【正文】 主承包商，土建工程施工貫穿于整個(gè)建設(shè)周期，且配套專業(yè)多，牽涉到所有單位的施工配合，如各類管線的預(yù)埋、施工作業(yè)的交叉、工作面的預(yù)設(shè)等。（3）地下工程多、不可預(yù)見(jiàn)因素多城市軌道交通工程多在地下，由于前期物探、地勘不可能全面反映所有實(shí)際地質(zhì)情況，容易存在不確定因素。（2）結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜、施工技術(shù)難度大如地下區(qū)間隧道，有單圓和雙圓隧道，對(duì)于土質(zhì)比較松軟，且存在河道的地質(zhì)情況，區(qū)間隧道的推進(jìn)，一般均采用盾構(gòu)法施工，其中土壓平衡盾構(gòu)的應(yīng)用最為廣泛，它的配套工程有工作井、暗埋段、敞開(kāi)段、管片生產(chǎn)等，其施工技術(shù)要求很高。（1）投資比重大 根據(jù)我公司多年參與北京、蘇州、合肥等城市軌道交通全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編審經(jīng)驗(yàn)，土建工程是軌道交通施工中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，投資額度高、工期長(zhǎng)。在施工過(guò)程中，委托人及監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字方可有效，但也應(yīng)盡量避免此類變更，減少損失。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的設(shè)備、材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下不利因素。合同中的設(shè)備材料投標(biāo)價(jià)格、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)詢價(jià)以及我單位在各條線的造價(jià)咨詢中匯總整理的價(jià)格庫(kù)是對(duì)新增設(shè)備、材料價(jià)格合理確定的有效依據(jù)。（3）嚴(yán)格控制新增設(shè)備、材料價(jià)格。結(jié)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的圖紙以外的工程量變更和由于委托人原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)予調(diào)整。施工單位的造價(jià)人員也應(yīng)對(duì)工程量清單計(jì)算規(guī)則加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，施工單位往往對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)比較了解，而對(duì)清單計(jì)價(jià)了解不夠透徹，就會(huì)出現(xiàn)造價(jià)咨詢?nèi)藛T與施工單位對(duì)一個(gè)清單子目所包含的工作內(nèi)容產(chǎn)生歧義。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下造價(jià)咨詢?nèi)藛T不僅要對(duì)工程量清單的計(jì)算規(guī)則理解透徹，還要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)組成及原理有足夠的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工藝有全面的了解。地鐵設(shè)備工程系統(tǒng)眾多，紛繁復(fù)雜，主要在工程量計(jì)算、設(shè)備材料價(jià)格、工程量清單綜合單價(jià)、工程變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證等重點(diǎn)、難點(diǎn)上進(jìn)行嚴(yán)格控制。（3）作為一項(xiàng)全過(guò)程造價(jià)咨詢工作，其核心的內(nèi)容就是“控制”兩個(gè)字，通過(guò)細(xì)致的咨詢工作，各方的緊密溝通，及時(shí)并準(zhǔn)確的向委托人提供項(xiàng)目的控制結(jié)果，確保工程投資控制在合理范圍內(nèi)。（1）通過(guò)造價(jià)咨詢服務(wù)，使造價(jià)咨詢?nèi)藛T對(duì)造價(jià)咨詢工作有了明確的認(rèn)識(shí)，工作職責(zé)明確，責(zé)任感加強(qiáng)，工作信息得到良好的傳遞。（6）另外，還應(yīng)重視造價(jià)咨詢的收尾階段，由于運(yùn)營(yíng)線路的新建、擴(kuò)建、改建工程的特殊性，在上報(bào)結(jié)算并配合審計(jì)完成后，還必須設(shè)置專人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，確保工程的圓滿完成。（4）作為一項(xiàng)造價(jià)咨詢工作，其核心的內(nèi)容就是“控制”兩個(gè)字，通過(guò)細(xì)致的咨詢工作，各方的緊密溝通，及時(shí)并準(zhǔn)確的向委托人提供項(xiàng)目的控制結(jié)果，確保工程投資控制在合理范圍內(nèi)。（2）此外，還應(yīng)該注重把握這一系統(tǒng)工程的內(nèi)在聯(lián)系，本項(xiàng)目為運(yùn)營(yíng)線路的新建、擴(kuò)建、改建工程的造價(jià)咨詢項(xiàng)目，但是還要把整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同管理（包括各專業(yè)的合同、工程變更價(jià)款確認(rèn)、工程洽商價(jià)款確認(rèn)、索賠價(jià)款確認(rèn)等）、過(guò)程咨詢、結(jié)算、審計(jì)等各方面的工作聯(lián)系在一起，只有這樣，才能保證項(xiàng)目各階段工作的銜接。，我公司將嚴(yán)格遵循如下原則：(1)從投資人利益出發(fā)，嚴(yán)格控制，合理確定，并保障承包方的基本利益；(2)服從投資人工作安排，遵守工作紀(jì)律，杜絕泄密情況發(fā)生；(3)以工程實(shí)施期前及期中為重點(diǎn)控制階段；(4)變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，提高工程造價(jià)控制效果；(5)加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；(6)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與結(jié)算工作人員相回避的原則。4）配合、協(xié)助委托人制定工程竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)竣工決算審核計(jì)劃和相關(guān)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算資料編制要求，配合政府審計(jì)單位開(kāi)展審核工作。