采購計(jì)劃與預(yù)算編制-展示頁
2025-05-09 12:11本頁面
【正文】 使用理想的材料 、 對(duì)成本的關(guān)心有限 、 對(duì)參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差采取近乎完美的看法 、 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)抱持概念抽象的眼光 、 選擇所需的材料 、 關(guān)心產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì) 圖 21 采購前期參與產(chǎn)品開發(fā)示意圖 2．物料調(diào)查 （ 1）現(xiàn)在和未來的需求狀況。 （ 3）物料用途。 3．供應(yīng)商調(diào)查 編號(hào)： 單位名稱 經(jīng)營范圍 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 手 機(jī) 郵 箱 貴公司在日常生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)中，主要購進(jìn)何種原材料或產(chǎn)品？ 貴公司有無與我公司開展互相采購的雙向合作模式意向？ 貴單位希望我公司能夠提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ 產(chǎn)品一 （ ） 產(chǎn)品四 （ ） 物流運(yùn)輸（ ） 產(chǎn)品二 （ ） 產(chǎn)品五 （ ） 倉儲(chǔ)保管（ ） 產(chǎn)品三 （ ） 產(chǎn)品六 （ ） 其它 （ ） 貴單位希望我公司能夠提供其它的產(chǎn)品或服務(wù)是 : 貴單位對(duì)開展互相采購的雙向合作模式有無好的意見或建議？ 制表單位： XX有限公司 供應(yīng)商調(diào)查表 表 21 （二）采購市場調(diào)查的方法 （ 1）問卷調(diào)查法 （ 2）面談?wù){(diào)查法 （ 3）電話調(diào)查法 優(yōu)點(diǎn)：調(diào)查的結(jié)果比較真實(shí)可靠，用儀器進(jìn)行觀察比較客觀。 優(yōu)點(diǎn)：可以有控制地分析市場變量之間是否存在著因果關(guān)系以及自變量的變動(dòng)對(duì)因變量的影響程度，可獲得比較正確的情況和數(shù)據(jù)，作為預(yù)測和決策的可靠基礎(chǔ)。 二、采購需求分析 （一）運(yùn)用采購需求表 1．這種方式興師動(dòng)眾，往往要麻煩很多人，造成了人力資源的浪費(fèi)。 3. 交上來的表往往不準(zhǔn)確、不可靠，給采購的效果帶來許多不穩(wěn)定因素 （二）統(tǒng)計(jì)分析 1. 對(duì)采購申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì) 2．對(duì)各個(gè)單位銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì) （三） ABC分析法 1．為確定 ABC分類，先得進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要選定一個(gè)合適的統(tǒng)計(jì)期。 3．將 ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排列，并按此順序號(hào)將各物資填上物料編號(hào)。 （四）物資消耗定額管理 1．技術(shù)分析法 2．統(tǒng)計(jì)分析法 3．經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 (五 )推導(dǎo)分析 1．制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。 3．制定庫存文件。 任務(wù) 2 采購計(jì)劃制訂 工作任務(wù) 資料：填制采購申請(qǐng)單 日期（當(dāng)天日期） 部門：產(chǎn)品部 業(yè)務(wù)員：張三 商品 編號(hào) 商品 名稱 包裝 單位 產(chǎn) 地 商品 規(guī)格 數(shù) 量 不含稅 單價(jià) / 元 稅率 % 含稅 價(jià)格 /元 金額 （元） 含稅 金額 （元） 稅額 （元） A202022 美的電 動(dòng)牙刷 支 福 建 1 1 10 3. 17 30 A303001 奇強(qiáng)洗衣粉 袋 江 蘇 300g 11 17 A404001 玉蘭油 美白香 皂 塊 江 蘇 125g 10 17 25 A505001 六神沐 浴露 瓶 江 蘇 200g 10
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