【正文】 作要在地面進行，不得在高空操作。：，不得穿拖鞋和皮鞋進入施工現(xiàn)場。，作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作。，上下使用梯子，不得站立在墻上工作，不準在大梁底模上行走，操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。，必須由技術負責人按照設計要求進行檢查驗收后，方可進行混凝土澆筑。，協(xié)同工作，傳遞模板，應用運輸工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。，要搭設腳手架，并設防護欄桿和操作平臺，防止上下在同一垂直面操作。，不得進行高空作業(yè)。，對材料規(guī)格尺寸、接頭方法、間距及剪刀撐設置等均詳細注明。，要按照回填的速度，按施工組織設計及時要求依次拆除，即填土時要從深到淺分層進行，填好一層拆除一層，不得事先將支撐拆除掉。：。、電纜及其他埋設物及時報告，不擅自處理。，要嚴格按照組織設計堆放，不得堆于基坑外側，以免地面堆載超荷引起土體位移或支撐破壞。，在輸電線路一側工作，不論在任何情況下，機械的任何部位與架空輸電線路的最近距離要符合安全操作規(guī)程要求。，在確保安全的情況下工作，不得將土或其他物件堆在支撐上，不得在支撐下行走或站立。，發(fā)現(xiàn)有裂紋及傾坍可能時，人員立即撤離并及時處理。：： 開挖基坑、基槽前，嚴格制定出基坑開挖專項施工方案。實行安全第一、一票否決、一票罰款，不符合生產(chǎn)規(guī)定決不允許施工。每周組織一次安全防火檢查，主要是重點防火部位，如倉庫、宿舍、木工棚等。，貫徹預防為主，消防結合的方針。在全面抓好安全生產(chǎn)的同時，應針對不同階段工程特點重點防范?！叭龑殹保M入現(xiàn)場必須符合規(guī)定，鋼管腳手架、平面鋪滿架板，立面用密目網(wǎng)封閉，嚴密防范，防止事故發(fā)生。，嚴格執(zhí)行“三相五線制”和“一機一閘一保護”、“一開關箱”制度，配電電纜整齊有序，機電設備專人管理，嚴禁私自亂扯亂動機電設備，按規(guī)定設避雷裝置。，制定有針對性的安全技術措施或專門的安全文明施工方案，層層做好安全技術交底工作。，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，杜絕違犯規(guī)事情發(fā)生，樹立良好企業(yè)形象，自覺維護我市建筑行業(yè)的良好精神風貌，杜絕擾民等事件發(fā)生。2安全生產(chǎn)保證措施，公司安全部門全面監(jiān)督指導，并進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，項目經(jīng)理為首抓好項目的安全生產(chǎn)文明施工，設專職安全員進行巡回檢查，突出重點部位的防范，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)安全生產(chǎn)文明施工，班組安全員指導檢查本班組安全文明施工，全體職工自覺遵守有關規(guī)定，將安全生產(chǎn)文明施工措施條條落實到人，并同經(jīng)濟利益掛鉤。，平行流水，立體交叉作業(yè)，適時組織兩班作業(yè)。，需要時隨時進場，確保搶工人員及時到位。，采取先進合理的施工技術和施工工藝，為縮短工期提高施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)提供保障。，及時解決“卡脖子問題”，充分運用經(jīng)濟手段，獎罰分明，做到各負其責，立說立行，講究實效，確保政令暢通，協(xié)調(diào)、保障有力。3. 10提高機械化施工水平，配好備用機械，搞好機械維修，確保正常運轉。，避免返工浪費時間。，確保各控制點按時完成。，嚴密組織，從優(yōu)化施工方案，強化管理下功夫。，實現(xiàn)目標控制，施工計劃按總體網(wǎng)絡管理依此做出具體施工進度計劃安排，施工技術實行二級管理層層復核，確保按期完工。，審學圖紙和制定施工方案必須認真提前做完，以便會同設計、監(jiān)理、業(yè)主妥善解決，加強技術與預控，提前采取措施，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。對工期、質(zhì)量、安全等各項指標進行預控，與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合，對工程實行有效管理。，選擇高水平的組織管理者，全面負責該項目工程的施工。3工期保證措施為確保工期目標實現(xiàn)我們采取如下保證措施：，合同規(guī)定的總工期是安排工程進度計劃的基本原則。，虛心接受業(yè)主，監(jiān)理和政府部門，質(zhì)監(jiān)部門和社會的監(jiān)督指導，建立信息反饋系統(tǒng)，定期要求業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的意見，并及時整改。，加強對成品、半成品的保護，減少損壞、污染。，賦予質(zhì)檢員更大權力，支持質(zhì)檢員更大權力，支持質(zhì)檢員對工程質(zhì)量一票否決、一票罰款，堅決兌現(xiàn)。 ，嚴格執(zhí)行材料采購責任制的驗收責任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場，在材料使用過程中，嚴格做到“四驗”、“三把關”即“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”、“材料供應人員把關、技術質(zhì)量試驗人員把關，施工操作者把關”。