（2）．事中監(jiān)控事中監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃投資控制目標(biāo)的保證。（1）．事前計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施前，通過(guò)了解工程范圍、建設(shè)工期、建設(shè)特點(diǎn)等項(xiàng)目概況，包括項(xiàng)目周邊環(huán)境對(duì)工程的影響，附近交通要道對(duì)材料運(yùn)輸?shù)挠绊?，施工過(guò)程對(duì)周邊居住區(qū)的影響等，同時(shí)通過(guò)審核工可估算、初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行各專業(yè)工程的切塊、拆分、核算，計(jì)算其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立符合工程管理需要的分項(xiàng)概算控制目標(biāo)值。相關(guān)工程造價(jià)指數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作。相關(guān)工程造價(jià)指數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作。（3）編制、審核工程分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算文件，及時(shí)對(duì)合同段范圍內(nèi)所服務(wù)工程的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證等涉及價(jià)款變更的資料進(jìn)行計(jì)算、審核；參與設(shè)計(jì)變更、簽證和計(jì)量糾紛的現(xiàn)場(chǎng)鑒定、計(jì)量；并進(jìn)行工程量、綜合單價(jià)的核算、核定及費(fèi)用歸集，并形成過(guò)程成果資料；制定、調(diào)整工程分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算審核總體工作計(jì)劃，對(duì)分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算審核工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)工程分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算過(guò)程中信息資料的收集、整理、反饋，保障各方信息共享、交流順暢；負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的分階段結(jié)算及工程竣工結(jié)算審核工作，并與被審核人進(jìn)行談判，直至達(dá)成一致；根據(jù)需要組織外部專家評(píng)審并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。整理計(jì)量、支付、變更、洽商、索賠資料，按照委托人檔案管理辦法進(jìn)行歸檔。隨工程實(shí)施進(jìn)展，審查施工階段中計(jì)量、支付、變更、洽商、索賠是否遵守施工合同的約定；對(duì)工程變更方案提出合理化建議；對(duì)計(jì)量、支付、變更、洽商、索賠等工程量及工程造價(jià)進(jìn)行審核，并協(xié)助委托人進(jìn)行審批。（2）施工階段，會(huì)同委托人統(tǒng)一變更口徑、審查原則、審查方法，及時(shí)給委托人提供有關(guān)變更審核有關(guān)意見(jiàn)，參加變更審核會(huì)議，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。本項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容 （1）確定工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制原則、編制計(jì)劃；依據(jù)招標(biāo)施工圖、正常施工組織設(shè)計(jì)編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)；組織工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)匯報(bào)，根據(jù)需要組織外部專家評(píng)審并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，配合政府相關(guān)部門完成審批工作及相關(guān)工作；配合清標(biāo)工作，參與合同談判。擬派專業(yè)人員均為多次為地鐵運(yùn)營(yíng)線路服務(wù)的資深工作人員，審核原則比較熟悉，能深刻的理解委托人的意圖，能更好更快的完成委托人安排的各項(xiàng)工作。通過(guò)從小組負(fù)責(zé)人到公司領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)，大大減少了錯(cuò)誤的出現(xiàn)，公司近年做了多線北京地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的造價(jià)咨詢工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為以后的工作質(zhì)量提供了有力的保障。擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)是我公司造價(jià)咨詢工作堅(jiān)強(qiáng)而有力的后盾。公司擬派人員充足、專業(yè)配置齊全、專業(yè)水平過(guò)硬，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。（3）、信息數(shù)據(jù)全面由于公司多年從事軌道交通建設(shè)及運(yùn)營(yíng)改造工程的造價(jià)咨詢工作，經(jīng)多年工作積累，建立了材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)，信息數(shù)據(jù)全面豐富，因此，我公司可以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握專用材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，更加貼近市場(chǎng)，合理確定工程造價(jià)。2014年我公司受北京市建設(shè)工程造價(jià)管理處委托主持編制了《北京市城市軌道交通運(yùn)營(yíng)改造工程計(jì)價(jià)依據(jù)預(yù)算定額》全五冊(cè)(土建工程、軌道工程、通信信號(hào)工程、供電工程、智能控制與機(jī)電工程)。