【正文】 都備受傷害——?jiǎng)⑶孑數(shù)袅藧?ài)情，世紀(jì)佳緣輸?shù)袅诵湃巍ｋm然之前劉擎鬧得紛紛揚(yáng)揚(yáng)狀告世紀(jì)佳緣違約的事，成為國(guó)內(nèi)的“婚戀網(wǎng)站第一案”。不管如何，這次股票的再次狂漲，最終讓世紀(jì)佳緣再次成為了中國(guó)概念股的領(lǐng)頭羊之一。企業(yè)文化的形在這萬(wàn)圣節(jié)到來(lái)的前期，中國(guó)最大的婚戀交友網(wǎng)站世紀(jì)佳緣的股票，%。 多了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，促使自身進(jìn)步 了解新客戶群體的需求，改進(jìn)自身的各種不足。市場(chǎng)信息來(lái)源，施工部門(mén)，售后部門(mén)都必須保持一致。這兩種方法各有利弊，可同時(shí)運(yùn)用。 措施：，有兩種方式，一是把本公司的合適人選送出去培養(yǎng)。 外部環(huán)境：在本地的發(fā)展有很好的成績(jī)，這樣能夠有很好的根基，向外發(fā)展自然就有后盾，只是當(dāng)要面對(duì)大環(huán)境，走出地區(qū)時(shí)，公司將面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，同行的競(jìng)爭(zhēng)，高端顧客的要求。讓老板明白你在做什么。并明確表示自己會(huì)盡全力提前完成。不能隨口亂答。影響組織績(jī)效的因素構(gòu)成［參考答案］ 原因 經(jīng)理與員工溝通不到位，希臘員工不能明確表達(dá)自己的工作狀態(tài)，不能讓老板明確工作的難度以及自己的工作進(jìn)度和工作狀態(tài)。管理與環(huán)境基礎(chǔ)篇組織文化管理學(xué)管理與環(huán)境基礎(chǔ)篇總結(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，許多管理人員歸結(jié)為天時(shí)、,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,與當(dāng)?shù)卣?、銀行的良好關(guān)系,幾十年形成的固定客戶和良好的信譽(yù),良好的員工素質(zhì)等等,在2008年北京奧運(yùn)景氣鼓舞下 ,公司確立了打破地區(qū)界限,發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)作為優(yōu)勢(shì)的\天時(shí),地利,人和\，就在前不久,沒(méi)有能夠即使報(bào)價(jià),很遺憾地沒(méi)有抓住公司項(xiàng)目.請(qǐng)分析該公司的內(nèi)外部環(huán)境,以及應(yīng)采取的措施. ［知識(shí)點(diǎn)］ 管理學(xué)”這句話對(duì)管理者意味著什么？2. 當(dāng)克里斯（1）訪問(wèn)馬丁公司世界范圍內(nèi)的經(jīng)銷商時(shí)；（2）評(píng)估新型吉他的有效性時(shí)；（3）使員工堅(jiān)守公司的長(zhǎng)期理念時(shí)，他在扮演什么角色？解釋你的選擇。”雖然馬丁吉他不斷將其觸角伸向新的方向，但卻從為放松過(guò)對(duì)盡其所能制作頂尖產(chǎn)品的承諾。公司DXM型吉他是1998年引入市場(chǎng)的，顧客認(rèn)為它比其它同類價(jià)格的絕大多數(shù)吉他音色要好。例如，在20世紀(jì)90年代末，他作出了一個(gè)大膽的決策，開(kāi)始在低端市場(chǎng)上銷售每件價(jià)格低于800美元的吉他。所謂耐心是指做任何一件事不要怕花時(shí)間。它需要細(xì)心和耐心。雖然設(shè)備和工具逐年更新，但員工始終堅(jiān)守著高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)音樂(lè)原則。因?yàn)橹谱骷枰烊荒静模痉浅徤骱拓?fù)責(zé)地使用這些傳統(tǒng)的天然材料，并鼓勵(lì)引入可再生的替代的木材品種。