造價咨詢服務(wù)方案說明-展示頁
2025-05-05 07:50本頁面
【正文】 會議紀(jì)要。 （2）.編制工程造價咨詢服務(wù)綱要，包括對項目服務(wù)內(nèi)容、進度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進行編制。 C、各專業(yè)工程師由項目負責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 A、項目負責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。完全滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進度要求。d. 工程造價咨詢總體目標(biāo)：按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準(zhǔn)確的造價咨詢的各項服務(wù)，施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無遺漏，差錯率為零。：造價咨詢工作計劃、流程造價咨詢工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成。 （4） 全方位造價管理 1）建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位以及監(jiān)理、咨詢單位的共同任務(wù)； ：，建立項目造價小組，負責(zé)工程項目造價全過程的指揮及協(xié)調(diào)工作。 （3） 全要素造價管理 建設(shè)工程造價管理不能僅考慮工程本身的建造成本，因為除工程本身的建造成本之外，工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會對工程造價產(chǎn)生影響。（1） 工作方案的總體規(guī)劃： 做好項目的成本控制須做到建設(shè)工程全面造價管理，包括以下幾個范疇： （1）全壽命期造價管理 1）全壽命期造價管理是指對建設(shè)工程項目的策劃決策、建設(shè)實施、運營維護階段的所有成本進行的全面分析和管理； 2）目前，全壽命期造價管理主要作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)：投資決策、設(shè)計方案的選擇和施工成本的控制； 3）在建設(shè)工程全面造價管理體系中，全壽命期造價管理要求各方管理主體在建設(shè)工程全過程的各個階段都要從全壽命期角度出發(fā)，對造價、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要素進行集成管理。 專業(yè)整理分享 （1）工作方案的總體規(guī)劃。（2）工作方案的實施細則；（3）質(zhì)量控制措施；（4）進度保障措施；（5）工程造價咨詢工作流程和制度；（6）服務(wù)承諾。 （2）全過程造價管理： 1）建設(shè)工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各個階段； 2）工程造價管理覆蓋建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施的各個階段，包括投資決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底或招標(biāo)控制價的編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等； 3）全過程造價管理強調(diào)管理的全過程，重點在前期設(shè)計和招標(biāo)階段。為此，控制建設(shè)工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時考慮質(zhì)量成本、工期成本、安全生產(chǎn)與環(huán)保成本的控制，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等要素的集成管理。、事中控制和項目清單及控制價編制的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理負責(zé)工程編制審核服務(wù)的全過程控制，并根據(jù)項目的特點、專業(yè)要求，選配各專業(yè)工程造價人員。即：準(zhǔn)備階段、實施階段、變更與控制。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗收合格后止。（2） 工作方案的實施細則公司嚴格按ISO90012000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實施工程造價咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實施的ISO90012000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求，工程造價咨詢實施流程如下： （1）.成立工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履行，按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項目要求的項目負責(zé)人全面負責(zé)工程造價咨詢項目部的工作。 B、項目負責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。 D、項目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。 （3）、編制服務(wù)質(zhì)量計劃，召開交底會議 A、服務(wù)質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理按合約編制符合本項目要求的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃（含實施細則），內(nèi)容包括：項目概況、服務(wù)范圍、進度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計劃須公司審核及批準(zhǔn)；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計劃，須同時編制服務(wù)計劃進度表；項目計劃和實施細則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進行調(diào)整，調(diào)整后
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