【正文】 資料管理。（2）項目副經(jīng)理李玉山：主抓本項目各分部分項工程具體安全制度、安全措施、安全操作、安全教育、安全生產(chǎn)責任制、安全交底的落實工作。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期、不定期對工點的安全工作進行檢查、評比，獎優(yōu)罰劣，促使現(xiàn)場的安全工作實現(xiàn)良性循環(huán)，以取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。三、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)為確保樁基礎(chǔ)施工時安全措施能夠落實到位，以實現(xiàn)既定的安全責任目標，落實安全生產(chǎn)責任制。全線H型墩、花瓶墩身數(shù)量統(tǒng)計表墩號立柱類型立柱高度承臺尺寸下口尺寸上口尺寸型號P131中2m*2m*H型雙系梁 中墩**P132中2m*2m*H型雙系梁 中墩**P133中2m*2m*H型雙系梁 中墩**P134中2m*2m*H型雙系梁 過渡墩**P135中2m*2m*H型雙系梁 中墩**P136中2m*2m*H型雙系梁 中墩**P137中2m*2m*H型雙系梁 中墩**P138中**H型單系梁 過渡墩**P139中**H型單系梁 中墩**P140中**H型單系梁 中墩**P141中**H型單系梁 中墩**P142中2m*2m*H型單系梁 過渡墩**P142左**Y型花瓶墩**P142右**Y型花瓶墩**P143中2m*2m*H型單系梁 中墩**P144中2m*2m*H型單系梁 中墩**P145中2m*2m*H型單系梁 過渡墩**P146中**H型單系梁 中墩**P147中**H型單系梁 中墩**P148中2m*2m*H型單系梁 過渡墩**P149中2m*2m*H型單系梁 中墩**P150中2m*2m*H型單系梁 中墩**P151中**H型單系梁 過渡墩**P152中**H型單系梁 中墩**P153中**H型單系梁 中墩**二、編制依據(jù) 施工圖紙及鋼模板結(jié)構(gòu)形式；《建筑施工計算手冊》中國建筑工業(yè)出版社；《建筑施工手冊》第四版 中國建筑工業(yè)出版社；《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500172003 中國建筑工業(yè)出版社；《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092001中國建筑工業(yè)出版社；《建筑施工腳手架實用手冊（含垂直運輸設(shè)施）》中國建筑工業(yè)出版社；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ1302011 中國建筑工業(yè)出版社；《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB500072002中國建筑工業(yè)出版社；《建筑施工安全檢查標準》JGJ592005中國建筑工業(yè)出版社。太陽路北設(shè)計1對上下高架匝道橋。.. . . ..228省道蘇虞張公路改擴建工程西環(huán)北延相城段XCLQ04標墩柱施工安全專項方案江蘇省交通工程集團有限公司228省道蘇虞張改擴建工程西環(huán)北延相城段XCLQ04標項目經(jīng)理部二零一四年三月目 錄工程概況…………………………………………………………2編制依據(jù)…………………………………………………………3安全生產(chǎn)組織機構(gòu)………………………………………………4安全施工方案及防護措施………………………………………12應(yīng)急救援預(yù)案……………………………………………………31支架計算書………………………………………………………40墩柱施工安全專項方案一、工程概況XCLQ04標段起于太陽路北側(cè)（接中環(huán)蘇虞張共線段03標）至黃埭塘北，主線樁號K7++000。新建高架橋采用整幅斷面，高架橋下無地面輔道。本標段共有立柱、墩身136個（*），*、*、**、*、H型墩（*、**、*）共計23個，花瓶墩10個，橋臺2個，本項目主線高架橋墩柱墩柱、蓋梁均采用C40混凝土（匝道橋臺帽為C30混凝土），總計混凝土方量約5923m3,鋼筋約1327t?！督K省高速公路建設(shè)現(xiàn)場安全管理標準化技術(shù)指南》守各項安全操作規(guī)程，文明施工，嚴格管理，具體安全目標如下：（1）‰~‰以內(nèi)；（2）重大傷亡事故為零；（3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；（4）無業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；（5）粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組（安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖）。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：喬長勝副組長：彭雪峰 李玉山成 員：蔡偉偉 胡忠奇 酈輝 王念 趙振宇 毛玉寶 孫辰 馬成軍 鄭五一 潘方靜 葛雙安全生產(chǎn)組織機構(gòu)見下圖：安全領(lǐng)導(dǎo)小組說明：（1）項目經(jīng)理喬長勝對本項目安全施工負責，落實安全生產(chǎn)各項制度，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（3）項目總工程師彭雪峰：對本項目各分部分項工程技術(shù)安全工作負主要責任，主抓安全交底制定、安全措施制定的審核工作，及技術(shù)安全培訓(xùn)、安全隱患等級確認、安全資料審核等工作。