【正文】 工。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工作 8小時(shí)。將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，對方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐 ………如此反復(fù)。 究竟采用什么樣的策略，可以通過 反復(fù)試驗(yàn)法 確定。 需求低迷時(shí)，通過廣告，促銷，人員推銷和降價(jià)等措施來刺激需求。 ◆ 以上三種策略可以混合使用。 一、處理非均勻需求的策略 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 36 在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。 優(yōu) 點(diǎn)： （ 1）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； （ 2）消除庫存。 需求 / 產(chǎn)量 時(shí)間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 第二節(jié) 總體計(jì)劃策略 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 35 （ 2） 改變生產(chǎn)率，使生產(chǎn)率與需求率匹配 需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ Just intime）所采用的策略，它可以消除庫存。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 34 （ 1） 改變庫存水平 而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。 ※ 用臺(tái)時(shí)數(shù) （對于多品種生產(chǎn)，往往用臺(tái)時(shí)數(shù)） 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 33 （ 3）單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的比較 J 設(shè)備年生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù) ＝ ∑nitij(1+ri) ri為產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù) ni tij為第 i件產(chǎn)品在第 j設(shè)備上加工的臺(tái)時(shí)定額 為具體產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量 將 J 設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)與 J 設(shè)備年有效工作時(shí)間作比較，可知該設(shè)備生產(chǎn)能力是否足夠。 產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 換算成 C產(chǎn)品產(chǎn)量 換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 A 50 20 25 27 B 100 30 75 82 C 125 40 125 136 D 25 80 50 55 合計(jì) 300 275 300 NNtntnttnijiijipjiji????? 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 31 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 生產(chǎn)能力 市場需求 企業(yè)自身 生產(chǎn)任務(wù) 平衡點(diǎn) （ 1）內(nèi)容 ※ 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較； ※ 按比較的結(jié)果采取措施； ※ 計(jì)算能力利用指標(biāo)。 產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 換算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 A 50 20 27 B 100 30 82 C 125 40 136 D 25 80 55 合計(jì) 300 300 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 30 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 按假定產(chǎn)品得出的產(chǎn)品年產(chǎn)量為： 27＋ 82＋ 136＋ 55＝ 300 與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等。 產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 解：以 C的產(chǎn)品定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較 A： 25402050 ??B： 754030100 ?? D： 50408025 ??產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 換算成 C產(chǎn)品產(chǎn)量 A 50 20 25 B 100 30 75 C 125 40 125 D 25 80 50 合計(jì) 300 275 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 28 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 （ 2） 假定產(chǎn)品： 按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 27 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品 （ 1） 代表產(chǎn)品 ： 結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且 產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大 的產(chǎn)品。 現(xiàn)實(shí)能力 ： 計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 26 生產(chǎn)能力的分類 設(shè)計(jì)能力： 建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （ 4）多品種小批量生產(chǎn)： 以 假定產(chǎn)品 的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。 （ 2）大量生產(chǎn) ：品種單一，可用具體 產(chǎn)品數(shù) 表示生產(chǎn)能力。 （ 4）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合生產(chǎn)能力。 五、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 23 六、生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力： 指企業(yè)的設(shè)施，在 一定時(shí)期 （年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的 技術(shù)組織條件下 所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的 最大數(shù)量 。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 20 2022年 2022年 較 粗 較 細(xì) 具 體 2022年 2022年 2022年 本期 5年計(jì)劃 計(jì)劃與實(shí)際之間的差異 2022年實(shí)際完成情況 經(jīng)營方 針調(diào)整 客觀條 件分析 差異 分析 計(jì)劃修正因素 修正計(jì)劃 新 5年計(jì)劃 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年 具 體 較 細(xì) 較 粗 滾 動(dòng) 計(jì) 劃 法 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 21 滾動(dòng)計(jì)劃 ?滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 19 五、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 滾動(dòng)計(jì)劃： 把計(jì)劃期分為若干時(shí)間間隔（年、季、月），即滾動(dòng)間隔期，最近的時(shí)間間隔中的計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃（或執(zhí)行計(jì)劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃，定得逐漸簡略。這樣應(yīng)考慮增加的品種以及新品種的產(chǎn)量、已有合同的用戶訂貨和市場的需求，然后再考慮生產(chǎn)能力和物質(zhì)供應(yīng)能力的條件。 測算總產(chǎn)量指標(biāo) —— 首先需要檢查計(jì)劃年度內(nèi)產(chǎn)品需求計(jì)劃，然后需要檢查企業(yè)的生產(chǎn)能力能否滿足計(jì)劃產(chǎn)量的需要。 凈產(chǎn)值： 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，它扣除了部門間的重復(fù)計(jì)算，反映計(jì)劃期內(nèi)為社會(huì)提供的國民收入。 三、 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的指標(biāo)體系 商品產(chǎn)值： 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，可供銷售的產(chǎn)品的價(jià)值。