即使這些年在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造方法、分銷系統(tǒng)方面發(fā)生了很大變化，公司仍然始終堅(jiān)持對(duì)質(zhì)量的承諾。克里斯不僅秉承了馬丁吉他的精良制作工藝，還遍訪公司在全世界的經(jīng)銷商，并為他們舉辦培訓(xùn)講座。一個(gè)半世紀(jì)以來(lái)，馬丁吉他公司被公認(rèn)是世界上最好的樂(lè)器制造商之一，其吉他每把價(jià)格超過(guò)10000美元，這是你能買(mǎi)到的最好的東西之一。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。如果管理者有能力，賢能的高管就會(huì)信任與重用你。人挪活，樹(shù)挪死。只有有缺陷的，才是真實(shí)的。聲譽(yù)特別好的，那往往是表面功夫做得特別好，偽善的人。但是這樣的人才，會(huì)受到嫉妒與嫉恨的摧殘，在中國(guó)這個(gè)環(huán)境中，“紅眼病”嚴(yán)重，虛假的嚴(yán)重。 四是毀譽(yù)參半的人才，往往才是有真本事與真能力的。最后，如果沒(méi)有此條件的人才，就要找那種遵守法律法規(guī)的人才，不管其品行如何，只要遵守國(guó)家法律法規(guī)也不會(huì)壞到哪兒去。最后，不但害了企業(yè)，還禍國(guó)殃民。為什么現(xiàn)在有很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而到閉，而衰敗，其中一個(gè)重要的原因就是不遵守國(guó)家法律法規(guī)。人無(wú)完人。平等包括在人格上尊重員工，還有同工同酬，減少權(quán)力壓迫與壓抑，與員工們積極溝通交流，共同應(yīng)對(duì)困難與難題，減少等級(jí)與差別意識(shí)。而不是象算盤(pán)一樣，拔一下，動(dòng)一下。凡不能使員工自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)工作的管理者，都是不合格的管理者。員工是企業(yè)最重要的人力資源，如何調(diào)動(dòng)員工們的積極性與主動(dòng)性，是管理者的必修課題。在企業(yè)中掀起一股增產(chǎn)節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的企業(yè)文化競(jìng)賽活動(dòng)?？稍O(shè)可不設(shè)的機(jī)構(gòu)可以裁減，可要可不要的人員可以轉(zhuǎn)崗位，或者進(jìn)行工作多樣化，工作豐富化來(lái)安置員工們。 一是在企業(yè)中簡(jiǎn)兵精政。我們做為高級(jí)管理人員，可從吳起的成功之路總結(jié)如經(jīng)驗(yàn)：收捕作亂貴族七十余家，并處以誅殺三族之刑。作亂的人的武器攻向吳起，也隨之傷害了楚悼王的尸身。楚國(guó)的貴族們都想謀害吳起。向西征伐了秦國(guó)。主要目的是加強(qiáng)軍隊(duì)，破除縱橫稗闔的游說(shuō)。 楚悼王聽(tīng)說(shuō)吳起很有才干，以總理的職位授予吳起。吳起由于中了公叔的計(jì)謀，害怕嫁給自己的公主身份的妻子，也象公叔的公主妻子一樣，輕視與輕賤自己，因拒絕與公主結(jié)婚，而得罪了魏武侯。武侯疑之而弗信也。吳起見(jiàn)公主之賤君也，則必辭。以此卜之?！浜罴丛唬骸秃危俊蛑^武侯曰：‘試延以公主，起有留心則必受之。”公叔曰：“柰何？”其仆曰：“吳起為人節(jié)廉而自喜名也。公叔主要害怕吳起的能才超過(guò)自己，使自己不能安穩(wěn)坐上相國(guó)的職位，所以想要排擠吳起，趕走吳起?！眳瞧鹬雷约河行┓矫娴哪芰Σ蝗缣镂??！眳瞧鹫f(shuō)，這三種大功勞，你都比我不上，而你的官位卻在我之上，是什么原因？”田文回復(fù)說(shuō)：“現(xiàn)在國(guó)王年少，國(guó)民懷疑君主穩(wěn)定國(guó)家的能力，很多大臣還沒(méi)有全心全意依附君主，這樣的處境，是屬于你，還是屬于我？”吳起這時(shí)才服氣地說(shuō)，“這屬于你的功勞與責(zé)任”。”