－ 工程變更管理 － 工程延期管理 － 索賠與反索賠 － 商業(yè)和解 － 合同審閱（6）、竣工交付后階段－ 編制、審核工程結(jié)算書(shū)－ 竣工結(jié)算的編制、審核－ 與相關(guān)方議定最終財(cái)務(wù)支付賬目，包括處理質(zhì)量維修金、抵扣款、罰金等項(xiàng)－ 建立健全項(xiàng)目管理檔案資料－ 提出項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告－ 提供工程管理咨詢報(bào)告書(shū)我公司的優(yōu)勢(shì) （1）、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)豐富我公司常年從事城市軌道交通工程的概算審核、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢和審計(jì)工作，先后參與了北京、蘇州、常州、合肥、包頭、呼市、烏魯木齊等地多個(gè)軌道交通線路新建及運(yùn)營(yíng)改造工程的造價(jià)咨詢工作，有著豐富的造價(jià)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。－ 定期編制工程報(bào)表，列明進(jìn)度及預(yù)算開(kāi)支執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目管理方－ 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行估值，以便確認(rèn)合同價(jià)款增減金額－ 觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估形象進(jìn)度，以便計(jì)算和審核中期進(jìn)度款項(xiàng)－ 組織施工圖會(huì)審－ 設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)附合性控制 － 設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性控制 － 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 － 設(shè)計(jì)監(jiān)理方法－ 按業(yè)主投資控制預(yù)算實(shí)施經(jīng)濟(jì)限額設(shè)計(jì)（2）、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理－ 編制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)－ 編制項(xiàng)目投資估算－ 編制項(xiàng)目建議書(shū)、總體策劃（功能、投資、工期）－ 協(xié)調(diào)政府及有關(guān)部門的關(guān)系－ 向政府申報(bào)必須的許可和批準(zhǔn) 11．北京建設(shè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)先進(jìn)單位我公司的業(yè)務(wù)范圍（1）、規(guī)劃階段項(xiàng)目管理歷年來(lái)兼任中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)理事，北京昌平區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。公司董事長(zhǎng)朱紅星同志從事造價(jià)行業(yè)20余年，具有豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。公司是以項(xiàng)目管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）為主業(yè)。WORD整理版 （一）、服務(wù)概況公司簡(jiǎn)介北京京園誠(chéng)得信工程管理有限公司成立于1992年，前身是北京京園工程咨詢有限責(zé)任公司及北京京園工程造價(jià)咨詢中心。作為率先進(jìn)入工程咨詢行業(yè)的先行者，公司是建設(shè)部認(rèn)定的造價(jià)咨詢甲級(jí)資格、招標(biāo)代理甲級(jí)資格的單位。 公司具有與工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理專業(yè)人員和項(xiàng)目管理技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)提供項(xiàng)目專業(yè)化管理和服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤(rùn)的企業(yè)。2003年榮獲建設(shè)部全國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。公司基本情況公司名稱：北京京園誠(chéng)得信工程管理有限公司注冊(cè)資本：1000萬(wàn)元注冊(cè)地址：北京市昌平區(qū)科技園區(qū)超前路9號(hào)8層聯(lián)系方式： 電話：01082250529傳真：01082253652郵箱：bjjyzbb網(wǎng)址：// 市內(nèi)分部地址：西城區(qū)宣武門西大街甲129號(hào)040203 資質(zhì)及資格情況 ；；；；；；，北京市工商行政管理局認(rèn)定的“重合同守信用單位”； 工程造價(jià)鑒定單位； 政府投資建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)庫(kù)成員； 奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館和國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)工程招標(biāo)代理備選機(jī)構(gòu)。－ 項(xiàng)目管理方案及計(jì)劃－ 向政府辦理規(guī)劃和施工許可證 － 建設(shè)項(xiàng)目概念研究－ 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告－ 編制初步設(shè)計(jì)概算書(shū)－ 按估算的建設(shè)費(fèi)用編制初步現(xiàn)金流量表和成本計(jì)劃－ 設(shè)計(jì)技術(shù)方案控制 － 設(shè)計(jì)使用功能控制 － 設(shè)計(jì)深度控制 － 設(shè)計(jì)變更管理 （3）、招標(biāo)投標(biāo)階段項(xiàng)目管理－ 對(duì)工程合約形式，招標(biāo)方案提供意見(jiàn)－ 編制招標(biāo)文件，草擬合同條款，代理招標(biāo)手續(xù)－ 編制詳細(xì)的單項(xiàng)工程/單位工程/分部分項(xiàng)工程/分部位、分樓層的工程量清單,分析工程用料明細(xì)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)細(xì)－ 從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)角度分析標(biāo)書(shū)，評(píng)標(biāo)，為決標(biāo)提供意見(jiàn) － 