，在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性的加大管理措施，基礎工程抓好條型基礎的放線工作，確保基礎尺寸正確，重點抓好施工方案落實等。，各質(zhì)量責任人對予控制點實行走動管理，隨時檢查，不經(jīng)驗收不得進入下道工序施工。操作時將其人名寫在工作部位，并有文字記錄，以便檢查工作，分清責任，促使他們做好每一個環(huán)節(jié)的工作，每個操作人員都要做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序。分部分項工程完成后必須進行驗收并做好記錄，上道工序不合格堅決不進行下道工序施工，及時糾正發(fā)生的問題。項目經(jīng)理檢查落實情況，嚴格圖紙會審，認真編寫施工方案，做到先進合理切實可行，重要方案請專家論證，搞好技術復核，做好隱蔽工程驗收和記錄，認真進行工程質(zhì)量驗收和評定，嚴格計量保證配合比準確，按規(guī)定留足試塊，并及時進行試壓、整理技術資料。，嚴格按照《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標準》組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達標準，層層把關，一抓到底。，認真落實質(zhì)量責任，在公司“以質(zhì)求生”的思想指導下，對項目全體員工進行強化質(zhì)量意識教育，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的立場上充分認識質(zhì)量工作的重要性，從而增強責任感、緊迫感，自覺從本職工人做起，形成一個“人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量”的大好局面，推動質(zhì)量管理和工程質(zhì)量全面提高，同時層層簽定質(zhì)量責任保證書，明確責任，獎罰分明，同各級工作人員的收入掛鉤，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人。，公司質(zhì)量處對工程進行定期檢查，控制宏觀質(zhì)量狀況，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負責人，項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，各專業(yè)工程師和質(zhì)檢員對工人操作過程的質(zhì)量狀況進行巡回跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員對工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線、專管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責任和質(zhì)量目標，嚴格而又科學的質(zhì)量保證體系。二、工程質(zhì)量目標及保證措施1工程質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到合格目標。，重點抓好雨季施工的控制，制定切實可行的工期控制點，質(zhì)量控制點，制定可靠的工期保證措施和技術措施。，強化提高鋼筋工程、模板工程、砼工程的節(jié)奏，做好工序穿插，是保證工程質(zhì)量、工程工期至關重要的環(huán)節(jié)。，控制好基礎工程的施工質(zhì)量尤為重要。2工程特點。目錄一、工程概況及特點： ３1工程概況 ３2工程特點 ３二、工程質(zhì)量目標及保證措施 ３1工程質(zhì)量目標 ３2工程質(zhì)量保證措施 ４三、工程工期目標及工期目標保證措施 ６1工程工期目標 ６2施工進度計劃安排 ６3工期保證措施 ６四、安全生產(chǎn)、文明施工目標及保證措施 ８1安全生產(chǎn)、文明施工目標 ８2安全生產(chǎn)保證措施 ９3文明施工保證措施 ２０五、施工部署和施工準備 ２６1施工部署 ２６2施工總體部署 ２６3施工機械安排 ２７4施工準備 ２７5現(xiàn)場準備 ２７六、主要工程項目施工方法 ２７1主要施工程序： ２７2施工測量控制 ２８3地基與基礎工程 ２８4 主體工程 ２９5門窗工程 ３４6樓地面工程 ３５7裝飾工程 ３６8屋面保溫防水工程 ３８9腳手架工程 ４０七、冬、雨期施工措施 ４１1雨期施工措施 ４１2冬期施工措施 ４１八、安裝工程主要施工方法 ４２1給水管道施工 ４２2排水管道施工 ４２3電氣安裝工程 ４２九、屋面衛(wèi)生間滲漏防治措施 ４３十、土建工程重要工序質(zhì)量保護措施 ４４1施工測量質(zhì)量保證措施 ４４2模板工程質(zhì)量保證措施 ４４3鋼筋工程質(zhì)量保證措施 ４４4砼工程質(zhì)量保證措施 ４５5裝飾工程質(zhì)量保證措施 ４５6地面施工質(zhì)量保證措施 ４６十一、其他各項管理措施 ４６1成品保護措施 ４６2質(zhì)量保護承諾及回訪服務 ４６3與建設單位和監(jiān)理密切的配合措施 ４７十二、施工總平面布置 ４７十三、現(xiàn)場臨時用電施工組織設計 ４８十四、附圖及附表 ５０黑水縣職工俱樂部工程施工組織設計一、工程概況及特點：1工程概況黑水縣職工俱樂部工程位于黑水縣蘆花鎮(zhèn)長征路， 平方米。