【正文】 土建小品，并逐步向外延伸，包括景觀園路及綠化區(qū)鋪裝等施工。托監(jiān)理單位發(fā)出的開工通知書日期為準(zhǔn)。砂漿攪拌則根據(jù)需要可臨時移動就位，同時所有設(shè)施根據(jù)甲方提供水源、電源、配置水電，進場后另行編制水、電施組。第四章 施工平面布置圖 一、說明 根據(jù)本工程的實際情況，平面圖主要考慮建筑材料、砼攪拌站等臨時放置，生活、生產(chǎn)設(shè)施及辦公用房等則考慮在附近租房或施工現(xiàn)場內(nèi)地下室或車庫來解決。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。解決一般問題不過夜，較大問題12 天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。 按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施情況， 制定修訂和調(diào)整工作計劃。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織 與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。 與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織 與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。 與業(yè)主協(xié)調(diào)組織 協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。 四、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào) 我施工方將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。 確保合同工期，爭取提前工期 建立強有力的管理架構(gòu)，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中我施工方各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序控制。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作 堅決執(zhí)行南充市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程負(fù)責(zé)人匯報本周工程情況及解決的一些問題。 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作： 每天下午在項目負(fù)責(zé)人組織下進行工作計劃交接， 協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。土建施工隊負(fù)責(zé)整個工程土建工程，水電施工隊負(fù)責(zé)整個工程水電安裝工程。開工后3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并備足各類專業(yè)的施工操作人員。 材料進場計劃準(zhǔn)備我施工方將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關(guān)其他材料供應(yīng)商報業(yè)主審批，同時進行由我施工方組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 一、施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 我施工方在簽訂施工承包合同后，3 天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點是對各控制點、控制線、標(biāo)高等進行驗收和復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我方施工的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。第二章 工程概況 工程名稱：南部縣張家坪別墅項目室外附屬工程 工程地點：南部縣張家坪村 工程概況：別墅項目室外附屬工程位于南部縣張家坪村，總地面積約800平方米，該別墅項目室外附屬工程主要內(nèi)容包括地下雨污綜合管網(wǎng)、強弱電綜合電氣管網(wǎng)、道路停車場硬化鋪裝、景觀花池構(gòu)筑物、院墻大門砌筑鋪貼、水池水幕墻砌筑安裝、園林燈光音響布置安裝以及維保等。 （3）工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。 三、工程目標(biāo)和承諾 （1）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程優(yōu)良。 主要編制依據(jù)文件、文獻：（1）別墅項目室外附屬工程施工文件及施工圖紙（2）建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn) [GBJ30388] （3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 [GB502022002] （4）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 [GB502042002] （5）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 [GB502032002] （6）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 [GB5020996] （7）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 [GB5026897] （8）中華人民共和國有關(guān)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（9）中華人民共和國《環(huán)境保護法》（10）園林、建筑所有材料質(zhì)量、施工要求及驗收規(guī)范第2節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計，是根據(jù)有關(guān)施工圖及國家規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及文件編制的。目錄第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明 3第1節(jié) 編制依據(jù) 3第2節(jié) 編制說明 4第二章 工程概況 5第三章 施工部署 12第四章 施工平面布置圖 18第五章 總工期及施工進度計劃說明 19第六章 主要施工工程工藝 20第1節(jié) 土建工程施工 20第2節(jié) 給排水工程 45第3節(jié) 電氣工程 50第七章 保證施工質(zhì)量、施工工期、材料質(zhì)量的措施 64第八章 安全文明施工措施 77第九章 冬、雨季施工措施 82第十章 環(huán)境保護措施 82第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明 根據(jù)GB/TI 19002 idt ISO90021994 《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》結(jié)合本工程實際情況，為保證工程質(zhì)量和進度，編制本施工組織設(shè)計。第1節(jié) 編制依據(jù) 南部縣張家坪別墅項目室外工程依照IS09000：2000 版標(biāo)準(zhǔn)，依照工程所及相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主提供的施工文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施組作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。它充分體現(xiàn)了我施工方對本項目的重視及關(guān)于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。 （2）工程進度：確保在40天內(nèi)完成工程的施工任務(wù)，按時交付業(yè)主投入使用。 （4）文明施工：確保達到現(xiàn)場的安全文明施工。 建設(shè)單位：四川省惠隆置業(yè)有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：南部縣建筑勘察設(shè)計所 工程范圍：別墅院墻及范圍內(nèi)外第三章 施工部署 本工程為南部縣張家坪別墅項目室外附屬工程施工項目，施工時將給予高度重視，嚴(yán)格按四川省及南充市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。 技術(shù)準(zhǔn)備 自進場之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會審紀(jì)要和施工組織設(shè)計，并要熟練掌握施工技術(shù)。 機械進場計劃準(zhǔn)備工程開工土方工程先進場施工后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，并安排專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。 人員準(zhǔn)備 在簽訂承包合同3 天內(nèi)項目班子員及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工總承包管理職責(zé)。 二、施工過程布置 本工程涉及土建、水、電、石作、工程等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。 施工時以土建施工隊的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進度計劃表。 人員辦公、食宿：根據(jù)工程實際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場等解決食宿及生活、生產(chǎn)設(shè)施。每周對項目進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。 加強施工計劃指導(dǎo)作用 根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核工程負(fù)責(zé)人以及各施工隊的工作效率。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工種做到持證上崗。 三、工程施工目標(biāo) 確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達優(yōu)良 強化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強施工勞務(wù)人員的質(zhì)量意識，并利用各種形式廣泛展開宣傳教育，深入人心。根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目管理的實際情況，編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家及南充市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。制定現(xiàn)場嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。 對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。不能影響施工生產(chǎn)進度。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進度有計劃的去實施，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良而奮斗。具體位置待進場后請甲方指定地點進行搭設(shè)。第五章 總工期及施工進度計劃說明 根據(jù)本工程的相關(guān)文件及施工圖，我公司承諾工期為40 天。 一、具體計劃說明： （1）本計劃以土建工程為主線，配以水、電各專業(yè)附屬工程。具體詳見施工計劃表。 （4） 現(xiàn)場尚未實測標(biāo)高，特別是177。人工池的施工，根據(jù)開挖后的土質(zhì)情況再決定場內(nèi)留用或土方外運。（一）、工程流程 （1）軸線定位：按業(yè)主提供的建設(shè)工程規(guī)劃定位圖用經(jīng)緯儀和50 米鋼卷尺引測，在現(xiàn)場設(shè)二處座標(biāo)點，用鋼尺丈量平面及開間尺寸，便于施工過程中校核，