【正文】 提出優(yōu)化方案，并與委托方、設(shè)計(jì)單位對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行討論并落實(shí)。通過對(duì)不同設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算的可 行性比選和造價(jià) 估算的風(fēng)險(xiǎn)分析比選，在滿足設(shè)計(jì)要求和投資控制的前提下，選取最合理的方案。 （ 1）方案預(yù)算階段造價(jià)控制：咨詢?nèi)烁鶕?jù)同類工程項(xiàng)目的單位造價(jià)及本項(xiàng)目的特 點(diǎn)，編制方案估算，對(duì)方案估算進(jìn)行分解，編制分部工程（或分部分項(xiàng)工程）的投資控 制指標(biāo)。 設(shè)計(jì)優(yōu)化的理論根據(jù)是每一 個(gè)人 (設(shè)計(jì)人員 )或每一個(gè)設(shè)計(jì)部門的工作是必然有缺 陷的 ,但這些缺陷很難被原設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到。咨詢?nèi)嗽O(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢工作主要是協(xié)助委托方及 設(shè)計(jì)人實(shí)施設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化并利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限 額設(shè)計(jì)，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。此方案包括建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段直 至工程竣工結(jié)算等各個(gè)階段的相關(guān)內(nèi)容的審核，其主要內(nèi)容為：建設(shè)程序、招投標(biāo)過程、 招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)書評(píng)價(jià)、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、全過程造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理組織、設(shè) 計(jì)變更洽商、主要材料和設(shè)備采購(gòu)、暫估價(jià)專業(yè)工程、設(shè)計(jì)方案變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、索 賠審批、反索賠組織規(guī)劃、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等方面的造價(jià)咨詢。、 各 階 段 造 價(jià) 咨 詢 具 體 工 作 內(nèi)容 ...................................................................................... 3 設(shè) 計(jì) 階 段 圖 紙 、 概 預(yù) 算 審 查 造 價(jià) 控 制 程序 ................................................................... 3 招 標(biāo) 階 段 造 價(jià) 咨 詢 工作 ....................................................................................................... 4 施 工 階 段 造 價(jià) 控制 ................................................................................................................ 9 竣工結(jié)算階段的審核內(nèi)容 ................................................................................................. 15 合同管理及控制 ................................................................................................................... 17 二 、 造 價(jià) 控 制 大 綱 及 控 制 措施 ............................................................................................... 23 造 價(jià) 確 定 和 控 制 的 重 點(diǎn) 、難點(diǎn)分析 .............................................................................. 23 造 價(jià) 控 制 的 指 導(dǎo) 思 想 、 控 制 的 階 段 性 目 標(biāo) 和 總 目標(biāo) ............................................... 27 實(shí) 現(xiàn) 階 段 性 控 制 目 標(biāo) 的 工 程 造 價(jià) 控 制 的 措施 ............................................................ 28 實(shí) 現(xiàn) 工 程 總 目 標(biāo) 的 主 要 措 施 及 偏 差 糾 正 措施 ............................................................ 37 工程造價(jià)管理工作流程及檔案資料管理 ..................................................................... 38 三 、 咨 詢 服 務(wù) 工 作 程 序 和 計(jì) 劃 安排 ...................................................................................... 41 設(shè)立 “ 咨詢項(xiàng)目部 ” ........................................................................................................... 41 “咨詢項(xiàng)目部 ”具體人員組成及職責(zé)分工 ................................... 錯(cuò)誤！未定義書簽。 建 立 咨 詢 服 務(wù) 工 作 程序 ...................................................................................................... 41 各 階 段 咨 詢 工 作 的 主 要 程 序 及 計(jì) 劃 時(shí) 間 安排 ............................................................. 42 四、咨詢服務(wù)保證措施 ............................................................................................................. 44 咨 詢 過 程 審 核 程 序 保 證 措施 ............................................................................................. 44 審 核 質(zhì) 量 保 障 措施 .............................................................................................................. 