【正文】 故的調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗收評定。4質(zhì)量管理部長 負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)編制工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。3施工技術(shù)部長 負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工技術(shù)、進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)方面與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位的聯(lián)系。 組織項目經(jīng)理部的工程技術(shù)交底、設(shè)計變更交底、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作。 主持項目經(jīng)理部對施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會審。負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。 建立項目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。接受施工企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。歷本科參加工作時間2011年7月從事項目經(jīng)理年限2年項目經(jīng)理資格證書編號GD064485在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱合同額開、竣工日期在建或已完擔(dān)任職務(wù)深圳市坪山新區(qū)萬國數(shù)據(jù)科技發(fā)展有限公司萬國數(shù)據(jù)深圳數(shù)據(jù)中心（4）期項目高壓供電工程2480萬元開工日期：2017年3月1日竣工日期：2017年3月31日已完項目經(jīng)理深圳市福田區(qū)建筑工務(wù)局福民小學(xué)教學(xué)樓拆建工程250KVA箱變設(shè)備采購及安裝工程73萬元2017年1月已完項目經(jīng)理深圳市福田區(qū)建筑工務(wù)局福苑幼兒園250KVA箱變設(shè)備采購及安裝工程65萬元2017年2月已完項目經(jīng)理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 簡 歷姓名徐一文性 別男年 齡46職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職 稱高級電氣工程師學(xué) 歷本科參加工作時間1989年6月30日從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限23年在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱合同額開、竣工日期在建或已完擔(dān)任職務(wù)深圳市福供供電服務(wù)有限公司深圳地鐵2號線東延線電力管線改遷工程福田供電轄區(qū)范圍（含三方協(xié)議）200841到20100330已完工技術(shù)負(fù)責(zé)人東莞市億洲實業(yè)投資有限公司東莞市億洲實業(yè)投資有限公司商業(yè)樓10kv高低壓配電安裝工程2010121到2011年9月1號已完工技術(shù)負(fù)責(zé)人深圳市廣海投資有限公司漢國城市商業(yè)中心10kv變配電設(shè)備工程2012229到2012年7月30日已完工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)一覽表序號職務(wù)崗位職責(zé)1項目經(jīng)理 根據(jù)施工單位的法人代表授權(quán)，代表施工單位對工程實施施工項目管理，是工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執(zhí)行者。稱中級學(xué)齡30職務(wù)項目經(jīng)理職別男年第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：王科文技術(shù)負(fù)責(zé)人：徐一文工程部：韋華彪設(shè)備保障部：沈順明供電手續(xù)部：張智星電纜班長：曾建偉施工班長：莫國新專職安全員：岳璐試驗班長：田福林項 目 經(jīng) 理 個 人 簡 歷姓名王科文性本工程主要是新增2臺800kVA變壓器及高壓設(shè)備安裝的配電工程，以滿足望海小學(xué)供電需求。 全部招標(biāo)項目中的安裝、調(diào)試、驗收、移交； 材料的采購、運(yùn)輸及保管； 竣工資料的移交及竣工兩年的工程質(zhì)量保證。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量驗收達(dá)到電力行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)。 完美WORD格式 變配電工程施 工 方 案批準(zhǔn)： 編制： 施工單位： 編制日期： 2018 年 03 月 21 日施 工 方 案☆ 編制依據(jù)一、 招投標(biāo)文件；二、 國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；三、 南方電網(wǎng)及深圳招商供電局有限公司現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；四、 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；五、 工程施工合同；六、 工程設(shè)計文件；七、 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；八、 與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；九、 施工企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。