師帶徒培訓(xùn)操作指南手冊(cè)原創(chuàng)-展示頁
2024-11-11 03:24本頁面
【正文】 式與標(biāo)準(zhǔn) 中藥材提取設(shè)備操作規(guī)范 掌握基本操作要領(lǐng)和操作要求 講解、操作示范 實(shí)際操作考察 /符合操作規(guī)范 人力資源部會(huì)簽： 二、教導(dǎo)篇 教導(dǎo)過程是師帶徒專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目中的重點(diǎn)部分，輔導(dǎo)過程中的跟蹤和反饋也是保證輔導(dǎo)效果的有力手段，需要各位師傅注意的是，培訓(xùn)輔導(dǎo) 時(shí)數(shù)根據(jù)輔導(dǎo)期期限長(zhǎng)短有最低要求，12 個(gè)月輔導(dǎo)期培訓(xùn)輔導(dǎo)時(shí)數(shù)不少于 96 學(xué)時(shí)， 6 個(gè)月輔導(dǎo)期培訓(xùn)輔導(dǎo)時(shí)數(shù)不少于 48 學(xué)時(shí)；另外培訓(xùn)輔導(dǎo) 內(nèi)容必須具體，有據(jù)可依，比如說教導(dǎo)的素材、資料等需要備查，并填寫以下記錄表， 每次輔導(dǎo)之后徒弟須在此表上簽字，人力資源部每月初核查一次。 三、評(píng)估篇 輔導(dǎo)期快結(jié)束了，您對(duì)您的徒弟的輔導(dǎo)也將暫時(shí)告一段落，究竟這個(gè)輔導(dǎo)期內(nèi)的培養(yǎng)效果如何呢？經(jīng)歷了整個(gè)輔導(dǎo)期，您需要對(duì)自己的輔導(dǎo)工作做一次全面的回 顧和評(píng)價(jià)，以不斷改進(jìn)自己的教導(dǎo)能力。 師傅一對(duì)一輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告 （徒弟 1） 師傅姓名 部 門 職 位 徒弟姓名 輔導(dǎo)期 師傅于學(xué)期內(nèi)輔導(dǎo)工作總結(jié) 說明：本表由師傅于學(xué)期結(jié)束 一周內(nèi) 填寫完畢交人力資源部。 另外，您一定 想了解 徒弟 究竟在這個(gè)輔導(dǎo)過程中掌握的情況如何，那么，還是來出一個(gè)題目來檢驗(yàn)一下吧。 一對(duì)一師帶徒專題 培訓(xùn)徒弟考核表 徒弟姓名 畢業(yè)院校 所在部門 所在崗位 師傅姓名 學(xué)習(xí)期 考核欄 項(xiàng)目 內(nèi) 容 權(quán)重 評(píng)價(jià) /得分 評(píng)估人 5 4 3 2 1 學(xué)習(xí)評(píng)估15% 學(xué)習(xí)績(jī)效 5 （師傅） 學(xué)習(xí)態(tài)度 5 學(xué)習(xí)能力 5 綜合評(píng)估25% （描述學(xué)期內(nèi)總體表現(xiàn)） 25 （部門部長(zhǎng)） 考試成績(jī)40% 學(xué)期末考試（主要技術(shù)工種作業(yè)類課程的期末考試，應(yīng)采用實(shí)踐操作考試的形式） 40 （師傅） 學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告20％ 一對(duì)一專題 培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 20 （人力資源部） 合 計(jì) 100 （人力資源部） 評(píng)估意見與任用、發(fā)展建議（師傅填寫） 說明：本表為師帶徒一對(duì)一培訓(xùn)徒弟考核表，其中學(xué)習(xí)評(píng)估占 15%權(quán)重，部門部長(zhǎng)評(píng)估得分占 25%權(quán)重，評(píng)估采用 5 分制打分， 5 分為優(yōu)秀， 4 分為良好， 3 分為合格， 2 分為待改進(jìn)， 1 分為差。 您對(duì)徒 弟的培訓(xùn)輔導(dǎo)雖然 暫時(shí)告一段路，但我們也相信，學(xué)習(xí)永無止境，您的徒弟們也遠(yuǎn)沒有學(xué)習(xí)到您的所有知識(shí)，期望在以后的工作和生活中，您能一如既往的 指引他們前進(jìn)，抱著好為人師的品行，為公司培養(yǎng)更多的人才！ 再次感謝您的辛勤復(fù)出！ 其他內(nèi)容鏈接： 一、師帶徒專題培訓(xùn)獎(jiǎng)懲 學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考評(píng)，公司對(duì)優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰，并授予“ 某公司 好師徒”的榮譽(yù)稱號(hào)，優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)勵(lì) **元、優(yōu)秀徒弟獎(jiǎng)勵(lì) **元，優(yōu)秀師徒的評(píng)選比例為師徒結(jié)對(duì)總數(shù)的 30％； 學(xué)習(xí)期間，師傅或者徒弟未能嚴(yán)格履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，可即刻 終止師徒協(xié)議； 學(xué)習(xí)期滿后徒弟經(jīng)考核不合格的，則扣除師傅在學(xué)期內(nèi)享受津貼總額的 40％作為處罰； 一對(duì)一師帶徒專題培訓(xùn)將成為員工行政職務(wù)競(jìng)聘、業(yè)務(wù)序列晉升及操作技師晉級(jí)的重要參考依據(jù)，即員工一對(duì)一師帶徒專題培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用于行政職務(wù)晉升競(jìng)聘技能加分項(xiàng)、業(yè)務(wù)序列晉升評(píng)定加分項(xiàng)及操作技師晉級(jí)評(píng)定加分項(xiàng)之中。 二、 師傅津貼 為提高師傅傳道授業(yè)的積極性，每月以津貼的形式向師傅發(fā)放一對(duì)一師帶徒專題培訓(xùn)輔導(dǎo)費(fèi)，以全面支持一對(duì)一師帶徒專題培訓(xùn)的順利組織及實(shí)施，具體的 津貼標(biāo)準(zhǔn)為： 行政管理等系列相關(guān)課題培訓(xùn)的師傅，帶 1 名徒弟者可享受津貼 **元 /月；帶 2 名徒弟者可享受津貼 **元 /月； 主要技術(shù)工種作業(yè)相關(guān)課題培訓(xùn)的師傅，帶 1 名徒弟者可享受津貼 **元 /月；帶 2名徒弟者可享受津貼 **元 /月； 師帶徒培訓(xùn)指南之徒弟篇 致 徒弟 ： 首先 各位通過師傅的選拔，成為公司首批潛在“高徒”人選，是否會(huì)最終成為高徒，還有待 各位在后續(xù)輔導(dǎo)過程中 是否能展現(xiàn)出 優(yōu)異 的 表現(xiàn)。公司為大家提供了學(xué)習(xí)的好平 臺(tái)，挑選出了各個(gè)領(lǐng)域的名師，創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的條
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