本工程是由黑水縣總工會公司建設，是吉林援建項目，框架結構，七層帶閣樓。該工程建設規(guī)模較大，工期較短，三大材，機械設備和施工人員的投入量相對較大。，合理布置施工現(xiàn)場是保證工程順利進行的關鍵。、屋面保溫、外墻和樓面防滲防漏，將是工程的重要環(huán)節(jié)，應格外引起重視。，保證使用功能質(zhì)量是施工的控制重點。（附工程質(zhì)量目標一覽表）2工程質(zhì)量保證措施《公用建筑工程質(zhì)量通病專項治理措施》，州縣建委、州縣質(zhì)監(jiān)站有關公用建筑工程綜合治理文件及培訓班講義內(nèi)容精神。上下通力合作確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃，制定質(zhì)量控制點嚴格實施，使分部分項質(zhì)量有目標，有標準，把質(zhì)量目標的實現(xiàn)建立在科學可靠的基礎上。各級質(zhì)檢人員和專業(yè)工程師必須嚴格執(zhí)行公司各項技術管理制度。，必須措施先進，樣板領路，對基礎砼澆注，柱梁板砼施工，地面、屋面等重要分部分項必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢人員檢查符合質(zhì)量標準后方可大面積施工。，工人進場后立即組織學習，將該工程的質(zhì)量目標深入貫徹到每個人，明確他們的質(zhì)量責任，學習質(zhì)量管理規(guī)定，進行職業(yè)道德教育，使質(zhì)量第一、百年大計的觀念扎根于他們的心中。使創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標建立在可靠的基礎上，從根本上得到保證。對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，決不姑息遷就，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，對業(yè)主直包的工程，納入我公司質(zhì)量管理范圍，確保工程總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主體階段重點抓好砼的配合比、砂漿配合比、現(xiàn)澆梁板的砼澆注，鋼筋綁扎制作，支模、拆模、砼養(yǎng)護，抓好砌體砂漿的飽滿、磚的潤水程度、砌筑質(zhì)量，嚴格控制標高、尺寸，嚴格控制材料質(zhì)量，安裝工程重點抓好預埋、預留，軸線及垂直度控制，裝飾階段重點抓好樓地面、衛(wèi)生間和屋面的防滲等，安裝工程重點抓好使用功能及使用的安全性，徹底消滅質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量萬無一失。自覺接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查，按規(guī)定對建筑材料和半成品進行檢查和復驗并原樣封存，包括甲方供材，無產(chǎn)品合格證、準用證或不合格材料，堅決禁止使用，并對材料進行妥善保管。，開展QC小組活動，對在施工過程中的難點、重點，設立質(zhì)量管理點，以消除質(zhì)量通病為重點開展QC質(zhì)量攻關，并通過治理達到消除目的，以求全面提高工程質(zhì)量。：施工技術資料管理，符合國家有關技術資料、竣工文件、檔案管理的規(guī)定，滿足質(zhì)量評定標準和施工驗收規(guī)范的要求。三、工程工期目標及工期目標保證措施1工程工期目標145 天2施工進度計劃安排 開竣工時間：2009年 6 月 20日開工，2009年 11月 15 日竣工，日歷天數(shù) 145天。為保證工程計劃，科學安排施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，組織好各工種的配合，實現(xiàn)合理快速的施工進度。按照項目法施工要求進行管理，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。，加大獎罰力度，督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期的實現(xiàn)。、設備、材料計劃，保證如期進場，編好物資進場計劃，確保所需材料、設備、周轉工具及時配套到位，確保資金專款專用，接受業(yè)主監(jiān)督，決不因資金問題影響施工。，向關鍵工序要時間，施工中利用網(wǎng)絡技術動態(tài)控制，加強計劃的嚴肅性，可行性。，按照施工組織設計，狠抓落實，確保按期開工。，減少雨季對工程質(zhì)量及進度的影響。，搞好物資供應，確保所需材料設備，周轉工具及時配套就位。3. 11運用流水作業(yè)法及網(wǎng)絡計劃技術安排總進度計劃，保證工程進行組織連續(xù)的、均衡的、有效的、有節(jié)奏的流水施工，做到主次分明，專業(yè)分工和工序穿插的施工原則，編制出合理先進的進度計劃保證工期。，跟蹤檢查施工實際進度并采取相應措施保證進度計劃如期完成。：施工時因氣候等自然條件或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實現(xiàn)遇到困難時，專門制定搶工措施，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)具體施工措施如下：（公司）領導