【正文】 三條 各單位應(yīng)加強(qiáng)大型關(guān)鍵設(shè)備的管理，監(jiān)測(cè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患和故障征兆，為設(shè)備使用及修理提供依據(jù)。 各設(shè)備使用單位在計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上，對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備要逐 — 13— 步采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，發(fā)展以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)知維修方式。監(jiān)察的主要內(nèi)容為：操作人員持證上崗和安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，設(shè)備運(yùn)行和交接班記錄，設(shè)備工作條件和技術(shù)狀況，設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況。 第三十條 設(shè)備使用應(yīng)具備適宜、安全的工作條件，與設(shè)備使用相關(guān)的道路、作業(yè)環(huán)境、動(dòng)力供應(yīng)、照明設(shè)施、安全設(shè)施等，均應(yīng)有明確要求、周密布置和嚴(yán)格控制，保障設(shè)備作業(yè)人員的人身安全和健康，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行；投入使用的 設(shè)備，應(yīng)保持技術(shù)狀況良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全裝置靈敏可靠、儀表及消防器材齊全、環(huán)保滿足要求；設(shè)備使用過(guò)程中，未經(jīng)允許，設(shè)備不得超溫、超速、超壓、超載運(yùn)行，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè)。 第二十九條 設(shè)備多班作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，且必須在設(shè)備上 進(jìn)行交接班并做好交接班記錄。無(wú)操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行維修。 第二十七條 設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。主要設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)和骨干操作人員應(yīng)執(zhí)行人隨機(jī)走制度，機(jī)長(zhǎng)的任免和調(diào)動(dòng)應(yīng)征得設(shè)備管理部門(mén)同意。 第二十六條 設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)需要，配置足額、合格的設(shè)備操作、使用人員，制定設(shè)備使用管理辦法、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度并報(bào)公司備案。 第二十五條 新購(gòu)設(shè)備到貨或安裝完成并驗(yàn)收合格后，各單位設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將設(shè)備移交給使用單位進(jìn)行管理，并做好 — 11— 人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作?？⒐を?yàn)收后，設(shè)備安裝單位應(yīng)及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料移交設(shè)備使用單位，并對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行安裝質(zhì)保承諾。 第六章 設(shè)備安裝與使用管理 第二十三條 設(shè)備安裝應(yīng)由具備相應(yīng)安裝實(shí)力和安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行。機(jī)電物資部按規(guī)定對(duì)新設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)入賬和核銷。 進(jìn)口設(shè)備到貨驗(yàn)收步驟為： (1)口岸檢驗(yàn)：由設(shè)備管理部門(mén)組織或委托商檢局進(jìn)行，主要是核對(duì)貨運(yùn)單、初步檢查件數(shù)是否齊全及外觀、包裝箱是否完好； (2)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：必須在商檢人員到場(chǎng)的情況下進(jìn)行，檢驗(yàn)完畢應(yīng)要求商檢機(jī)構(gòu)出具檢驗(yàn)報(bào)告； (3)性能檢驗(yàn)：其檢驗(yàn)程序與國(guó)產(chǎn)設(shè)備基本相同。 經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備到貨驗(yàn)收單、辦理固 定資產(chǎn) 入帳 手續(xù)，并盡快投入使用，使設(shè)備潛在的問(wèn)題暴露在索賠期或質(zhì)保期內(nèi)，以便及時(shí)進(jìn)行索賠或處理； 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ，供貨商無(wú)法解決或雖經(jīng)解決依舊不能滿足合同要求的條款時(shí)，要依據(jù)實(shí)際情況作退貨或讓步接收處理。 設(shè)備到貨后，按照設(shè)備到貨驗(yàn)收程序認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記并進(jìn)行性能檢驗(yàn)。 第十九條 新購(gòu)設(shè)備投入使用前，各單位應(yīng)事先做好操作維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和取證工作。 第十八條 各單位在工地自制、改制或組裝的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)本著性能穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)濟(jì)耐用，安 全可靠的原則，向 分 公司提出報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。 第十七條 設(shè)備采購(gòu)須遵循 “公開(kāi)公正、公平擇優(yōu)、監(jiān)督制約、誠(chéng)信守約、集體決策 ”的原則。 設(shè)備采購(gòu)審批權(quán)限：小型設(shè)備 或一次性采購(gòu)金額低于 100 萬(wàn)元的購(gòu)置計(jì)劃由公司設(shè)備管理委員員會(huì)審批。 第十六條 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃按集團(tuán)股份公司規(guī)定的程序?qū)徟蠓娇山M織采購(gòu)。 主要設(shè)備購(gòu)置必須形成書(shū)面論證報(bào)告。 大于調(diào)出設(shè)備原值的 5%以外的部分配件，若調(diào)入方需要，可按原始進(jìn)價(jià) 65％確定（如確定的價(jià)格仍高于市場(chǎng)價(jià)，則按現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)確定）。 設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑交接驗(yàn)收時(shí)，由設(shè)備管理中心主持，調(diào)進(jìn)、調(diào)出單位參與，設(shè)備驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目由調(diào)出單位負(fù)責(zé)修復(fù)，無(wú)能力修復(fù)的由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織修復(fù)，費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。 