吳起再說(shuō)，“守西河而秦軍不敢向東進(jìn)攻，韓國(guó)與趙國(guó)以我國(guó)馬首是瞻，我與你比較一下。”吳起又說(shuō)，“治百官，親萬(wàn)民，實(shí)府庫(kù)，我與你比較一下?！眳瞧鹬v，“將三軍，使士兵樂(lè)于效忠，愿為國(guó)捐軀，敵國(guó)不敢謀魏國(guó)，我與你比較一下。 吳起為西河守將，聲名遠(yuǎn)播，魏國(guó)置總理一職，而總理由田文擔(dān)任，吳起很不高興。”吳起乘機(jī)向魏武侯進(jìn)諫忠言，要新國(guó)王修德行，這樣才能江山永固。由此觀之，在德不在險(xiǎn)。夏桀之居，左河濟(jì)，右泰華，伊闕在其南，羊腸在其北，修政不仁，湯放之。”吳起回答說(shuō)：“在德不在險(xiǎn)。魏武侯心情雅致，乘船沿西河游覽觀賞。魏文侯因吳起善用兵，平等待人，能收獲士兵的心，以吳起為西河守將，防御秦國(guó)與韓國(guó)。 從吳起為下層士兵吮吸疽一事，可以看出吳起很會(huì)治軍，所以士兵甘心情愿為其去死。”有人就說(shuō)，“你兒子不過(guò)是個(gè)士兵，而吳將軍親自為其吮吸疽，你哭什么？“士兵的母親回答說(shuō)：“往年吳起吸兒子父親的疽，其父殺敵就奮勇當(dāng)先，奮不顧身而死于敵人之手。有一個(gè)士兵有病疽，吳起親自為這士兵吸吮疽腫，想要使士兵快點(diǎn)好起來(lái)?！庇谑俏何暮钗螀瞧馂閷④?，攻打秦國(guó)，拿下五個(gè)城池。魏文侯問(wèn)臣子李克：“吳起是個(gè)什么樣的人？”李克回答說(shuō)：“吳起貪財(cái)貪?rùn)?quán)，且好色。 吳起也感受到君主對(duì)自己的不信任，想要跳槽。這些挑撥離間的話語(yǔ)傳到魯國(guó)國(guó)王耳里，這昏君就對(duì)吳起不放心起來(lái)了，更不用說(shuō)信任。魯國(guó)是小國(guó)，小國(guó)居然把強(qiáng)大的齊國(guó)都打敗了，讓其它諸侯國(guó)都很震驚。吳起在魯國(guó)學(xué)習(xí)兵法事奉魯國(guó)國(guó)王。吳起的母親去世后，吳起因沒(méi)有當(dāng)上總理，所以連母親的殯葬之時(shí)也不回衛(wèi)國(guó)。他向東出衛(wèi)國(guó)郭門(mén)，與母親訣別，用牙齒咬傷自己的手臂，對(duì)著母親發(fā)誓，“吳起這次出去，如果不當(dāng)上國(guó)家總理，我就再也不會(huì)回衛(wèi)國(guó)”。例如，歷史上的韓信、陳平、王猛等等，都受過(guò)他人的誹謗與侮辱?？梢杂眠@樣的話來(lái)說(shuō)，凡真正有才能，有本事的人，都曾經(jīng)受過(guò)一些愚蠢無(wú)知的人打擊與貶低。而且還使得億萬(wàn)身家變成一貧如洗。他為了當(dāng)官，到外游歷，想要一些國(guó)君重用他，起用他。 魯國(guó)有些人對(duì)吳起幫其打敗齊國(guó)，并不賣(mài)賬，反而向魯國(guó)國(guó)王進(jìn)讒言，講吳起的壞話。魯國(guó)信任了吳起，讓吳起當(dāng)了魯軍軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，率軍跟齊國(guó)對(duì)著干。但是先前吳起娶的妻子是齊國(guó)人，魯國(guó)就懷疑吳起的立場(chǎng)，怕起用吳起為將軍后，吳起因妻子的關(guān)系心向齊國(guó)，暗中幫齊國(guó)打敗魯國(guó)。吳起是衛(wèi)國(guó)人，喜歡兵法，愛(ài)好軍事，曾經(jīng)拜曾子為老師，學(xué)習(xí)文化知識(shí)與治國(guó)理論。 歷史上的著名軍事學(xué)家吳起就是一個(gè)成功的人。是能受鮮花、掌聲贊美與贊揚(yáng)的人。當(dāng)然，對(duì)那些天生繼承父母財(cái)產(chǎn)的，只是“拼爹時(shí)代”的受益人，并不是成功的人。成功之路并不是想象中的一帆風(fēng)順的。 誰(shuí)都想成功，但是每個(gè)人的成功目標(biāo)是不同的，有的人想官運(yùn)亨通，有的人想健康平安，有的人想名揚(yáng)四海，有的人想發(fā)財(cái)致富，反正不同的人，都有千差萬(wàn)別的成功目標(biāo)。 