與相關(guān)方進(jìn)行標(biāo)書(shū)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)談判－ 最后協(xié)助或代理簽訂工程合同（4）、施工階段項(xiàng)目管理－ 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理－ 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)記錄－ 查詢材料、設(shè)備市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，以便招標(biāo)采購(gòu)確定價(jià)格 面的業(yè)績(jī)及成果明細(xì)（5）、合同管理（2）、專業(yè)技術(shù)權(quán)威我公司做為住建部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所及北京市造價(jià)管理處定額編制的主要參編單位，主持編制了《城市軌道交通工程預(yù)算定額－機(jī)電工程》（GCC1032008）、2012年《北京市軌道交通預(yù)算定額－通信、信號(hào)工程》、《北京市軌道交通預(yù)算定額－智能與控制、機(jī)電工程》、《北京市軌道交通預(yù)算定額－土建工程》定額，并參編了《北京市軌道交通預(yù)算定額－供電工程》及《北京市軌道交通預(yù)算定額－軌道工程》等分冊(cè)定額。這對(duì)軌道交通建設(shè)及運(yùn)營(yíng)改造工程在工程造價(jià)咨詢上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（4）、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)公司作為北京市發(fā)改委、北京市審計(jì)局、北京市財(cái)政局、財(cái)政部投資證審中心入圍服務(wù)單位，培養(yǎng)了一大批敬業(yè)愛(ài)崗、專業(yè)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，并且專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)定，工作連續(xù)性較好。（5）、充沛的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司常年聘請(qǐng)一批軌道交通方面的專家、顧問(wèn)為專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，涉及土建、裝修、軌道、供電、通信、信號(hào)、運(yùn)營(yíng)、機(jī)電、屏蔽門、AFC、BAS、FAS等各個(gè)專業(yè)，專家主要來(lái)自從事軌道交通工程多年的各個(gè)管理部門，如建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理部門等。（6）、質(zhì)量保障可靠為了提高成果文件的質(zhì)量，我司制定了嚴(yán)格的三級(jí)內(nèi)部審核制度及獎(jiǎng)懲措施。（7）、溝通、配合能力強(qiáng)我公司參與了北京多條地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的概算審核、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢和審計(jì)工作，對(duì)地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)、管理模式非常熟悉，跟委托人的溝通非常順暢、配合很好。（8）、服務(wù)優(yōu)秀我公司擁有一支德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人員，人員品德端正、專業(yè)精深、敬業(yè)負(fù)責(zé)、服務(wù)熱情，行業(yè)口碑良好，在咨詢服務(wù)中經(jīng)常得到委托方好評(píng)，并常年被造價(jià)協(xié)會(huì)授予先進(jìn)單位稱號(hào)。相關(guān)工程造價(jià)指數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作。在施工圖完成后，根據(jù)工程情況，及時(shí)編制施工圖預(yù)算或?qū)κ┕D進(jìn)行工程量的核算、對(duì)新增項(xiàng)目按照合同原則進(jìn)行組價(jià)，完成合同已標(biāo)價(jià)工程量清單的更新工作，分析各項(xiàng)工程數(shù)量、金額的增減情況。建立本工程造價(jià)管理臺(tái)帳，維護(hù)管理計(jì)量支付系統(tǒng)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按月度向委托人提交分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：本期計(jì)量、支付、變更、洽商與索賠情況分析、合同執(zhí)行偏離情況（含原因、現(xiàn)狀與處理建議）等。相關(guān)工程造價(jià)指數(shù)統(tǒng)計(jì)分析工作。協(xié)助委托人做好政府審計(jì)配合工作。（4）項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)應(yīng)的概算的審查、分解，對(duì)比分析。造價(jià)管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo) 造價(jià)管理指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)造價(jià)咨詢工作是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性均很強(qiáng)的管理咨詢服務(wù)，涉及面廣，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，本項(xiàng)目造價(jià)管理指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)是運(yùn)用“事前計(jì)劃、事中監(jiān)控、事后審核”的動(dòng)態(tài)化信息管理的控制方法，在項(xiàng)目實(shí)施各階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立控制體系，達(dá)到“全方位、全過(guò)程”控制項(xiàng)目造價(jià)的目的，并出具符合《建設(shè)工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（CECA/GC 72012）和委托人要求的成果文件供委托人使用。制定投資控制總計(jì)劃，并針對(duì)項(xiàng)目各實(shí)施階段提出投資控制的分階段計(jì)