中高層人員激勵方案-展示頁
2025-05-05 05:07本頁面
【正文】 14%9人力資源經(jīng)理15%10物流經(jīng)理15%11辦事處主任15%12辦事處主任15%13預留職位14%14預留職位14%15預留職位14%16預留職位14%合計16100%：FAT=FGWiJXi(1T)其中：激勵對象稅后可分配所得的激勵基金； ：本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；GWi：第i個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個激勵對象的績效考核系數(shù)；T：激勵對象應交納的個人所得稅稅率。：其中F:本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù) X:本年度凈利潤R:本年度激勵基金的提取比例，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵基金。，且激勵項目管理委員會認為年度凈利潤目標需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的年度凈利潤目標，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。五 激勵對象界定集團的核心人才，包括下列人員：六 業(yè)績考核指標、業(yè)績目標的確定。近兩年來通過規(guī)范化管理，集團內(nèi)部工作效率不斷增加，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息規(guī)范，溝通順暢，集團、股份公司及下屬職能部門定位清晰。公司控股及參股投資的企業(yè)包括：江蘇XXXXXX燃料有限公司、江蘇XXXXXX有限公司、蘇州州XXXX有限公司、恒宇貿(mào)易有限公司、江浙XXX港有限公司、華誼機械制
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