企業(yè)薪酬變革決策與設計方案-展示頁
2025-05-09 22:16本頁面
【正文】 激勵措施等。員工抱怨的調查方式? 現行薪酬政策分析? 座談會調查? 個別訪談? 問卷調查和統(tǒng)計分析個案：座談會調查提綱個案：問卷調查方式? 人力資源指數調查問卷企業(yè)薪酬管理有效性調查問卷員工抱怨調查的綜合分析? 原因主要有：工作描述不準確；職位評價不精確；工資調查不完整；工資策略存在問題；個別經理人員錯誤操作等? 應該仔細分析原因，發(fā)現問題是個別現象還是普遍現象？是根本性的還是技巧性的？從組織層面發(fā)現薪酬變革的征兆? 任何薪酬制度都必須與組織文化特征保持一致，例如，在一個鼓勵團隊工作、鼓勵授權、倡導員工與管理層之間合作的組織中，薪酬制度就必須與這種組織特征保持一致；? 相關管理人員要準確識別所在組織的價值觀和管理實踐，使您的薪酬政策能夠成為組織成功的保證。我們的哲學基于以下原則：：? 在組織目標實現過程中所取得的成果；? 組織能夠獲得的成果；? 同樣的貢獻在其他組織中所能掙得的收入；? 有相同貢獻的其他人在組織中所獲得的收入；，以保證組織需求的實現、個人的提高和生涯的發(fā)展；；；；；、同事之間和與各層主管之間建立友好合作的關系薪酬政策的功能（1）：管理組織的有效方法；；；；；薪酬政策的功能（2）：管理員工的理性方式? 公正有效地回報員工的貢獻? 避免種種誤解? 是與員工談論報酬的指南? 是改善與員工關系的指南；? 便于維持士氣? 可以減少員工抱怨? 可以回報優(yōu)秀員工? 指明努力方向? 可以吸引和保留員工? 可以提高員工的參與意識有效薪酬制度的基本特征? 對內公正性? 對外競爭性? 對個人激勵性? 易于管理性（二）薪酬改革的前兆員工對工資的抱怨? 誰不想多掙錢？? 沒有人認為錢掙夠了? 每個人都會認為他們的工作負擔重，所掙的錢無法回報他們的工作；? 如果他們對其他事情不滿意，可能會首先對工資不滿；
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