生產與運作管理-展示頁
2025-06-07 17:45本頁面
【正文】 需求的多樣化、多變化、個性化 ——生產管理面臨新的挑戰(zhàn)。 進入 70年代，計算機技術的發(fā)展和計算機的小型化、微型化，使得計算機開始大量進入企業(yè)管理領域，生產管理進入新的發(fā)展階段。 日本豐田汽車公司從 50年代起，化了 30年時間創(chuàng)造出來獨具一格的生產方式 ——準時化生產方式（ JIT） 。 （三）生產運作管理的演變 進入 50年代，美國管理專家戴明和朱蘭把統計質量控制技術和工人參與質量管理改進的思想傳播到日本。 19世紀末，由于 實行了勞動分工，并按勞動技巧和效率的差別支付工人的勞動報酬，使工資制度逐步合理化。拉開了現代大工業(yè)生產的序幕。 另外， 線性規(guī)劃、網絡分析技術、價值工程、從物料需求計劃到制造資源計劃 等一些新的生產管理方式和方法的應用，使生產管理進入了現代管理階段。 生產運作系統的維護 包括設施的維修和管理、質量的保證、整個生產運作系統的不斷改進等。 組織： 解決如何合理組織生產要素，使有限的資源得到充分而合理的利用問題（ 生產要素是指投入生產運作系統的各種生產資源，如勞動者、勞動資料、勞動對象、信息等）。 （一） 生產運作管理的內容 生產運作系統的設計 產品或服務的選擇和設計； 生產運作設施的選址； 生產運作設施的布置； 服務交付系統設計； 工作設計。服務 實施信息反饋 顧客或用戶的參與 ① ② ③ ④ ⑤ 變換過程：物理化學過程；位置變化過程；交易過程；存儲過程； 生理過程；信息過程 二、生產運作系統 由人和機器等構成的、能將一定輸入轉化為輸出的有機整體（即使上述轉化過程得以實現的手段）。土地 變換過程 產出 信息 設備 人力 現在將兩者合稱為 Operations，稱為生產運作（運營） 生產運作：一切社會組織將其輸入（投入）轉化為輸出（產出）的過程。 《 生產與運作管理 》 《 Production and Operations Management》 參考書目： 《 生產與運營管理 》 龔國華 編著 《 生產與運作管理 》 陳榮秋 編著 《 生產與運作管理 》 洪元義 編著 社會組織的基本職能有三項：生產、理財和營銷。 生產是一切社會組織最基本的活動 運營管理 營銷管理 基礎 先導 財務管理 花 錢 掙 錢 主 導 第一章 緒論 第一節(jié) 生產運作管理的基本概念 一、生產與運作的概念 經濟的發(fā)展 經濟活動 前工業(yè) 社會 工業(yè)化 社會 后工業(yè) 社會 農業(yè)和采掘業(yè) 制造業(yè) 服務業(yè) 生產（ Production）： 有形產品的制造 ； 運作（ Operations）： 提供勞務（無形產品）的活動。 投入 物料 技術 能源 產品 人造系統 典型社會組織的輸入、變換和輸出 社會組織 主要輸入 主要變換功能 主要輸出 醫(yī)院 病人 健康護理 健康人 汽車工廠 鋼板、部件 加工和裝配 高質量的汽車 百貨商店 顧客 吸引顧客 ， 推銷產品 滿意的顧客 大學 高中畢業(yè)生 教學 高級專門人才 運輸公司 產地的物資 位移 銷地的物資 三、生產運作管理 生產運作管理是對生產運作系統的設計、運行和維護過
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