【正文】 預算部建筑景觀財務部行政部預算部苗木基地財務部苗木基地公司合同管理建筑設計預算部績效工資福利管理人事文件管理招聘培訓管理人事信息管理景觀設計技術部質(zhì)檢組工程管理部材料供應部苗木綠化部水電工程師綠化工程師土建工程師項目部B項目 部A項目經(jīng)理土建施工員材料員綠化施工員資料員項目預決算水電施工員安全員質(zhì)檢員總經(jīng)理辦公室 、項目部組織機構圖工程項目部項目經(jīng)理 經(jīng)營預算技術負責人安全員質(zhì)檢員資料員材料員綠化施工員水電施工員土建施工員雜工班組油漆班組木工班組苗木班組塑石班組水電班組土建班組、 質(zhì)量管理工作流程基礎建設參與質(zhì)量體系文件的制定制定管理制度專業(yè)培訓計劃報批報批按分工貫標制定企業(yè)質(zhì)量標準匯集有關施工法規(guī)、規(guī)范、標準組織培訓落實、總結培訓總結報批工程質(zhì)量檢查項目部提出質(zhì)量計劃貫徹實施質(zhì)量計劃項目部通知特殊材料報驗組織對特殊材料、設備的檢驗項目部通知工程報驗安排、巡檢、預檢、隱檢項目部實施糾正、預防措施發(fā)出隱患通知申請復驗安排復檢項目部做工程竣工報驗參加竣工工程驗收、參加感觀評定、綜合評定、驗評質(zhì)量保證資料 項目部分包隊的質(zhì)量信息反饋至相關部門質(zhì)量管理工作總結整理質(zhì)量記錄、歸檔、 安全保證體系框圖項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃 檢查現(xiàn)場平面布置圖 檢查管理制度是否建立健全項目部提交項目安全組織機構名錄檢查安全組織機構落實情況項目部組織安全技術交底定期組織巡回檢查 防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護項目部按通知及時糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結果安全檢查資料存檔項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃 檢查現(xiàn)場平面布置圖 檢查管理制度是否建立健全項目部提交項目安全組織機構名錄檢查安全組織機構落實情況項目部組織安全技術交底定期組織巡回檢查 （防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護項目部按通知及時糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結果安全檢查資料存檔第四章 施工進度計劃及保證措施 進度計劃編制說明為確保本工程施工總工期和各階段工期目標的實現(xiàn)，制定一系列行之有效、切實可行的保證措施。、確保合同工期，爭取提前工期建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關系，設計同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底，在施工過程中，加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序控制。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的去實施，質(zhì)量目標優(yōu)良而奮斗。不能影響施工生產(chǎn)進度。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設計方的意見；交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設計，以達到最佳效果。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關。⑹ 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅決執(zhí)行重慶市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。⑷ 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設，再做鋪裝。、施工過程布置⑴ 本工程涉及土建、水、電工程等多種專業(yè)，結合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。、人員準備在接到中標通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)項目班子及相關人員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工承包管理職責。一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質(zhì)量。、施工準備、 現(xiàn)場交接準備我公司如中標本工程后，將在收到中標通知書后在規(guī)定的時間內(nèi)派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。（1）制定切實可行的成品保護規(guī)章制度，報請建設單位批準執(zhí)行。水景直接影響景觀效果。 材料供應根據(jù)建設單位的要求，作好材料的計劃、核價、申請等工作，使材料能按時進入現(xiàn)場,不致延誤工期。在不更改原設計標高、路線、定位的前提條件下，本著降低工程造價，節(jié)約成本的原則，確保工程結構質(zhì)量，精確計算，注意節(jié)點修飾，完全融會于原設計理念，達到滿足施工的要求　場地因素我方在建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下,主動積極地與周邊居民及兄弟施工單位配合，力爭有序管理。因任務重，分工細，質(zhì)量品位高，工期極短，要求施工單位科學施工組織，規(guī)?；?，高效化，這正符合我公司正規(guī)化，規(guī)模化及施工過程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn)，樹立公司知名品牌的大好時機。一是公司負責人隨時親臨現(xiàn)場領導，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，促使工程順利進行，確保該工程合格爭取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項目施工班子，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目組，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導；三是配備有多年施工經(jīng)驗的班組長為骨干的施工班組，作為基礎的施工隊伍，使整個施工過程始終保持強有力的三級管理體系。、施工計劃如果我公司能夠中標，施工時我公司將給予高度重視，嚴格按重慶市有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設，本工程采用項目管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。、施工計劃的指導思想該工程是重慶市***********的一個重要工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。第二章 工程綜述、工程名稱*********園林景觀工程、工程地點重慶市**************、建設單位：*******實業(yè)股份有限公司、工程概況*********園林景觀工程位于重慶市*************，景觀施工面積約14000M2 。（3）工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。主要編制依據(jù)文件、文獻：建設單位提供的施工設計圖及招標文件 工程建設標準強制性條文現(xiàn)場施工條件及周圍環(huán)境建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502062002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）建筑玻璃應用技術規(guī)程（JGJ11397）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082002）1 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）1建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）1給排水圖集 （2002版）1建筑施工安全檢查評分標準（JGJ5988）1建筑施工安全檢查標準（JC5999）1施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ4688）1建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ8091）1城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T8299）1城市綠化和園林要地用植物材料（木本草）風景園林圖例圖示標準（CJJ6795）2園林基本術語標準（CJJ/T912002）2城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范（GB5018093）2城市綠地分類標準（CJJ/T852002）2 現(xiàn)行國有及市建筑施工管理規(guī)定2中華人民共和國環(huán)境保護法2ISO9001：2000（質(zhì)量管理體系——要求）、編制說明：本施工組織設計，是根據(jù)貴公司提供的施工圖和我公ISO9001 有關標準及國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件編制的。.. . . ..第一章 施工組織設計編制依據(jù)及說明根據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》結合本工程實際情況，為保證工程質(zhì)量和進度有效、順利實施，編制本施工組織設計。、編制依據(jù)******園林景觀工程依照IS09001：2000 版標準和公司相關程序，依照工程及相關施工驗收規(guī)范，依照國家建設工程和園林建設工程質(zhì)量檢驗評定標準，依據(jù)業(yè)主的招標文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定編制本施工組織設計作為貫徹指導施工管理全過程的指南。它充分體現(xiàn)了我公司對本項目的重視及關于本工程在施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。、工程目標和承諾（1）工程質(zhì)量目標：合格（2）工期：90天 。（4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)重慶市安全文明施工工地。、工程特點本次施工范圍內(nèi)的主要景點有大量地面石材及水泥磚鋪貼，富有造型的地面拼裝和綠化群以及眾多的水體。牢記“細部不細前功盡棄”的警名，苦練內(nèi)功，規(guī)矩方圓，奉獻精品，我們相信，通過我們的雙手，為重慶山城煥發(fā)青春增添一道炫麗的亮景。進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質(zhì)量、安全、進度目標，在施工過程中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，公司各部門將全力支持。、施工難點及施工關鍵由于本工程面積廣，工程量大，工期要求緊，項目計劃的實施、施工組織、材料保管、成品保護面、質(zhì)量控制等難度較大?！⊙a充深化設計圖紙結構施工圖與原設計理念相匹配。 項目計劃的實施在建設單位的配合下，依據(jù)我方編制的方案，建設單位、監(jiān)理單位核定的施工進度計劃，爭取工期控制的主動權。調(diào)試前制定調(diào)試計劃及措施，調(diào)試中嚴格操作，精心調(diào)試，：施工面廣，成品保護困難。 （2）在建設