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案例分析:武鋼集團人力資源管理改革-展示頁

2025-05-08 13:24本頁面
  

【正文】 化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴張,具有國際一流水平的創(chuàng)新型人才的需求已經(jīng)比任何一個時期都要緊迫和重要。但是,隨著武鋼建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快,企業(yè)的組織架構(gòu)、治理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品格局、工藝水平和員工素質(zhì)都有了很大程度的改進和提高,僅僅停留在以“三項制度改革”為主要內(nèi)容的勞動人事管理層面是遠遠不夠的,必須全面進行體制改革和機制改造工作,推行以人力資本管理和價值增值管理為核心的現(xiàn)代人力資源管理,提高人才資源的擁有量和整體創(chuàng)新創(chuàng)造水平。當前,武鋼全面推行現(xiàn)代人力資源管理改造工作,具有兩個方面比較突出的作用:  一是全面鞏固人事、勞動和分配“三項制度改革”成果,提高企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化水平的重要手段。現(xiàn)代人力資源管理所要承擔的主要任務(wù),是為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動提供適宜的、高效能的人力資源支持,并為企業(yè)進行中、遠期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供人力資源咨詢和論證。為此,2005年,武鋼以人才資源能力建設(shè)為主線,全面推行了以領(lǐng)導(dǎo)人員崗位卓越績效考核評價、新“三定”改革和按貢獻分配的薪酬激勵制度改革工作,取得了積極成果。為了實現(xiàn)這一目標,武鋼全面推進現(xiàn)代化改革創(chuàng)新工作,加快建立與國際化戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理體制和運作模式?!“咐摹 ∫弧⑽滗搶嵤┈F(xiàn)代人力資源管理改革的意義  (一)實施人力資源管理改革的宏觀意義  進入新世紀,以知識、技術(shù)和信息為主要推動力量的經(jīng)濟全球化趨勢不斷發(fā)展,一場席卷各領(lǐng)域、各行業(yè)的高新技術(shù)革命方興未艾,對全球市場秩序和產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生十分深遠的影響。從1993年至今,武鋼投資350多億元進行技術(shù)改造,實行差異化精品名牌戰(zhàn)略,堅持“應(yīng)用一代,試制一代,探索研究一代,思考規(guī)劃一代”的產(chǎn)品開發(fā)方針,努力實現(xiàn)“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,人特我新”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。近年來,武鋼先后獲得國家技術(shù)創(chuàng)新獎、全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)、全國用戶滿意先進單位、全國企業(yè)管理杰出貢獻獎和全國先進基層黨組織、全國精神文明建設(shè)先進單位等榮譽稱號。武鋼鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)排第3名,世界排第25名。公司現(xiàn)有在崗職工近9萬人。分議題有三個:一、如何提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員的工作績效水平,進而提高全員績效水平;二、如何實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化、網(wǎng)絡(luò)化變革與人力資源配置的合理化、科學化;三、如何發(fā)揮績效管理和考核對全體員工的多層次、多維度、多向度激勵。深化武鋼人力資源管理改革 為建成世界一流鋼鐵企業(yè)提供人才保障鄧崎琳、王炯、劉新權(quán)、劉強、黃鳴武漢鋼鐵(集團)公司案例摘要:  為加快武漢鋼鐵(集團)公司(以下簡稱“武鋼”)改革與發(fā)展步伐,持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭能力,武鋼在多年深化企業(yè)“三項制度”改革并取得顯著成效的基礎(chǔ)上,按照人才資本化、管理市場化、機制科學化的構(gòu)想,以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導(dǎo),2005年對干部人事管理模式全面實施人力資源管理改造,突出抓好基于卓越績效管理取向的領(lǐng)導(dǎo)人員崗位績效考核評價工作,基于組織扁平化、職責科學化、用人市場化要求的新“定編、定員和定崗”工作,以及基于多元化、多層次、全視角、全過程激勵要求的薪酬分配制度改革工作,使公司的人力資源管理水平有了新飛躍,人才資源潛能開發(fā)取得新進展,為企業(yè)加快改革發(fā)展步伐奠定了良好的智力支持和人才保障?!  艋咀h題◆  本案例議題是關(guān)于傳統(tǒng)特大型國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)進行現(xiàn)代人力資源管理再造,提高人力資源管理效能,以解決人力資源在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力等方面與特大型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)國際化、現(xiàn)代化要求不相適應(yīng)的問題?!  舯尘敖榻B◆  武漢鋼鐵(集團)公司是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),1958年9月13日正式投產(chǎn),屬中央和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型國有重要骨干企業(yè)。武鋼是中國重要的板材生產(chǎn)基地,現(xiàn)已具備年產(chǎn)鋼鐵各1000萬噸的綜合生產(chǎn)能力,擁有從礦山采掘、煉焦、燒結(jié)、冶煉、軋鋼等一整套工藝設(shè)備。主要生產(chǎn)熱軋卷板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋硅鋼片、彩色涂層板,以及大型型材、線材、中厚板等五百多個品種,還生產(chǎn)除鋼鐵以外的其它副產(chǎn)品。2003年武鋼股份獲得全國質(zhì)量管理獎。當前,公司從鋼鐵企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),提出要建成世界一流的著名鋼鐵企業(yè),成為國內(nèi)主要的汽車板生產(chǎn)基地和全球最具競爭力的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地。在這種大背景下,武鋼審時度勢,順應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢,把握世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,提出了基于自身核心技術(shù)優(yōu)勢的國際化發(fā)展戰(zhàn)略,在本世紀頭10年內(nèi)建成國內(nèi)主要的汽車板生產(chǎn)基地和全球最具競爭力的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地,成為世界一流的著名鋼鐵企業(yè)。而這中間極為重要的一項改革,是以人才資源開發(fā)與管理為核心的現(xiàn)代人力資源管理再造?! ?二)實施人力資源管理改革的微觀作用  現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。離開科學的人力資源管理,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動將無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。全面深化三項制度改革,是武鋼改革計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)干部人事制度改革、勞動用工和工資制度的重要舉措,通過推行三項制度改革,有效提高了企業(yè)勞動生產(chǎn)率,增強了員工隊伍的內(nèi)在活力,初步建立了職務(wù)能上能下、收入能高能低、人員能進能出的初級人力資源管理機制,為武鋼的生產(chǎn)經(jīng)營和改革與發(fā)展各項工作作出了積極的貢獻?! 《俏滗搶崿F(xiàn)現(xiàn)代化、國際化發(fā)展的人才保證和智力支持。只有抓緊推行現(xiàn)代人力資源管理,創(chuàng)新人才工作手段,抓緊實現(xiàn)人才資源開發(fā)和管理的現(xiàn)代化、國際化,才能不斷促進人才隊伍素質(zhì)的全面提升,培養(yǎng)和造就一大批才德兼?zhèn)洹⒆灾鲃?chuàng)新能力強的高層次人才,為全面實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)代化、國際化提供
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