【正文】 帳面資產(chǎn)總額為 220,234 萬元，負(fù)債總額 163,180 萬元，少數(shù)股東權(quán)益總額 3,598 萬元，凈資產(chǎn)總額 53,456 萬元，銷售收入總額104,511 萬元，利潤總額 2,057 萬元。短期內(nèi)在礦產(chǎn)資源上有很強(qiáng)的控制力，但是從長遠(yuǎn)來看，資源枯竭的趨勢非常明顯，目前多家企業(yè)資源難以為繼，尤其是黑鎢資源，經(jīng)過幾十年強(qiáng)化開采，資源大量消失，普遍都進(jìn)入開采中晚期如果近期黑鎢礦儲量增長無望，特別是找不到大型黑鎢礦床，2022 年以后黑鎢精礦產(chǎn)量將大幅度下降，黑鎢資源優(yōu)勢很有可能喪失。江鎢集團(tuán)擁有得天獨(dú)厚的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢；其所屬企業(yè)黑鎢金屬儲量占全國總儲量的 60%，鉭鈮金屬可采儲量占全國總儲量的 59%；其鎢、鉭鈮、稀土的采、選、冶、加工生產(chǎn)技術(shù)及工藝設(shè)備條件，在世界上也占重要地位。是集礦山采選生產(chǎn)，冶煉加工和外貿(mào)出口與科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。成立江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄1. 概況 ......................................................................................................42. 合作方情況 ...........................................................................................43. 合資合作方式 ........................................................................................6. 合作范圍 ...............................................................................................6. 注冊資本 ...............................................................................................6. 出資比例 ...............................................................................................6. 出資形式 ...............................................................................................74. 行業(yè)與市場分析 ....................................................................................7. 行業(yè)分析 ............................................................................................7. 鎢 .............................................................................................7. 稀土 ........................................................................................12. 鉭鈮 ........................................................................................15. 市場分析 ..........................................................................................17. 鎢市場分析 .............................................................................17. 鉭鈮市場分析 .........................................................................18. 稀土市場分析 .........................................................................18. 競爭對手分析 ...................................................................................18. 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán) ..................................................................18. 自貢硬質(zhì)合金有限公司 ...........................................................19. 廈門鎢業(yè)及廈門金鷺、廈門三虹 ............................................21. 以大余偉良等贛南企業(yè)為代表的民營企業(yè)軍團(tuán) .......................22. 主要競爭者的對比 ..................................................................235. 公司戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃 ...........................................................................24. 新公司組建的背景 ...............................................................................24. 新公司的定位 ......................................................................................26. 新公司的發(fā)展規(guī)劃 ...............................................................................27. 鉭鈮和稀土業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ...........................................................................31. 鉭鈮業(yè)務(wù) ................................................................................31. 稀土業(yè)務(wù) ................................................................................32 公司的組織機(jī)構(gòu)和管控模式 ................................................................33. 組織結(jié)構(gòu) .............................................................................................33. 管控模式 .............................................................................................357. 盈利預(yù)測 .............................................................................................37. 資料情況 ..........................................................................................37 預(yù)測方法 ..........................................................................................38 說明 ........................................................................................38 前提假設(shè) ................................................................................38 方案說明 ................................................................................38 方法 ........................................................................................39. 方案一 .............................................................................................39. 預(yù)測假設(shè) ................................................................................39. 預(yù)測結(jié)果 ................................................................................54. 敏感性分析 .............................................................................57. 結(jié)論 ........................................................................................61. 方案二：考慮剝離離退休、撫恤、非經(jīng)營性人員、待崗和下崗人員 62. 方案三：考慮漂塘和鐵山垅經(jīng)營性富余人員的剝離 .........................67. 小結(jié) .................................................................................................708 風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測與分析 ...........................................................................71 市場 ....................................................................................................71 政策 ....................................................................................................72 管理 ....................................................................................................759 項(xiàng)目總體評價(jià) ......................................................................................771. 概況中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司與江西稀有稀土鎢業(yè)集團(tuán)公司擬合資組建江西鎢業(yè)集團(tuán)有限公司，本可行性研究即針對新公司的市場、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控模式、以及盈利情況等進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以期給合資雙方提供參考和借鑒。2. 合作方情況江鎢集團(tuán)是在駐贛中央所屬的有色企業(yè)基礎(chǔ)上組建的一家省直屬國有企業(yè)集團(tuán)，主要生產(chǎn)經(jīng)營鎢，鉭鈮，稀土三大系列產(chǎn)品，同時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營機(jī)械，機(jī)修，化工及其他金屬產(chǎn)品。集團(tuán)目前下屬 26家企業(yè)，其中包括 14 家存續(xù)企業(yè)和 12 家擬破產(chǎn)重組企業(yè)。江鎢集團(tuán)的鎢精礦生產(chǎn)能力占全國的三分之二，并擁有亞洲最大的鉭鈮采選企業(yè)和國內(nèi)第二大鉭鈮冶煉企業(yè)，稀土冶煉加工也形成了一定規(guī)模，在國內(nèi)居重要地位。江鎢集團(tuán)的盈利能力并不十分良好。但如果按照工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度進(jìn)行審計(jì)，江鎢集團(tuán)下屬 14 家存續(xù)企業(yè)的總資產(chǎn)為 110506 萬元，凈資產(chǎn) 353333 萬元，凈利潤 1304 萬元?？傮w看來，江鎢集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模較大，但負(fù)債高，而且盈利能力不強(qiáng)。根據(jù)遠(yuǎn)卓對江鎢下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的訪談，認(rèn)為企業(yè)管理普遍存在以下幾個(gè)方面的問題：組織：? 多數(shù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫，管理與后勤人員數(shù)量較多，但工作量不足。? 管理人員的考評流于形式。? 多數(shù)企業(yè)用人機(jī)制基本仍是終身制，限制了企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要降低職工規(guī)模。目前普遍存在技術(shù)落后，設(shè)備陳舊的現(xiàn)象。3. 合資合作方式. 合作范圍五礦總公司和江鎢集團(tuán)將通過有效合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，立足江西，面向全國，通過合理開發(fā)、科學(xué)利用稀有稀土鎢業(yè)資源，建立科學(xué)合理