致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)項(xiàng)目管理解決方案-展示頁(yè)
2025-05-05 07:36本頁(yè)面
【正文】 框架。企業(yè)可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)連接客戶、業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商、社會(huì)公眾。諸如會(huì)議管理、公告發(fā)布、文檔分享、知識(shí)傳播、自由協(xié)同、移動(dòng)拍照等信息交流工具可以對(duì)項(xiàng)目組織與協(xié)作管理的各項(xiàng)事務(wù)給與強(qiáng)有力的落地保障。項(xiàng)目涉及的人數(shù)不少、人員異地分布、辦“事”時(shí)間不一致等情況下，對(duì)項(xiàng)目管理需格外重視組織與協(xié)作。 “事”是項(xiàng)目的過(guò)程和目標(biāo)，其諸多因素存在“不確定”、“會(huì)改變”的特征。例如：一次市場(chǎng)活動(dòng)；協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目；研發(fā)某新產(chǎn)品的項(xiàng)目；高新科技園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目；某公募基金產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目…項(xiàng)目的三大特性是：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明細(xì)。致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)整體解決方案之業(yè)務(wù)篇_項(xiàng)目管理北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司2022年5月23日30 / 33 目 錄1 協(xié)同項(xiàng)目管理 1 概述 1 協(xié)同項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì) 2 理解項(xiàng)目目標(biāo)管理 3 理解項(xiàng)目過(guò)程管理 4 設(shè)計(jì)目標(biāo)與過(guò)程的協(xié)同模型 6 設(shè)計(jì)多項(xiàng)目協(xié)同模型 7 優(yōu)化項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的協(xié)同關(guān)系 8 掌握項(xiàng)目整體管理的要點(diǎn) 10 協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái) 11 項(xiàng)目門戶空間 12 項(xiàng)目銷售管理 12 項(xiàng)目立項(xiàng)管理 14 項(xiàng)目投標(biāo)管理 15 項(xiàng)目合同管理 16 項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)管理 17 項(xiàng)目成本費(fèi)用管理 18 項(xiàng)目材料管理 19 項(xiàng)目采購(gòu)管理 20 項(xiàng)目收尾管理 21 項(xiàng)目報(bào)表管理 23 各行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理應(yīng)用 23 信息整合 25 方案價(jià)值 25 客戶案例 26 陜西省宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 26 客戶簡(jiǎn)介 26 業(yè)務(wù)應(yīng)用亮點(diǎn) 27 1 協(xié)同項(xiàng)目管理 概述項(xiàng)目（Project）是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作（《PMBOK》的定義）。 項(xiàng)目在一定時(shí)間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所從事的一次性任務(wù)。漸進(jìn)明細(xì)的特性在中大型項(xiàng)目、某些專業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目中顯得格外突出。對(duì)“人”的組織與協(xié)作是否得當(dāng)勢(shì)必影響“事”的成敗與否。 協(xié)同項(xiàng)目管理平臺(tái)與傳統(tǒng)項(xiàng)目信息系統(tǒng)相比較有許多先進(jìn)性，例如：提供更多的信息交流工具與方式方法，依照項(xiàng)目管理溝通體系的制度規(guī)范，幫助“人”高效能地開展溝通，有利地支撐項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。協(xié)同項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是以流程管理為核心，覆蓋項(xiàng)目生命周期（PLC）全過(guò)程，貫通各類事務(wù)型工作，滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，并且能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他職能、業(yè)務(wù)板塊橫縱互通。 協(xié)同項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)協(xié)同項(xiàng)目管理的核心思想：以人本管理為核心理念，對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行規(guī)范化、流程化的管理制度設(shè)計(jì)、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)審與優(yōu)化，輔以知識(shí)積淀與文化建設(shè)，并提供各種信息交流工具促進(jìn)項(xiàng)目組織的工作效率與管理機(jī)能提升。企業(yè)可以結(jié)合行業(yè)特征、自身的管理特點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行優(yōu)化與補(bǔ)充。三層關(guān)聯(lián)配合，下層應(yīng)用支撐上層應(yīng)用，上層信息是下層信息的歸集。目標(biāo)管理的內(nèi)容是目標(biāo)信息集。目標(biāo)信息集以數(shù)據(jù)表單、范文模版、文檔等形式保存在系統(tǒng)中。例如：手機(jī)端支持GPS定位、照片拍攝等。干系人（涉眾）管理指與對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的各方人員，甚至?xí)婕暗秸⒚襟w、公眾，均作為項(xiàng)目管理目標(biāo)去采集其信息、分析其影響項(xiàng)目成敗的責(zé)權(quán)、利害因素，作為項(xiàng)目綜合決策支持的參考依據(jù)。作業(yè)類過(guò)程主要是表單流程、模版流程的方式實(shí)現(xiàn)流程化的過(guò)程管理，并配以相關(guān)的信息表、文檔庫(kù)。管控要素可依照企業(yè)內(nèi)控體系與項(xiàng)目管控特點(diǎn)做靈活配置。它們等同于“工作目標(biāo)”和“工作方法”的概念。默認(rèn)情況下，系統(tǒng)中設(shè)置為輔助作用的“工作目標(biāo)”不會(huì)自動(dòng)輸出到最終成果信息集中，
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