中高層人員的薪酬管理制度-展示頁(yè)
2025-02-01 22:59本頁(yè)面
【正文】 件為任滿(mǎn)一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為： 享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實(shí)際任職年限 /10） * 部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任滿(mǎn)一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為： 享受標(biāo)準(zhǔn) = 最后年度年薪總額 *（ 1 + 實(shí)際任職年限 /10） * 一次性退職金在任職期滿(mǎn)后，一次性發(fā)放； 任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。 第二條： 年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。 第六條： 享受年薪制的人員，不享有加班工資。 第四條： 年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)： 違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者； 辭職或辭退者； 以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者； 其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況； 第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長(zhǎng)。 第 二條： 績(jī)效年薪： 在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)（見(jiàn)附表二）； 任現(xiàn)職不滿(mǎn)一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。 第五條： 中高層管理人員薪酬由 以下幾部分構(gòu)成： 基本年薪； 績(jī)效年薪； 獎(jiǎng)勵(lì)年薪； 法定福利和保險(xiǎn)； 特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃； 總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)； 中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃 (另行規(guī)定 )。 第三條： 公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期 3年，可連聘連任。年薪薪酬管理制度 第 1 頁(yè) 共 8頁(yè) _____公司中高層管理人員薪酬管理制度 第一章：總則 第一條： 為維護(hù) ______公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度 。 第二條： 本制度適用于 公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）認(rèn)定可享受年薪制的員工。 第四條： 公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。 第二章：薪酬管理辦法 第一條： 基本年薪（下限年薪）： 以上年度實(shí)際年薪總額（基本年薪＋績(jī)效年薪）的 6070%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見(jiàn)附表二）； 基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、公司人力資源政策為基礎(chǔ)； 新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定； 特殊情況由總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 第三條： 獎(jiǎng)勵(lì)年薪（年終獎(jiǎng)金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：
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