各單位原則上不得對(duì)外租賃設(shè)備，特殊情況下，經(jīng) 分 公司批準(zhǔn)后租賃給外單位的設(shè)備，應(yīng)納入本單位在用設(shè)備實(shí)施管理。對(duì)特種設(shè)備（如塔機(jī)、拌合樓等）由 分 公司組織調(diào)劑，對(duì)短期急用的通用設(shè)備（如挖掘機(jī)、攪拌車、自卸車等）需專題報(bào)告租用設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格，經(jīng) 分 公司批 — 7— 準(zhǔn)后，由各單位在市場(chǎng)上租賃。 凡無(wú) 分 公司設(shè)備調(diào)撥單，任何單位不得互換互調(diào)設(shè)備，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不得租賃。 第四章 設(shè)備調(diào)劑與租賃管理 第十二條 設(shè)備的調(diào)劑、調(diào)撥應(yīng)根據(jù) 分 公司設(shè)備管理委員會(huì)審批的設(shè)備配置計(jì)劃進(jìn)行，分為集團(tuán)股份公司范圍內(nèi)和 分 公司范圍內(nèi)調(diào)劑調(diào)動(dòng)。 第十條 各單位按照審批后的設(shè)備配備組織計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行組織， 分 公司對(duì)各單位設(shè)備的組織予以協(xié)調(diào)。 第三章 設(shè)備配備與組織管理 第九條 新的施 工生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)優(yōu)化后的施工方案編制設(shè)備配置計(jì)劃。及時(shí)建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，收集統(tǒng)計(jì)有關(guān)資料，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)本各單位的設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)、安裝調(diào)試、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用保養(yǎng)、維護(hù)維修、 技術(shù)改造、安全運(yùn)行、封存保管和設(shè)備報(bào)廢工作的實(shí)施，開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽的月檢季評(píng)工作； 會(huì)同有關(guān)部門(mén)作好操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，對(duì)持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；會(huì)同有關(guān)部門(mén)推行設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及定額管理、單機(jī)核算等； 負(fù)責(zé)督促本單位設(shè)備定人、定機(jī)、定崗和機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制的落實(shí)，并指導(dǎo)工作。 參與編制工程施工方案，提出設(shè)備配置方案。 第八條 各單位要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，設(shè)立專門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)或配備相應(yīng)的設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常管理。 組織論證、審查項(xiàng)目設(shè)備配置計(jì)劃并監(jiān)督、組織實(shí)施，根據(jù)設(shè)備采購(gòu)權(quán)限和程序，組織設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、入賬等工作； 審查主要設(shè)備改造計(jì)劃、改造方案并監(jiān)督實(shí)施，組織落實(shí)設(shè)備的報(bào)廢和變價(jià)處理工作 對(duì)各單位主要設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行 — 4— 監(jiān)督管理； 會(huì)同有關(guān)部門(mén)，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，核準(zhǔn)《設(shè)備操作證》的持證情況； 負(fù)責(zé) 分 公司設(shè)備安全和事故管理，按照管理權(quán)限，組織、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理； 建立 分 公司設(shè)備臺(tái)帳和數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、整理設(shè)備各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核設(shè)備的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 組織、開(kāi)展 分 公司設(shè)備管理考核、評(píng)優(yōu)檢查和 “紅旗設(shè)備 ”競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)各單位大修設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，明確設(shè)備大修原因、項(xiàng)目、責(zé)任、費(fèi)用； 1對(duì)各單位退場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行集中管理。 分 公司設(shè)兩級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)： 分 公司機(jī)電物資部是設(shè)備管理的主管部門(mén)；各單位設(shè)機(jī)電物資部（或處、科）。 第六條 分 公司成立設(shè)備物資管理委員會(huì)，主要職責(zé)是審定分 公司的設(shè)備規(guī)章制度并督促執(zhí)行，對(duì)設(shè)備管理中的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究、決策 。 第四條 本辦法適用于 分 公司各單位的設(shè)備管理。堅(jiān)持以人員管理為根本、以技術(shù)管理為先行、以成本管理為核心、以安全管理 為重點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為基石的管理思路。 第二條 設(shè)備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理的方針 。 — 1— 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司西南分公司文 件 葛西 南 機(jī) ﹝ 2020﹞ 9 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《西南分公司 設(shè)備 管理辦法》的 通知 分 公司所屬各單位： 現(xiàn)將《西南分公司 設(shè)備 管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 二 〇〇 九年 五 月 十五 日 主題詞 ： 設(shè)備 管理 辦法 通知 西南 分公司總經(jīng)理工作部 2020 年 5 月 15 日印發(fā) 校對(duì) :畢云飛 — 2— 西南分公司設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行，提高西南分公司裝備管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)以及《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司設(shè)備管理辦法（試行）》，結(jié)合 分 公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的管理原則 。 第三條 設(shè)備管理的基本任務(wù)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理