發(fā)布時(shí)間：2011321【管理者技能案例】吳起成功之路源自：各章案例 閱讀：158 次所以，對(duì)于成功是什么，不能簡(jiǎn)單的一概論之。其中的酸、甜、苦、辣，只有身臨其境的人才能細(xì)細(xì)體會(huì)與感受。成功的人是靠自己的奮斗，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的人，這才是成功人士。當(dāng)然，他有些不擇手段的行為在里面，因?yàn)樗幱诘臅r(shí)代，那是沒(méi)有法律與正常社會(huì)秩序年代，是叢林法則橫行的年代。他在魯國(guó)國(guó)王手下做事，齊國(guó)人進(jìn)攻魯國(guó)，魯國(guó)想要起用吳起為統(tǒng)兵將軍，率軍隊(duì)抵抗齊國(guó)的入侵。吳起無(wú)奈之下，只好殺了妻子，用這種形式來(lái)取信于魯國(guó)，來(lái)與齊國(guó)劃清界線。吳起不負(fù)重托，把強(qiáng)大的齊國(guó)打得如落花流水一般。說(shuō)吳起的為人，猜忌殘忍，年輕時(shí)，家里很有錢(qián)，是千萬(wàn)與億萬(wàn)富翁。但沒(méi)有君主老板錄用他。他家鄉(xiāng)有些愚昧無(wú)知的人恥笑他，諷刺他，侮辱他，丑化他。正所謂，“毀譽(yù)參半”。吳起聽(tīng)到嘲笑后大怒，殺死了誹謗自己與講自己壞話的30多人。后來(lái)拜儒家學(xué)派著名人士曾子為師。曾子因吳起沒(méi)有盡孝道，看不起吳起這學(xué)生，吳起與曾子的師生關(guān)系斷絕了。后吳起為求將軍一職殺了妻子，取信國(guó)君。魯國(guó)跟衛(wèi)國(guó)是兄弟之國(guó)，用吳起為魯國(guó)將軍，就等于放棄了衛(wèi)國(guó)之兄弟。不過(guò)，出于對(duì)吳起的抗齊功勞，昏君還是賞賜與感謝吳起一番。他聽(tīng)說(shuō)魏文侯很賢明，很英明，想要投奔麾下打工。然而用兵打仗，連軍事學(xué)家司馬穰苴都不比上。吳起作為軍隊(duì)統(tǒng)帥，與士卒最下層的士兵們吃的是一樣的，穿的是一樣的，睡覺(jué)時(shí)不設(shè)席子，行軍時(shí)不騎馬不坐轎子，親自背軍糧與后勤軍事物資，與士兵們同甘共苦。這士兵的母親聽(tīng)說(shuō)此事后，痛哭起來(lái)。現(xiàn)在吳起又為兒子吮疽，我不知兒子會(huì)怎么樣死，所以在此痛哭。那怕是赴湯蹈火，在死不辭。魏文侯過(guò)世后，其子魏武侯繼位。魏武侯還跟吳起說(shuō)：“美好呀，這山河之堅(jiān)固，是我魏國(guó)之國(guó)寶。昔三苗氏左洞庭，右彭蠡，德義不修，禹滅之。殷紂之國(guó)，左孟門(mén)，右太行，常山在其北，大河經(jīng)其南，修政不德，武王殺之。若君不修德，舟中之人盡為敵國(guó)也。魏武侯稱贊道：“善”。就去找田文溝通，跟田總理說(shuō)：“我與你論一下雙方的功勞，可以嗎？”田文說(shuō)，“可以?！碧镂恼f(shuō)，“我不如你?！碧镂恼f(shuō)，“我不如你。”田文說(shuō)，“我不如你。田文說(shuō)，“這就是我職位居于你之上的原因，我能使國(guó)家穩(wěn)定。 田文死后，公叔為總理，公叔的妻子是魏國(guó)公主，陰謀害吳起。公叔之仆曰：“起易去也。君因先與武侯言曰：‘夫吳起賢人也，而侯之國(guó)小，又與彊秦壤界，臣竊恐起之無(wú)留心也。無(wú)留心則必辭矣?！蛘賲瞧鸲c歸，即令公主怒而輕君?！膘妒菂瞧鹨?jiàn)公主之賤魏相，果辭魏武侯。吳起懼得罪，遂去，即之楚。所以，逃跑到楚國(guó)，為楚國(guó)國(guó)王打工。他嚴(yán)明法令，精兵簡(jiǎn)政，廢除了較疏遠(yuǎn)的公族，把節(jié)省下的錢(qián)糧用以供養(yǎng)戰(zhàn)士。他為楚國(guó)向南平定了百越，向北吞并了陳國(guó)與蔡國(guó)，擊退了韓國(guó)、趙國(guó)、魏國(guó)的擴(kuò)張。諸侯國(guó)們都害怕與憂患楚國(guó)的強(qiáng)大。楚悼王去世后，楚國(guó)宗室大臣作亂而攻打吳起，吳起跑至楚悼王尸體伏在其上。