【正文】 管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調好，執(zhí)行好，落實好各工序的質量工作，抓實、抓透， 不留死角。解決一般問題不過夜，較大問題 12 天內解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。 按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查計劃的實施情況， 制定修訂和調整工作計劃。監(jiān) 理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 與監(jiān)理單位協(xié)調組織 與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。 與設計單位協(xié)調 組織 與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設計方的構思、 要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。 與業(yè)主協(xié)調組織 協(xié)調好與業(yè)主之間的關系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。 五、與業(yè)主、監(jiān)理、設計等 單位的協(xié)調 我公司如能中標承接本工程，將把協(xié)調組織工作放在重要位置。 確保合同工期，爭取提前工期 建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調好各工種、各專業(yè)之間的關系，設計 同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質量檢查評定；使每個程序在 受控狀態(tài)下進行，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量優(yōu)良。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術交底，在施工過程中，應用 “PDCA”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。 本工程推行全面質量管理，實行程序控制。對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關。 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作 堅決執(zhí)行南京市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。 每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。 加強現(xiàn)場協(xié)調工作： 每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調會， 協(xié)調材料、勞動力、機械設備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。 具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設，再做鋪裝。 三、施工過程布置 本工程涉及土建、水、電、石作、工程等多種專業(yè)，結合本工程特點在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進場。 人員準備 在接到中標通知書 3 天內項目班子員及相關人 員立即進場，作好前期施工準備工作及承擔起施工總承包管理職責。 機械進場計劃準備 工程開工土方工程先進場施工后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設備均處于最佳的工作狀態(tài)。 技術準備 自進場之日起立即著手技術準備，組織施工人員學習施工規(guī)范、會審紀要和施工組織設計，并要熟練掌握施工技術。 一、施 工構想 進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質量、進度目標，建設中我們切實貫徹全面質量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責人親臨現(xiàn)場 領導，做好協(xié)調工作，做到解決問題及時，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導；三是加強以班組長為骨干的班組一級為基礎的施工隊伍建設，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。 建設單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 設計單位：香港某環(huán)境景觀設計公司 工程范圍：小區(qū)范圍內包括西華園、攬翠園、菱香園 、望山園等四個部分組成 組織機構圖 一、公司行政組織機構 4 5 三、質量管理工作流程 6 7 8 施工部署 本工程為鐘山 （ 4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達到南京市安全文明施工工地。 （ 2）工程進度：確保在 100 天內完成工程的施工任務，按時交付業(yè)主投 入使用。它充分體現(xiàn)了我公司對本項目的重視及關于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進度計劃控制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設備配置以及保證工程質量、安全、文明施工的措施。銀城東苑園林景觀室外工程招標文件及施工圖紙 （ 2）建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 [GBJ30088] （ 3）建筑工程質量檢驗評定標準 [GBJ30188] （ 4）建筑電氣安裝工程質量驗收評定標準 [GBJ30388] （ 5）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范 [GBJ20183] （ 6）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 [GB502022021] （ 7）混凝土 結構工程施工質量驗收規(guī)范 [GB502042021] （ 8）砌體工程施工質量驗收規(guī)范 [GB502032021] （ 9）鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 [GB502052021] （ 10）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 [GB5020996] （ 11）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 [GB5026897] （ 12）城市綠化工程施工及驗收及規(guī)范 [GJJ/T3499] （ 13）城市園林苗圃育苗技術規(guī)程 [CJJ/3491] （ 14）中華人民共和國有關規(guī)范及行業(yè)標準 （ 15）中華人民共和國 《環(huán)境保護法》 （ 16）園林、建筑所有材料質量、施工要求及驗收規(guī)范 （ 20）我公司 ISO9002 有關標準。銀城東苑園林景觀室外工程依照 IS09000： 2021 版標準和公司相關程序，依照工程所及相關施工驗收規(guī)范，依照國家建設工程和園林建設工程質量檢驗評定標準，依據(jù)業(yè)主的招標 文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關規(guī)定編制本施組作為貫徹指導施工管理全過程的指南。 1 目 錄 第一章 施工組織設計編制依據(jù)及說明 ............................................. 2 第 1節(jié) 編制依據(jù) .......................................................... 2 第 2節(jié) 編制說明 .......................................................... 2 第二章 工程概況 .............................................................. 3 第三章 組織機構圖 ............................................................ 3 第四章 施工部署 .............................................................. 8 第五章 施工平面布置圖 ....................................................... 10 第六章 總工期及施工進度計劃說明 .............................................. 10 第七章 主要施工工程工藝 ...................................................... 11 第 1節(jié) 土建工程施工 ...................................................... 11 第 2節(jié) 給排水工程 ....................................................... 28 第 3節(jié) 電 氣工程 ......................................................... 31 第 4節(jié) 綠化工程 ......................................................... 33 第八章 保證施工質量、施工工期、材料質量的措施 ................................ 40 第九章 安全文明施工措施 ...................................................... 49 第十章 冬、雨季施工措施 ...................................................... 51 第十一章 環(huán)境保護措施 ....................................................... 51 第十二章 售后服務承諾 ....................................................... 52 2 施工組織設計編制依據(jù)及說明 根據(jù) GB/TI 19002 idt ISO90021994 《質量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式》結合本工程實際情況，為保證工程質量和進度，編制本施工組織設計。 第一節(jié) 編制依據(jù) 鐘山 主要編制依據(jù)文件、文獻： （ 1）鐘山 第一節(jié) 編制說明 本施工組織設計，是根據(jù)有關施工圖和我公司 ISO9002 有關標準及國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件編制的。 三、工程目標和承諾 （ 1）工程質量目標：確保工程優(yōu)良。 3 （ 3）工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。 工程概況 工程名稱：某園林景觀室外工程 工程地點：位于某市長巷 工程概況：某園林景觀室外工程位于某市長巷，總用地面積 270000 平方米，園林景觀室外工程主要內容包括道路施工、 景觀構筑物、鋪裝面層、園林種植、噴泉水系、園林燈光以及維保等。銀城東苑園林景觀室外工程施工項目，施工時將給予高度重視，嚴格按江蘇省及南京市有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質量，確保工程質量，并按合同要求如期完成工程建設，本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時優(yōu)質完成施工任務，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。 二、施工準備 現(xiàn) 場交接準備 我公司如中標本工程后，將在收到中標通知書 3 天內派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行驗收和復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，另一方面開展有關鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級配，圖紙會審，技術交底等技術準備 工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。 材料進場計劃準備 我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級配單等及時提供鋼筋用量及水泥用量，報送業(yè)主備案，并落實有關其他材料供應商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。開工后 3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 土建施工隊負責整個工程土建工程 水電施工隊負責整個工程水電安裝工程 施工時以土建施工隊的施工順序為主線，各專業(yè)配合，詳見施工進度計劃表。 9 人員住宿 、辦公：根據(jù)工程實際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場地下室及車庫等解決住地及生活、生產(chǎn)設施。 每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。 加強施工計劃指導作用 根據(jù)工 程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工種必須持證上崗。 四、工程施工目標 確保工程質量標準達優(yōu)良 強化施工現(xiàn)場質保體系的組織領導，加強全體職工的質 量意識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解 “質量是企業(yè)的生命線 ”。根據(jù) ISO9002 質量體系的要求，結合項目管理的實際情況，編制該項目的質量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。實行質量預控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。 文明施工目標 嚴格執(zhí)行國家及南京市有關施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi) 生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。 制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學地組織施工，做到長計劃、短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。工程 內部協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、 監(jiān)理方相互間的協(xié)調管理。通過良好的 合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗 10 出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施