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 16 產(chǎn)值指標(biāo) ： 是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便不同行業(yè)比較。 ?包括：產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)作計(jì)劃等 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 14 年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) ?產(chǎn)品品種指標(biāo) ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ?產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 商品產(chǎn)值 凈產(chǎn)值 總產(chǎn)值 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 15 三、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 （ 5種） 品種指標(biāo)： 生產(chǎn)什么，品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 產(chǎn)量指標(biāo)： 生產(chǎn)多少，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 12 三個(gè)層次計(jì)劃的特點(diǎn) 項(xiàng)目 長期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 計(jì)劃期 計(jì)劃時(shí)間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長（ ≥ 5年） 粗（年） 企業(yè) 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中（ 1年） 中（月、季） 工廠 綜合 中 中層 ,部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短（月、旬、周） 細(xì) （工作日、班次、小時(shí)、分） 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒?dòng)處理 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 13 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ?年度生產(chǎn)計(jì)劃又常常稱為生產(chǎn)計(jì)劃，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。 ?包括： 物料需求計(jì)劃 、 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 等。 ?任務(wù) ：在正確預(yù)測市場需求的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動(dòng)和合理地控制庫存水平，以及盡可能滿足市場需求和獲得利潤。 ?主要任務(wù) ：進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策，以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。這些計(jì)劃按計(jì)劃期的長度可以分為 長期 、 中期 和 短期 生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)層次。 日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)安排：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 5 一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次 （ 1）綜合生產(chǎn)計(jì)劃； （ 2）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃； （ 3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。如研發(fā)計(jì)劃、投資計(jì)劃等。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 1 主講：朱明 高級技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師 高級技能專業(yè)教師 汽車維修工高級考評員 第七章 生產(chǎn)能力計(jì)劃 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 2 第八章 總體計(jì)劃 ? 第一節(jié) 總體計(jì)劃概述 ? 第二節(jié) 總體計(jì)劃的編制方法 ? 第三節(jié) 關(guān)于總體計(jì)劃的討論 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 3 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作總體計(jì)劃概述 ?生產(chǎn)運(yùn)作總體計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)包括預(yù)測職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 4 一、計(jì)劃的層次 產(chǎn)品 /服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)運(yùn)作場所的建造、設(shè)備設(shè)施選擇與布局。 生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與策略（產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、利潤，員工、存貨、轉(zhuǎn)包合同），如總和生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃等。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 6 市場需求預(yù)測 用戶訂貨 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃（經(jīng) 營計(jì)劃） 科學(xué)研究計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 職工福利計(jì)劃 職工培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 基 本 建 設(shè) 計(jì) 劃 設(shè)備更新改造計(jì)劃 設(shè) 備 維 修 計(jì) 劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 勞 工 工 資 計(jì) 劃 物 資 供 應(yīng) 計(jì) 劃 品種質(zhì)量計(jì)劃 成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與各種職能計(jì)劃之間的關(guān)系 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 7 生產(chǎn)運(yùn)作總體計(jì)劃體系 ?在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)由不同類別的計(jì)劃組成。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 8 一、生產(chǎn)運(yùn)作總體計(jì)劃體系 圖 61 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 最終裝配計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 組織目標(biāo) 產(chǎn)品需求計(jì)劃 短期計(jì)劃 中期計(jì)劃 長期計(jì)劃 產(chǎn)品市場計(jì)劃 經(jīng)營預(yù)測 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 9 長期生產(chǎn)計(jì)劃 ?長期生產(chǎn)計(jì)劃是全企業(yè)的生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，其計(jì)劃長度一般為 3年 —— 5年，或更長的時(shí)間。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 10 中期生產(chǎn)計(jì)劃 ?中期生產(chǎn)計(jì)劃，又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱，其計(jì)劃期一般為一年，又稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃。 朱明工作室 2022/2/8 授人以魚不如授人以漁 11 短期生產(chǎn)計(jì)劃 ?短期生產(chǎn)計(jì)劃，又稱為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，它的計(jì)劃期在半年以下，一般為月或跨月計(jì)劃。 ?任務(wù)： 是直接根據(jù)顧客的定單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使它們緊密銜接，以確保按顧客要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。 ?它具體規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標(biāo)。 質(zhì)量指標(biāo)： 常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。 出產(chǎn)期 ： 是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。 總產(chǎn)值： 在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。