楚悼王埋葬后，楚肅王繼位后，以傷害悼王尸體罪，派令尹全部殺了因射刺吳起而同時(shí)射刺中了悼王尸體的人。減少不必要的機(jī)構(gòu)，減少不必要的人員。減少成本開(kāi)支，杜絕不必要的浪費(fèi)。 二是管理者要平等地對(duì)待員工。凡能使員工們自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)工作的管理者，是合格的管理者。作為一名合格與優(yōu)秀的管理者，就是要有辦法使員工們積極地，主動(dòng)地工作。員工也是人，是有健全人格的人，管理者們要在人格上平等地對(duì)待員工們，員工們會(huì)感受到管理者的尊重。 三是以遵守法律的人才“唯才是舉”。我們企業(yè)需要的人才，不可能有絕對(duì)的、完美的人才，人才有各種各樣的缺點(diǎn)與缺陷，只要會(huì)整合，會(huì)利用，就能人盡其才，物盡其用。不遵守國(guó)家法律法規(guī)的人才，就會(huì)走歪門(mén)邪道，就會(huì)行賄送禮，專搞假冒偽劣。企業(yè)的用人原則是，以德為先，德才兼?zhèn)?。更不?huì)使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。一個(gè)國(guó)家也好，一個(gè)企業(yè)也好，總有出類拔萃的人。所以，往往那些毀譽(yù)參半的，才是有本事，有能力的人。因?yàn)檫@世上絕無(wú)完美的人。 五是管理者有時(shí)要跳跳槽來(lái)改變自身現(xiàn)狀。管理者在一家企業(yè)中干得不順心，郁郁不得志時(shí)，不妨跳跳槽來(lái)改變這種境況，當(dāng)然，在跳槽之前，要對(duì)新的企業(yè)要了解，更要了解新企業(yè)的高管的是否賢明。有時(shí)，改變一下個(gè)人工作環(huán)境，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，也是一件好事。作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。馬丁吉他公司作為一家族企業(yè)，已經(jīng)延續(xù)了六代，目前的CEO是克里斯。很少有哪家公司像馬丁吉他公司一樣有如此持久的聲譽(yù)。 自從公司創(chuàng)辦以來(lái)，馬丁吉他公司做任何事情都非常重視質(zhì)量。公司在堅(jiān)守優(yōu)質(zhì)音樂(lè)標(biāo)準(zhǔn)和滿足顧客需求方面的堅(jiān)定性滲透到公司的每一個(gè)角落?；趶氐椎念櫩脱芯?，馬丁公司向市場(chǎng)推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高檔吉他，這在其它廠家看來(lái)，幾乎是不可接受的。 馬丁公司使新老傳統(tǒng)有機(jī)地融合在一起。馬丁家族的一位成員曾經(jīng)解釋道：“怎樣制作具有如此絕妙聲音的吉他并不是一個(gè)秘密。細(xì)心是指要仔細(xì)選擇材料，巧妙安排各種部件，關(guān)注使每一個(gè)演奏者感到愜意的細(xì)節(jié)。優(yōu)質(zhì)的吉他是不能用劣質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格制造出來(lái)的，但是誰(shuí)會(huì)為買(mǎi)了一把價(jià)格不菲的優(yōu)質(zhì)吉他而后悔呢？”雖然100年過(guò)去了，這些話仍然是公司理念的精確描述。 雖然公司深深植根于過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，克里斯卻毫不遲疑地推動(dòng)公司朝向新的方向。低端市場(chǎng)在整個(gè)吉他產(chǎn)業(yè)的銷售額中占65%?？死锼菇忉尩溃骸叭绻R丁公司只是崇拜它的過(guò)去而不嘗試任何新事物的話，那恐怕就不會(huì)有值得崇拜的馬丁公司了。在克里斯的管理下，這種承諾決不會(huì)動(dòng)搖。思考題1. 你認(rèn)為哪一種管理技能對(duì)克里斯是最重要的？解釋你的理由。3. 克里斯宣布：“如果馬丁公司只是崇拜它的過(guò)去而不嘗試任何新事物的話，那恐