（5）各施工隊領(lǐng)導(dǎo)小組：負責按照項目部下發(fā)的安全管理制度及各分部分項工程安全技術(shù)交底施工作業(yè)。把安全生產(chǎn)作為主要指標，并制訂嚴格的安全考核辦法，嚴格執(zhí)行安全獎懲條例，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)否決權(quán)；審定工地安全管理制度。負責本工程重點危險部位的施工管理。發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案用時組織搶救，參加事故調(diào)查處理。（2）項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負責安全及保安等工作管理，對本合同工程生產(chǎn)安全承擔一定義務(wù)。項目經(jīng)理不在工地期間，代表項目經(jīng)理行使權(quán)力。編制安全技術(shù)施工組織設(shè)計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行情況。具體負責自己分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則。參與確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目參與組織安全技術(shù)論證。積極參與和配合每周一次的定期安全檢查，定期參加項目部的安全會議。參與制定安全技術(shù)預(yù)防措施、分析調(diào)查安全事故隱患、制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行情況。參與安保計劃及各項施工組織設(shè)計的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。健全安全管理臺帳。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施監(jiān)控，做好記錄。貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與組織落實糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。參與協(xié)助對項目工程存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正和預(yù)防措施。督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度。堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。嚴格執(zhí)行崗位安全技術(shù)規(guī)程及交接班制度，嚴格執(zhí)行特種工種持證上崗制度，發(fā)現(xiàn)違反安全制度的現(xiàn)象要加以制止。監(jiān)督本班組職工正確使用防護用品。發(fā)生事故時，組織力量搶救，立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，并保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故分析，提出防范措施。（1）建立每項作業(yè)崗前安全交底例會制度會議主要內(nèi)容：對于已發(fā)出整改通知的安全隱患整改情況進行通報，對下一周主要作業(yè)的安全進行強化。（2）安全教育制度新進施工人員須進行公司、項目和班組的三級教育。（3）現(xiàn)場觀察制度施工時專門設(shè)置現(xiàn)場觀測人員，主要觀測施工區(qū)域內(nèi)作業(yè)情況。（4）24小時值班制度由于施工機械始終停在現(xiàn)場，項目部在施工期間將建立24小時值班、巡查制度。（6）分項工程安全交底制度開工后依據(jù)相關(guān)的操作規(guī)程、現(xiàn)場情況對于每個分項工程進行書面的安全技術(shù)交底，確保安全措施貫徹到位。（8）安全檢查制度安全生產(chǎn)以人為本。安全檢查要有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。②項目部定期組織有關(guān)人員對所有施工設(shè)備和人員進行全面大檢查，并將檢查情況書面通報各班組。安全生產(chǎn)保證體系項目部將建立以項目經(jīng)理喬長勝為第一安全責任人的安全管理體系，網(wǎng)絡(luò)分布到各工程分部以及下屬各施工班組。項目部設(shè)有安全科，各分部設(shè)有安全文明辦公室。本分項工程重大危險源識別及預(yù)控措施、責任人支架重大危險源清單及預(yù)控措施序號危險源名稱造成傷害預(yù)控措施責任人1無專項施工方案、方案不能指導(dǎo)施工、無安全技術(shù)交底、交底無針對性架體倒塌、高處墜落、物體打擊編制專項施工方案并按要求報審、支架搭設(shè)、拆除前召開安全技術(shù)交底會、并逐級交底簽字項目經(jīng)理：喬長勝技術(shù)負責：彭雪峰班組長：蔡建忠2腳手架、腳手板、防護材質(zhì)不符合規(guī)范、安全要求架體倒塌、高處墜落、物