生產(chǎn)運(yùn)作chapt8計劃-展示頁
2025-05-09 02:22本頁面
【正文】 產(chǎn)品 12 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 臺時定額 折換成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 25 75 125 50 27 82 136 55 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算 合計 300 275 300 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)） 13 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)） 代表產(chǎn)品的計算 A： 50 20/40 = 25 （ 臺 ） B： 100 30/40 = 75（ 臺 ） C： 125 （ 臺 ） D: 25 80/40 = 50（臺） 14 假定產(chǎn)品的計算 首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額： ? tpj＝ (50 20+100 30+125 40+25 80)247。 將某設(shè)備年有效工作小時數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時數(shù)比較 ， 可知能力是否夠 由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力 16 綜合計劃策略 處理非均勻需求的策略 影響需求的策略 反復(fù)試驗(yàn)法 17 處理非均勻需求的策略 改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需求/產(chǎn)量 時間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 18 處理非均勻需求的策略（續(xù)） 改變生產(chǎn)速率 ? 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 ? 消除庫存 ? 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) 改變工人數(shù)量 ? 隨時雇傭和解雇工人 ? 技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感 ? 適于服務(wù)業(yè) 19 影響需求的策略 直接影響需求 ? 通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司 暫緩交貨 （ back order） 策略 ? 經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失 ? 可能造成失售 20 反復(fù)試驗(yàn)法 （ 1）月份 （ 2）預(yù)計需求量 （ 3）累計需求量 （ 4）月工作日 （ 5）累計工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2022 2500 2500 3000 3000 2500 2022 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 21 （ 1）月份 （ 2）預(yù)計月需求量 （ 3）需生產(chǎn)時間20X(2) （ 4）月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時8X(4) （ 6）需工人數(shù) (3)/(5) （ 7）月初增加工人數(shù) （ 8）月初裁減工人數(shù) （ 9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2022 2500 2500 3000 3000 2500 2022 32022 28000 24000 20220 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375
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