疤K州全家便利店”在蘇州國際教育園區(qū)的市場營銷計劃一、 市場分析（一） 企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)FamilyMart品牌原自于日本，自1972年成立32年以來，已成為亞洲最大國際連鎖便利店之一，其服務(wù)網(wǎng)點遍及日本、韓國、臺灣、泰國、美國洛杉磯等地，店數(shù)超過12,000店。2004年全家FamilyMart品牌正式進入中國市場，開始中國大陸地區(qū)之便利店經(jīng)營事業(yè)。當(dāng)前“蘇州全家便利店”營業(yè)時間還不是很長,所以我們的首要目標(biāo)還是提高企業(yè)的利潤率,拓展市場空間,發(fā)揮帶動效應(yīng)。培養(yǎng)和發(fā)展消費者的忠誠度也需要長期不斷的努力,讓每一個顧客全面了解全家給他們帶來的方便和實惠。為了滿足不同顧客的需要，“蘇州全家便利店”一定會秉承“誠信務(wù)實、價值創(chuàng)新、顧客滿意、共同成長 的經(jīng)營理念，及 誠、正、勤、慎、謙、和 ”的企業(yè)文化。（二） 當(dāng)前市場和戰(zhàn)略描述當(dāng)前市場狀況 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，零售企業(yè)的發(fā)展非常迅速，競爭也異常激烈。6萬居民。其主要購買者1824歲的在校大學(xué)生，他們占消費者總數(shù)的72%以上,以及教育園區(qū)周邊的小區(qū)居民。顧客人數(shù)日益增加，銷售額也有顯著的提高。其中就舉大潤發(fā)的例子來講：大潤發(fā)提供豐富的商品選擇，以
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