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招商傭金提成方案-展示頁

2025-05-05 06:39本頁面

　　

【正文】業(yè)績計算條件指按照租賃管理規(guī)劃與招商業(yè)績進(jìn)度，租賃雙方簽定《租賃合同》，承租方已繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳的各種費(fèi)用；，不包括該招商項(xiàng)目商鋪計交的物業(yè)管理費(fèi)、其它費(fèi)用；：（1）公司自有未出租的資產(chǎn)；（2）業(yè)主委托招商資產(chǎn)；（3）商鋪補(bǔ)位招商；（4）商家租賃期滿正常終止合同，重新招商租賃；（5）對出現(xiàn)個別主力店或重要品牌客戶的租賃條件為合作扣點(diǎn)的，按開業(yè)后上半年月租金的平均數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)計提；：（1）項(xiàng)目的廣告位租賃及兩個月以下（含兩個月）的臨時場地出租；（2）由于項(xiàng)目的業(yè)態(tài)調(diào)整、物業(yè)裝飾、鋪位改造、相鄰新增項(xiàng)目等非正常原因?qū)е碌纳虡I(yè)租鋪調(diào)整；（3）招商營運(yùn)沒有有效開展租金的詢價定位規(guī)劃，未達(dá)到區(qū)位租價許可范圍或定價標(biāo)準(zhǔn)的合同。項(xiàng)目涉及分公司的，各崗位人員工作由部門負(fù)責(zé)，不因此調(diào)整計傭比例。物業(yè)招商中心人員業(yè)績提成傭金方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，先特制定本激勵方案。一、傭金方案管理說明一）物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制

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