優(yōu)耐達信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設(shè)計方案-展示頁
2025-05-05 05:20本頁面
【正文】 形式的薪酬含績效工資。第十條 年薪制收入的支付年薪制總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位評價結(jié)果確定，按月計算。第七條 公司的薪酬體系主要分為三類： （一）年薪制（二）等級工資制（三）協(xié)議工資制第三章 年薪制第八條 適用范圍：年薪制適用于公司高層管理者，包括總經(jīng)理、各位總監(jiān)及公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理。第五條 總額公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定待分配薪酬總額。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。充分利用薪酬的激勵效果，提高員工的工作熱情。因此薪酬設(shè)計要遵循經(jīng)濟原則，進行人力成本核算，把人力成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。（三）經(jīng)濟原則企業(yè)的薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才。（二）競爭原則是指企業(yè)的薪酬標準在人才市場，甚至全社會中，要有吸引力，以戰(zhàn)勝競爭對手，招聘到寶貴的人才，并長久地留任他們。最后，公平是同種工作崗位上的薪酬公平，即個人公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱外部公平。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。17 / 17云南優(yōu)耐達信息產(chǎn)業(yè)有限公司薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月 目 錄第一章 總 則 1第二章 薪酬體系 2第三章 等級工資制 2第四章 等級工資 3第五章 浮動工資 5第六章 工資調(diào)整 5第八章 其他 6第六章 協(xié)議工資制 7第九章 附 則 8附件一 崗位等級分布圖 9附件二 工資試算表 10第一章 總 則第一條 適用范圍本方案適用于優(yōu)耐達公司全體員工。第二條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。第三條 原則（一）公平原則公平不是絕對、單一的平等，即結(jié)果公平；而是與績效掛鉤的公平，即過程的公平。其次，公平是企業(yè)內(nèi)員工之間的薪酬公平，又稱為內(nèi)部公平。由于不同員工的績效、能力與態(tài)度上存在著差異，在此原則下，同種工作崗位上的不同員工，所獲得的公平報酬在數(shù)量上是有差異的。在此原則下，尤其是對于本企業(yè)較關(guān)鍵人才的薪酬標準，至少要等于甚至高于市場行情。如果不惜代價的提高
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