47 I 服務(wù)方案 工 作 效 率 保 證 措施 .............................................................................................................. 53 咨 詢 服 務(wù) 紀(jì) 律 保 證 措施 ..................................................................................................... 53 五、相關(guān)建議 ............................................................................................................................... 54 建議強(qiáng)化工程跟蹤咨詢，保證審核質(zhì)量 ..................................................................... 54 建議工程結(jié)決算審核要抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、確?；?xiàng)目咨詢質(zhì)量 .......... 55 II 服務(wù)方案 工 作 方 案 根據(jù)工程合約、造價(jià)全過程工程管理的特點(diǎn)和我公司工程造價(jià)全過程監(jiān)控的經(jīng)驗(yàn)， 制定本項(xiàng)目的全過程跟蹤咨詢服務(wù)方案。 一、 各階段造價(jià)咨詢具體工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)階段圖紙、概預(yù)算審查造價(jià)控制程序 控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。這些方法能夠?qū)υO(shè)計(jì)階段控制造價(jià)起到一定的作用，最終實(shí)現(xiàn) 達(dá)到優(yōu)化投資的目的。而另外的設(shè)計(jì)人員來審視這些設(shè)計(jì)成果時(shí) , 必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方 ,通過改進(jìn) ,達(dá)到功能不變 ,成本降低的效果。 （ 2）設(shè)計(jì)方案造價(jià)估算的可行性比選和風(fēng)險(xiǎn)分析比選：咨詢?nèi)藚⑴c對(duì)初步設(shè)計(jì)的 總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 3） 咨詢?nèi)藢?duì)初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行概算審核：咨詢?nèi)艘罁?jù)設(shè)計(jì)單位提供的概算，按 造價(jià)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行概算審核。 （ 5）多次進(jìn)行造價(jià)估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之 這種審核方法，既簡(jiǎn)化審核工作，又便于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 A、計(jì)算定額直接費(fèi) B、工料分析 在計(jì)算工程量和編制預(yù)算表之后，對(duì)單位工程所需用的人工工日數(shù)及各種材料需要量進(jìn)行的分析計(jì)算，稱為 “工料分析 ”。 招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作 4 服務(wù)方案 招標(biāo)階段應(yīng)遵守的有關(guān)法律法規(guī)：工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法、工程建設(shè)施工監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定。咨詢?nèi)烁鶕?jù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作的時(shí)限規(guī)定及時(shí)協(xié)助委托方編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。（ 5）技術(shù)規(guī)范：工程建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)條件、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、各工種采用的技術(shù)規(guī)范。 （ 2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《招投標(biāo)文件范本》規(guī)定，施工招標(biāo)文件部分內(nèi)容的編寫應(yīng)注意明確下述問題： （ A）說明評(píng)標(biāo)原則和評(píng)價(jià)辦法。結(jié)構(gòu)較復(fù)雜或大型工程，工期在 12 個(gè)月以上的，應(yīng)采用可調(diào)價(jià)格。 （ C）文件中應(yīng)明確投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)主要有以下方面：工程計(jì)價(jià)類別；執(zhí)行的概預(yù)算定額及費(fèi)用定額；執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械設(shè)備政策性調(diào)整文件等；材料、設(shè)備計(jì)價(jià)方法及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任；工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。 （ E）招標(biāo)文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照國(guó)家或地方頒發(fā)的工期定額來確定，如果要求的工期比工期定額縮短 20％以上（含 20％）的，應(yīng)計(jì)算趕工措施費(fèi)。 （ F）由于施工單位原因造成不能按合同工期竣工時(shí)，計(jì)取趕工措施費(fèi)的須扣除，同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)償由于延誤工期給建設(shè)單位帶來的損失。 （ G）如果建設(shè)單位要求比合同工期提前竣工交付使用，應(yīng)考慮計(jì)取提前工期獎(jiǎng)，提前工期獎(jiǎng)的計(jì)算辦法應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。 （ I）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確投標(biāo)保證金數(shù)額：一般投標(biāo)保證金數(shù)額不超過招標(biāo)總價(jià)的 2％。 （ G）中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向招標(biāo)單位提交履約擔(dān)保，履約擔(dān)保可采用銀行保函或履約擔(dān)保書。 （ K）材料或設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任應(yīng)在招標(biāo)文件中明確，如建設(shè)單位提供材料或設(shè)備，應(yīng)列明材料或設(shè)備名稱、品種或型號(hào)、數(shù)量及提供日期和 交貨地點(diǎn)等；還應(yīng)在招標(biāo)文件中明確招標(biāo)單位提供的材料或設(shè)備計(jì)價(jià)和結(jié)算退款的方法。結(jié)算撥付工程款時(shí)以實(shí)際工程量為依據(jù)。 （ N）投標(biāo)單位