優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)公司薪酬設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 佳者降級(jí)使用。第三十三條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工的基本工資與正式員工相同，其等級(jí)工資按照所在崗位等級(jí)工資的50%發(fā)放，績(jī)效工資與年底獎(jiǎng)金以該等級(jí)工資為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第十章 附 則第四十三條 本方案由人力行政部負(fù)責(zé)解釋。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。（一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二） 三個(gè)月以內(nèi)，；（三） 三個(gè)月到六個(gè)月，；（四） 六個(gè)月到一年，；（五） 一年以上的。第三十一條 副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第八章 等級(jí)工資制的其他注意事項(xiàng)第二十九條 聘任職稱確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。第六章 浮動(dòng)工資第二十二條 績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。每隔30分為一級(jí)。第五章 等級(jí)工資第十七條 等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。基本工資參照昆明市社會(huì)平均工資水平制定。第五條 總額公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定待分配薪酬總額。（三）經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)的薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。其次，公平是企業(yè)內(nèi)員工之間的薪酬公平，又稱為內(nèi)部公平。（四）激勵(lì)原則指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，防止“大鍋飯”之類的絕對(duì)平均化。第九條 年薪總額根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況與高管年底考核結(jié)果，按照不同的比例發(fā)放。（二） 績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第十八條 等級(jí)工資的用途等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；（二） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五） 其他基數(shù)。（三） 按職稱調(diào)整。年底獎(jiǎng)金的計(jì)算方法
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