目 錄第一章 工程概況 1 1 1 1 1 2 2 2第二章 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 3 3 5第三章 施工方案及工器具配備 7 7 7 8 8 9 10 10 工藝及施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析 11 11 12 13 15第四章 工期及施工進(jìn)度計劃安排 1進(jìn)度計劃分析及停電要求 15 15 15 16 16 16 16 17 17 17 18 18 18 19 19 20 20 22 22 23 25 26 2教育、培訓(xùn)和演習(xí) 26 27： 27 28第五章 質(zhì)量管理 29 29 29 29 29 30 30 31 31 31 32 32第六章 安全管理 34 34 3規(guī)程 3制度、辦法 35 35第七章 環(huán)境保護(hù)及文明施工 37 37 37 37 3規(guī)程規(guī)范 37 38 3管理辦法 39 專業(yè)整理分享 第一章 工程概況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)單位：工期要求：50日歷天，以甲方通知時間為準(zhǔn)。本工程主要工作內(nèi)容如下：800kVA變壓器安裝2臺；環(huán)網(wǎng)柜安裝1組； 戶外電纜敷設(shè)及中間頭、終端頭供應(yīng)和制作安裝；設(shè)備基礎(chǔ)制作、接地系統(tǒng)等相關(guān)附件。按圖紙內(nèi)容、承包范圍、招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場條件總價包干，包人工、材料、機(jī)械、施工、損耗、措施、成品保護(hù)、管理、利潤、稅收、包安全和文明施工、包辦理政府相關(guān)部門各種手續(xù)、包圖紙二次深化設(shè)計、包總包管理費(fèi)、包驗收等一切費(fèi)用。 材料供應(yīng)不及時和所供材料質(zhì)量無法保證會導(dǎo)致工期延誤，應(yīng)盡早做好材料供應(yīng)的計劃，積極與廠家溝通聯(lián)系，確保材料的及時供應(yīng)與質(zhì)量保證，使施工順利進(jìn)行； 天氣也是影響工期的一個重要因素，在施工過程中，應(yīng)編制好相應(yīng)的安全技術(shù)措施，做好各種防御措施，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，減少不良天氣對工程進(jìn)度和人身安全的影響。 在管理過程中，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 根據(jù)施工單位法人代表授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并對其進(jìn)行考核、評價和獎懲，確保項目經(jīng)理部高效運(yùn)作。 組織編制項目管理實施規(guī)劃，對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、安全大檢查、重要部位質(zhì)量驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作。 主持編制工程施工組織設(shè)計，審批工程質(zhì)量保證大綱、安全保證大綱、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施等。 在技術(shù)上對施工技術(shù)部、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。參加工程關(guān)鍵部位驗收和竣工驗收。 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的實施。 負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。 積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。5安全管理部長 負(fù)責(zé)工程安全管理工作。 負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動日活動，指導(dǎo)兼職安全員的安全工作。 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作6檔案信息部長 負(fù)責(zé)項目部檔案、信息管理工作。第三章 施工方案及工器具配備工程開工前，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對本工程線路情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、分析，編寫《施工方案》及《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊》、《重大危害因素清單》（安全預(yù)防手冊）等綱領(lǐng)性文件；各分項工程開工前，根據(jù)實際情況編制相適應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)施工的需要編制施工作業(yè)的技術(shù)措施。施工技術(shù)交底（1）在每道工序開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，施工技術(shù)部長組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)部門參加，對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容包括施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量安全要求及施工工期安排等；（2）所有施工管理及作業(yè)人員需經(jīng)建設(shè)單位考核并獲取相關(guān)作業(yè)資格認(rèn)定證書。辦理各種施工許可手續(xù)，確定項目經(jīng)理部、材料站和施工人員的駐地，并做好進(jìn)場的準(zhǔn)備；確定合理的運(yùn)輸路徑、卸車點(diǎn)、倒車點(diǎn)；配合當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)單位協(xié)調(diào)好相關(guān)工作。物質(zhì)供應(yīng)部計劃、采購、現(xiàn)場、倉庫等崗位均配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的人員。材料采購嚴(yán)格依照公司程序文件的要求，先評審確認(rèn)合格供應(yīng)商，再按采購程序進(jìn)行采購； 材料管理、倉庫管理按照“明確標(biāo)識，妥善保管，建立臺帳，嚴(yán)格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進(jìn)行，并及時做好報表。搞好所有材料的安全、優(yōu)質(zhì)、及時供應(yīng)，以保證施工進(jìn)度需要。施工技術(shù)人員配備序號施工技術(shù)人員人數(shù)備注1項目經(jīng)理1對本工程的施工質(zhì)量、安全、工期及人員組織、調(diào)配等全面負(fù)責(zé)。投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序 號機(jī) 械 名 稱單 位數(shù)